承揽受电工程施工的单位应具备哪些资质？

【案例一】具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位，曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工，拥有大型的施工设备，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财务状况良好，但目前的施工任务不太饱满。该单位从“中国招标网”上获悉“呼一辽直流500KV输电线路工程”施工的公开招标公告内容如下：(1)项目法人：国家电网公司。招标单位：国网建设有限公司。建设地点：内蒙古。计划工期：2006年7月底开工，2006年10月底竣工。招标方式：无标底公开招标。资金来源：国家电网公司自筹资金或银行贷款。(2)投标人必须同时具备的条件：响应招标、参加投标竞争的中华人民共和国境内的法人或其他组织；具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”资质；承担过500kV及以上输电工程；具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；有较丰富经验的项目负责人。问题：1．该施工单位是否应参加此次投标？说明具体理由。2．该施工单位能否通过资格审查？招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？3．该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策？

A.一次许可

B.二次许可

C.三次许可

D.四次许可

背景资料

某机电工程项目经招标由具备机电安装工程总承包一级资质的A安装工程公司总承包，其中锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工。合同规定，施工现场管理由A安装工程公司总负责。工程监理由一家有经验的监理公司承担，工程项目主材由A安装公司提供，工程设备由建设单位与C单位签订合同，A、B两公司都组建了项目部。在施工过程中发生了如下事件：

事件1：锅炉进场后，B公司对出厂随带文件进行了点检即开始施工，监理工程师发现文件不齐全，指令B公司停工。

事件2：由于锅炉汽包延期一个月到货，致使B公司窝工和停工，造成经济损失，B公司向A公司提出索赔被拒绝。

事件3：A公司制定了现场安全生产管理目标和总体控制规定，B公司没有执行。

事件4：涂装工段工程验收后，建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请，要求公安消防监督机构消防验收，由于B公司提交的资料不全，公安消防监督机构不受理。

事件5：设备安装结束后，在施工单位自检验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。

问题

1．在事件1中，锅炉出厂随带文件主要包括哪些?

2．在事件2中，A公司为什么拒绝B公司提出的索赔要求?B公司应向哪个单位提出索赔?

3．在事件3中，B公司应如何执行A公司的安全管理制度?

4．在事件4中，B公司应提交哪些资料，公安消防监督机构才受理?

5．按照质量验收评定组织要求，指出事件5中存在的错误，并予以纠正。

背景资料：某新建住宅楼工程，由房屋建筑工程施工总承包资质的A建筑工程公司中标总承包。机电设备安装内容为给水.排水系统，电气照明系统。A公司考虑到“肥水不流外人田”，拟自行组织施工，但本公司的安装技术管理人员忙于其它规模较大的工程，无力顾暇，决定派原管道维修工班长带领若干管道维修工和临时招募的电工完成该住宅楼的机电安装工程。请根据背景资料完成以下题目。

结合实际情况，A公司应该考虑选择和评价具备机电安装专业资质的单位实施工程分包。

A．错误

B．正确

【案例二】某机电工程项目经招标由具备机电安装总承包一级资质的A安装工程公司总承包，其中锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工。合同规定施工现场管理由A安装工程公司总负责。工程监理由一家有经验的监理公司承担，工程项目主材由A安装公司提供，工程设备由建设单位和C单位签订合同。A、B公司都组建了项目部。在施工过程中发生如下事件：事件一：锅炉进场后，B公司对出厂随带文件进行了点检即开始施工，监理工程师发现文件不齐全，指令B公司停工。事件二：由于锅炉汽包延期一个月到货，致使B公司窝工和停工，造成经济损失，B公司向A公司提出索赔被拒绝。事件三：A公司制定了现场安全生产管理目标和总体控制规定，B公司没有执行。事件四：涂装工段工程验收后，建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请，要求公安消防监督机构消防验收，由于B公司提交的资料不全，公安消防监督机构不受理。问题：1.在事件一中，锅炉出厂随带文件主要包括哪些？2．在事件二中，A公司为什么拒绝B公司提出的索赔要求？B公司应向哪个单位提出索赔？3．在事件三中，B公司应如何执行A公司的安全管理制度？4．在事件四中，B公司应提交哪些资料，公安消防监督机构才受理？

（二）背景资料 某机电工程项目经招标由具备机电安装总包一级资质的A安装工程公司总承包。其中，锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工。合同规定，施工现场管理由A安装工程公司总负责。工程监理由一家有经验的监理公司承担，工程项目主材由A安装公司提供，工程设备由建设单位和C单位签订合同。A、B公司都组建了项目部。

在施工过程中。发生了如下事件：

事件一：锅炉进场后，B公司对出厂随带文件进行了点检即开始施工，监理工程师发现文件不齐全，指令B公司停工。

事件二：由于锅炉汽包延期一个月，到货，致使B公司窝工和停工，造成经济损失，B公司向A公司提出索赔被拒绝。

事件三：A公司制定了现场安全生产管理目标和总体控制规定，B公司没有执行。

事件四：涂装工段工程验收后，建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请，要求公安消防监督机构消防验收。由于B公司提交的资料不全，公安消防监督机构不受理。

2．在事件二中，A公司为什么拒绝B公司提出的索赔要求？B公司应向哪个单位提出索赔？

1．背景

某公司以PC方式总承包一项大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担.施工过程中发生下列事件：

事件一：钢结构制作全部露天作业，作业中雨期来临，工期紧迫，不能停止旅工.

事件二：钢结构露天焊接作业产生较大的焊接变形，经x射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工.

事件三：设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格.

事件四：单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位进行了质量验收评定并签字.

2．问题

(1)事件一中雨期施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施？

(2)用因果图分析法分析造成构件发生焊接变形质量问题的原因，提出改进措施和对策.

(3)事件三的风机质量不合格主要责任应由谁来承担？

(4)指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷？

(5)工程验收评定后，分包单位应做哪些工作？

背景资料 某建设单位新建一工业项目，经招标，机电工程由具备机电工程总承包一级资格的A安装工程公司总承包。其中，车间内的消防工程、锅炉房工程、变电所工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B公司。合同规定，施工现场管理由A公司总负责，工程项目主材由A公司提供，工程设备由建设单位指定厂家，A公司负责采购并与制造厂商签订合同。A、B两个公司都分别组建了项目部。在施工过程中，发生如下事件： 事件1：监理公司发现B公司在锅炉安装施工前，没有办理书面告知手续就进行施工，施工作业人员没有持证上岗，便指令B公司停工。 事件2：由于A公司采购的变压器延期一个月到现场，致使B公司发生窝工和停工，造成经济损失，B公司向A公司提出索赔。 事件3：消防工程验收时，B施工单位提交的有关验收技术资料不完整，公安消防监督机构不予验收。消防工程竣工后，建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请，填写《建筑工程消防验收申报表》，要求公安消防监督机构进行消防验收并投入使用，但公安消防监督机构不受理。 事件4：由于B公司在安装蒸汽管道的补偿器不符合要求，监理公司不予验收。 问题

在事件1中，说明监理公司指令B公司停工的理由。锅炉安装工程应配备哪些主要的特种作业人员?

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此，项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案．向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

【问题】

1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?

2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管哩措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?

4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由

(一)

背景资料

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。

管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题

1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?

2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?

4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。

5．项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?