第1题
A.以分期收款方式销售货物的,按照合同约定的收款日期
B.按照企业分得产品的日期确认
C.按照纳税年度内完工进度
D.按权责发生制原则
第2题
1)合同工期为110天,工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。
2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%时,调整综合单价。
3)规费费率为3.55%,税金率为3.41%。
4)机械闲置补偿费为台班单价的50%,人员窝工补偿费为50元/工日。开工前,承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。
工作B和I共用一台施工机械,只能顺序施工,不能同时进行。台班单价为1000元/(台?班)。
施工过程中发生如下事件:
事件1:业主要求调整设计方案,使工作C的持续时间延长10天,人员窝工50工日。
事件2:I工作施工前,承包方为了获得工期提前奖,经承发包双方商定,使I工作持续时间缩短2天,增加赶工措施费3500元。
事件3:H工作施工过程中,劳动力供应不足,使H工作拖延了5天,承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。
事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3),与施工图样不符,实际工程量为1900m3。经承发包双方商定,在G工作工程量增加但不影响因事件1~事件3而调整的项目总工期的前提下,每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。
上述事件发生后,承包方均及时向发包方提出了索赔,并得到了相应的处理。
问题:
1.承包方是否可以分别就事件1~事件4提出工期和费用索赔?说明理由。
2.事件1~事件4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?
3.事件1~事件4发生后,承包方可得到总的费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位,结果取整)?
第6题
第7题
第8题
某日16时10分,某厂维修班开始检修连接污油池的输油管线,16时20分,钳工甲将带有 底阀的输油管线放入污油池内,当时污油池内油的液面高度为50cm,上面浮有30cm厚的污油。在连接100cm高的法兰时,由于法兰无法对正而连接不上,班长乙去车间叫电焊工丙,17时10分,电焊工丙带着电焊机到达现场,由于是在油池附近作业,电焊工丙在现场准备好后,去车间办理动火票,17时20分,钳工甲见丙迟迟没有回来,快到下班时间,于是用电焊开始焊接,焊接3min左右,发生油气爆炸,爆炸将油池顶盖掀开,油池着火,钳工甲在油池附近死亡。
根据以上场景,回答下列问题:
在油气厂内焊接,必须由具有( )的人进行操作。
A.防爆基础知识
B.防爆基础经验
C.焊工作业操作证
D.经过焊工培训
E.领导允许
该起事故爆炸的直接原因是( )。A.通风不良
B.照明强度太低
C.环境温度过高
D.违章操作
E.对异常危险物品处理错误
钳工甲所处作业环境中存在的主要危险有( )。A.离子辐射
B.触电
C.有机着火
D.有机爆炸
E.机械伤害
按照《企业职工伤亡事故分类》(GB 6441—l986),对维修班可能涉及事故的类型和类别包括( )。A.其他爆炸
B.火灾
C.淹溺
D.灼烫
E.机械伤害
根据以上情形,爆炸的间接原因包括( )。A.作业组织者安全管理不到位
B.安全教育培训不够
C.动火过程监护不到位
D.事故应急演练未落实
E.安全意识不强
该起事故的性质是( )。A.个人行为
B.刑事案件
C.责任事故
D.非责任事故
E.意外事故
该事故中引起油气爆炸的因素有( )。A.空气
B.油与挥发的气体
C.环境温度
D.电焊焊接所产生的弧光
E.污油
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第9题
BZ公司是一家以机械制造为主要经营范围的制造型外资企业。其主要产品为精密温控仪器,广泛应用于各种温控系统中,如中央空调、保鲜等领域。该企业引进国外的先进生产技术,产品技术含量高,在同行业中有很高的知名度。
BZ公司如同大多数外资企业一样在华经历了3个发展阶段。第一阶段首先是在中国成立办事处,进行市场推广,搞宣传,扩大市场知名度,通过代理的方式将自己的产品原装进口到中国。第二阶段是在中国投资设厂,企业的生产以装配为主,大部分零部件通过母公司从海外采购。最后一个阶段就是外资企业进入供应商国产化阶段。
BZ公司进入发展第二阶段时,业务呈现一片欣欣向荣的景象,销售记录不断刷新。在公司产品中,有一款温控仪器,型号为X-280。该产品上市期由于设计先进,性能卓越,加之市场上同类产品很少,市场需求不断增加。X-280温控器的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口,以保证整体温控产品系统对温控对象的温度精确的感知。
某日,销售部在没有和其他部门沟通的情况下接了一个大单,并向客户确认了该订单。该订单需要100台X-280温控器,但交货时间紧,要求交货期为2周。当订单处理人员把该订单录入系统之后才发现库中的WX-280仅有30台,并且这部分库存已经安排订单,只是离客户要求的交货期还有1~2个月。采购与供应部当即向海外供应商紧急定购100套-WX-280。但是供应部很快接到海外供应商的订单确认,明确说明该单货物最早于4周后发货,无法满足BZ公司的交货时间要求。
WX-280是海外供应商为BZ公司特制的,也就是说它只有一个供应商。海运空运也都赶不上交货期。经过公司开会研究,为了履行对客户的承诺,公司决定采取以下办法来解决这个难题:
(1)销售部与客户充分沟通,希望在2周后先交30台X-280温控仪器,随后的2周内,交齐剩余货物。
(2)供应部与海外供应商协调,将交货期提前至2周。用空运的方式运出100套WX-280。提前做好所有的进口手续及通关、内陆运输各环节的准备工作。
(3)生产部先将库存的30套WX-280用于生产,待空运原材料到厂之后,组织加班,1周内完成生产。(4)物流部门安排30套X-280的运输,确保及时到达客户处。
最后货物终于准时到达客户处。公司对X-280加急时间事后总结如下:
(1)销售部在跟客户签订合同时,应先向公司内部人员询问库存状况,再根据客户的具体要求签订合同,避免加急采购。
(2)对于采购前置期较长的零部件,根据以往的销售情况,酌情加大库存量。
案例分析要求:
结合案例分析外资企业进入中国市场的三个阶段以及采购部门在这三个阶段中工作的侧重点。
第10题
A.供电线路故障检修而发生的机械运转中断时间
B.气候变化影响机械工时利用的时间
C.工程收尾和工作量不饱满造成的机械停歇时间
D.配合机械施工的工人因与其他工种交叉造成的间歇时间
E.运输车辆在装货和卸货时的停车时间
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