A.产品质量管理
B. 经营效益管理
C. 人力资源管理
D. 工作秩序管理
第1题
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中的类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费用之和为计算基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。
该项工程项目有A、B、c、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
【问题】
1.施工成本管理流程由那几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2.在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改建顺序。(将计算结果填入表2.1中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
第2题
第5题
安全生产的六大纪律是什么?
第7题
A.确定了物业管理工作的基本规范
B.确定了业主选举产生物业管理委员会制度
C.明确了社会化、专业化的物业管理模式
D.针对业主的主要违规行为提出管理措施
E.确定了物业管理服务的合同制度与备案制度
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