中等规模的夜总会舞台至少要能容纳（）人同台演出。

某公司的辞职现象 A公司是一家中等规模的广告公司，员工总数50人左右，下设总经办、业务部、设计部、工程部等部门。由于部门经理负责制，并且也没有单设人力资源管理部门，公司普通员工的招聘、录用和解聘手续基本上都是由部门经理一手操办，总经理孙明一般只需要在最终决议上签一个名就行了，他对基层员工的个人情况也不甚了解，有的甚至连名字都叫不出。一贯以来孙明都奉行“充分放权”的原则，对各部门的内部管理基本上很少过问，与普通员工之间也很少进行单独谈话。 两年前，孙明任命原总经理助理，郑杰为业务部经理，从那以后，他发觉这个部门的人员流动性比原来大了许多，很多业务员做了半年不到就换了，并且一些元老级的主管也相继离开了公司，虽然两年来公司开辟了不少新的市场和经营领域，整体的盈利情况也还过得去，但细心的孙明同时也发现一些熟悉的老主顾的名字也渐渐从订单上消失了，对此孙明一直有点纳闷，但碍于制度他又不好多问。 两个月前，在一次招标会上他偶然遇到了不久前刚从公司业务部辞职的一位项目主管小李，现在小李已经是另一家大型广告公司的部门经理，在闲谈中小李告诉孙明，郑杰作为总经理助理曾经确实干得很出色，但是要他来主持部门的工作却并不合适，他不善于处理与下级的关系，对于业务员费尽千辛万苦争取来的客户，他总要想办法据为己有，对犯错的下属也过于苛刻，许多员工都忍受不了这样的上级而最终选择跳槽。 [思考题]

为什么总经理孙明是在人员辞职后才发现的问题?

中等城市人口规模为( )万人。

A．5～10

B．10～20

C．20～50

D．50～100

如果一个人对国防的预算水平只偏好大.小，不喜欢中等规模。这个人就是：()

A.违背了传递性

B.具有单峰偏好

C.具有多峰偏好

D.不会得到他最想得到的结果

A、介于20与50万人

B、介于20与60万人

C、介于20与70万人

D、介于20与80万人

“十一五”的科教兴国战略强调重点发展中等职业教育，年招生规模扩大到( )万人。

A．180

B．800

C．580

D．280

H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是()。

A.客观性人力资源不足，即供给小于需求

B.主观性人力资源过剩，即供给大于需求

C.客观性人力资源过剩，即供给大于需求

D.主观性人力资源不足，即供给小于需求

H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富；中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生；底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。根据资料回答第 84～85 题。

第 84 题 你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是（ ）。

A．客观性人力资源不足，即供给小于需求

B．主观性人力资源过剩，即供给大于需求

C．客观性人力资源过剩，即供给大于需求

D．主观性人力资源不足，即供给小于需求

根据我国的城市规模分类，中等城市的人口规模是（ ）。

A．20万一50万

B．50万一80万

C．80万一100万

D．100万一150万

国家实行严格控制大城市规模、合理发展中等城市和小城市的方针，促进生产，人口的合理布局。其中中等城市是指( )。

A.近郊区和非农业人口在50万以上，不满100万的城市

B.近郊区和非农业人口在20万以上，不满50万的城市

C.近郊区和非农业人口在100万以上的城市

D.近郊区和非农业人口在20万以下的城市

A.违背了传递性

B.不会得到他最想得到的结果

C.具有多峰偏好

D.具有单峰偏好