A.会议的起止时间
B. 会议地点的选择
C. 参加会议的人员
D. 会议的议题
E. 会议物品的准备
第3题
根据现场专题会议要求切开⑧点处后,除发现清扫球外,还有一根撬杠。调查确认是焊工为预防撬杠丢失临时放置在管腔内,但忘记取出。会议确定此次事故为质量事故。
问题
1.补充完善燃气管道施工组织设计内容。
2.项目部处理墓穴所增加的费用可否要求计量支付?说明理由。
3.简述燃气管道清扫的目的和清扫应注意的主要事项。
4.针对此次质量事故,简述项目部应采取的处理程序和加强哪些方面的管理。
第4题
某公司中标承建中压A天然气直埋管线工程,管道直径DN300mm,长度1.5km,由节点①至节点⑩,其中节点⑦、⑧分别为30。的变坡点,如图l所示。项目部编制了施工组织设计,内容包括工程概况、编制依据、施工安排、施工准备等。在沟槽开挖过程中,遇到地质勘察时未探明的墓穴。项目部自行组织人员、机具清除了墓穴,并进行换填级配砂石处理。导致增加了合同外的工作量。管道安装焊接完毕,依据专项方案进行清扫与试验。管道清扫由①点向⑩点方向分段进行。’清扫过程中出现了卡球的迹象。
根据现场专题会议要求切开⑧点处后,除发现清扫球外,还有一根撬杠。调查确认是焊工为预防撬杠丢失临时放置在管腔内,但忘记取出。会议确定此次事故为质量事故。
【问题】
1.补充完善燃气管道施工组织设计内容。
2.项目部处理墓穴所增加的费用可否要求计量支付?说明理由。
3.简述燃气管道清扫的目的和清扫应注意的主要事项。
4.针对此次质量事故,简述项目部应采取的处理程序和加强哪些方面的管理。
第5题
第6题
资料一:甲和乙注册会计师在审计过程中注意到如下情况:
(1)Y公司所在行业2009年度和2010年度收入增长幅度分别为10%和12%,Y公司董事会确定的2010年度销售收入增长目标为20%,Y公司2009年度收入的增长率为10.5%,2010年度收入增长率为21%。
(2)Y公司生产的W产品为其主要产品,2010年初开始原材料价格上涨了50%,Y公司考虑到市场竞争的加剧,没有提高W产品的售价,年末也未对库存的生产用原材料计提存货跌价准备。
(3)Y公司由于产品质量问题,在2010年11月被消费者起诉,原告要求赔偿损失费1 000万元,Y公司认为根据以往经验可能赔偿100万元,故确认了预计负债100万元,并在附注中披露。但是在向其律师发函时,律师回函表明拒绝提供信息。
(4)Y公司2010年度更换了销售总监,由于销售条件无法达成,公司65%的客户均转向Y公司竞争对手购货。
资料二:甲和乙注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的有关采购与付款循环的控制,部分内容摘录如下:
(1)收到采购发票后,应付账款记账员将发票所载信息和验收单、采购订单进行核对。如所有单据核对一致,应付账款记账员在发票上加盖“相符”印戳并将有关信息输入系统,此时系统自动生成记账凭证过至明细账和总账,采购订单的状态也由“待处理”自动更改为“已处理”。
(2)每月末,应付账款记账员编制应付账款账龄分析报告,并同时负责应付账款总账与应付账款明细账的核对以及应付账款明细账与供应商对账单的核对。
要求:
(1)针对资料一,完成下表:
(2)针对资料二(1)至(2)项,完成下表:
(3)针对资料二(1)至(2)项,假定不考虑其他条件,完成下表。
第7题
A. 索取全部盘点表并按编号顺序汇总后,进行账账、账实核对
B. 监盘前将抽盘范围告知甲公司,以便其做好相关准备
C. 抽盘后将抽盘记录交予甲公司,要求甲公司调整存货盘点表
D. 由于未能监盘期初存货,拟定根据期末监盘结果倒推存货期初余额,并予以确认
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