宋朝时期，为了鼓励海外贸易，加强对海外贸易的管理．在主要港口所设立的机构是（）

A. 港口行政管理部门

B. 海事管理机构

C. 安监部门

D. 航道管理机构

发生林业有害生物疫情时，应当按照国家有关规定划定疫区。林检机构应当加强对木材流通场所、苗木集散地、车站、港口和市场等重点场所的检疫检查;发生特大疫情时，经( )，可以设立临时检疫检查站，开展检疫工作。

(A)市人民政府批准

(B)市人民政府林业行政主管部门

(C)省人民政府

(D)省人民政府林业行政主管部门

A. 交通运输主管部门

B. 海事管理机构

C. 港口管理机构

D. 航道管理机构

某生产性外商投资企业(设在经国务院批准的在沿海港口城市设立的经济技术开发区)于1998年2月份开业经营,经营期20年,开业当年获利。该企业2003年度经营情况如下。(1)产品销售收入7000万元,销售成本5000万元,销售费用152万元,缴纳增值税

480万元。

(2)其他业务收入(原有设备、场地出租收入)50万元,其他业务支出(包括营业税金)10万元。

(3)管理费用550万元,其中:①交际应酬费51.50万元;②支付5名外方管理人员的境外社会保险费20万元;③列支新产品、新工艺研究开发经费100万元(企业上年发生研究开发经费40万元);④计提职工福利费70万元(企业计入成本费用的工资额500万元;当年实际支付职工福利类费用40万元)。

(4)财务费用58万元,其中:①境内借款利息支出28万元(境内借款情况是:年初,向商业银行借款300万元,年利率6%;向其他企业拆借资金200万元,年利率12%;两项借款均用于设备购置和工艺规程改造,该项目已于本年4月30日完成并交付使用);②支付外方作为投入资本的境外借款利息30万元。

(5)营业外支出15万元,系企业通过希望工程基金会向某小学的捐赠。

(6)企业本年购置国产设备价款400万元;逐级报经省级税务机关批准,执行投资抵免政策。

该企业2002年度应纳税所得额700万元,实际缴纳企业所得税52.50万元,地方所得税21万元。

要求:请根据税法规定,计算该企业本年度应纳的所得税税额和抵免税额。

《境内机构外币现钞收付管理办法》(汇发【2015】47号)规定，境内机构提取外币现钞正确的是：

A、银行汇路不畅的经常项目交易。

B、向不发达国家或地区支付的服务贸易支出。

C、境外机构或境外个人因临时使用境内港口等交通设施所支付的服务和补给物品的费用。

D、境内机构公务出国项下每个团组平均每人提取外币现钞金额在等值5000美元(含)以下的。

根据《治安管理处罚法》规定，扰乱公共场所秩序行为中的“公共场所”，主要是指车站、港口、码头、公园、展览馆、事业单位办公楼等。（ ）

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

《境内机构外币现钞收付管理办法》(汇发【2015】47号)规定，境内机构收取外币现钞说法正确的是：

A、境内机构资本项目项下不得收取外币现钞

B、境外机构或境外个人因临时使用境内港口等交通设施所支付的服务和补给物品的费用不得收取外币现钞

C、境内免税商品经营单位和免税商店销售免税商品的外汇收入不得收取外币现钞

D、境内机构非贸易项下可收取外币现钞

WQ公司的项目采购战略

WQ公司是国内十大港口企业之一，主要从事集装箱、原油、矿石、煤炭和粮食等货物的装卸作业。近年来，进出口货物的运输向着散装化和集装箱化方向发展，特别是集装箱化的比例大幅度提高，国内港口集装箱的吞吐量每年都以30%以上的速度增长。WQ公司为了适应现代化运输技术的发展，提高港口的吞吐能力，加快了港口基础设施建设的步伐，在未来五年港口规划中的投资近百亿元人民币，增加吞吐能力一亿吨，开工建设六大工程项目，其中建设所需的原材料中仅钢材和水泥的采购金额就达到1亿元人民币，占每年投资总额的15%左右。公司项目建设提出的目标是要使项目达到“质量优、工期短、投资省”，因此，项目采购的成功与否将决定项目质量、工期和投资成本。

WQ公司项目采购供应的业务流程如下：工程计划管理部门的项目主管负责审批施工部门提报的项目物资需求计划、物料控制部门汇总各施工单位的物资需求计划、根据项目的施工进度计划、物资的需求时间、物资的采购周期、采购提前期、安全库存等因素，由物料控制员对供应市场进行初步的分析，制定采购计划提报给采购部门；采购部门的采购员向公司指定的供应商(每年选择一次合格供应商)发出询价单或者发布招标广告，以公开招标、邀标、竞争性谈判、网上公开竞价、传真电话询价比价等方式进行采购。物料控制部门和仓储部门对到货物资进行验收；财务部门为供应商支付货款；仓储部门根据供应计划为各项目施工部门供应施工物资，并办理各种物资的领料手续。

H先生是物资采购计划与库存的控制员，在这个公司的两年工作时间，他总结了几条对于采购工作所应遵循的原则。关于采购策略，他觉得对于钢材大批量的采购是不合适的，应该是小批量、多批次的采购，减少采购批量，增加采购批次。这种方法最关键的地方是确定采购批量的大小。但是仅仅确定采购批量是不够的，虽然这个批量能保证为项目提供所需材料的同时也使库存数量得到减少，但不能有效地规避市场价格剧烈波动带来地库存损失，所以在确定采购批量时还要考虑当前的市场价格和价格变化的趋势。

案例分析要求：

画出WQ公司项目采购供应业务流程图。