关于现场质量管理的任务，下列叙述错误的是（）

B、质量维持

C、质量改进

D、质量验证

A．项目建设周期长、单一项目多，影响因素复杂

B．项目建设过程中工种多，工序多

C．建设项目投资大，质量事故影响大

D．建设实施为多主体的临时团队，员工流动性大

A．项目建设周期长、单一项目多，影响因素复杂

B．项目建设过程中工种多，工序多

C．建设项目投资大，质量事故影响大

D．建设实施为多主体的临时团队，员工流动性大

A.负责已完工程的保护工作

B.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

C.制订施工组织设计和质量保证计划

D.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制

E.及时向委托方提交竣工验收申请报告

A.建设项目管理的对象是一个持续稳定的经济实体

B.建设项目管理是一种任务型管理

C.建设项目管理是以持续稳定的利润为目标

D.建设项目管理是以具体项目的质量、进度和投资为目标

E.建设项目管理是一种职能管理和作业管理的综合

A．全面质量管理以质量为中心，全员参与为基础

B．建立质量管理体系是质量管理的主要任务

C．全面质量管理只是组织进行管理的一个方法途径，别无其他

D．将质量概念扩充为全部管理目标

E．全面质量管理是以顾客为中心的管理途径

A．专家库系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要

B．项目管理组织的形式不随外部社会条件的变化而改变

C．顾问体系中的顾问具有特定工作，要完成特定任务

D．专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统

E．来自项目公司内部和外部的支持统称为社会技术支持

A.工程勘察任务书应由房地产开发企业或其委托专业公司编制

B.选择勘察单位只能采用直接委托或公开招标方式

C.现场监督应主要围绕勘察质量监督和勘察进度监督进行

D.勘察报告要确保勘察成果深度与设计深度要求相适应，与施工要求相衔接

A．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

C．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量

D．在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费

A．这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理

B．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件

C．建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简

D．不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍

E．业主方自身的人力资源管理有困难