建筑工程（）、（）和（）等三个方面的内容

建筑工程设计包括______、______和______等三个方面的内容。

民用建筑的等级包括三个方面，分别是()

A耐久等级、抗震等级和工程等级

B耐久等级、耐火等级和工程等级

C抗震等级、耐火等级和工程等级

D防水等级、耐火等级和工程等级

工程竣工后施工单位的施工总结内容主要包括三个方面，即( )方面、技术方面和经验方面。

企业的劳动安全技术规程的主要内容包括三个方面，即工厂技术安全规程、矿山安全规程和( )。

A．建筑安装工程安全技术规程

B．特别工作环境的安全技术规程

C．野外施工安全技术规程

D．特殊岗位安全技术规程

工程内容验收包括（ ）。

A.工程技术资料和工程财务资料两方面内容的验收

B.工程技术资料、工程财务资料以及工程综合资料三方面内容的验收

C.建筑工程验收和安装工程验收

D.消防工程验收和维修工程验收

【背景材料】某办公大楼是办公楼、礼堂二者合一的综合性建筑是政府投资的重点工程项目，通过招投确定XX监理公司对工程实行质量、进度、投资三控制及安全管理，项目监理部根据《建设工程监理规范》对每个月的工程计量及工程款支付均在监理月报中列出了内容。

工程文件的内容及其（）必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。

A.数量

B.种类

C.宽度

D.深度

(两种不同的领导方式)某市建筑工程公司是个大型施工企业，下设一个工程设计研究所，三个建筑施工队，研究所由50名高中级职称的专业人员组成。施工队有400名正式职工,除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练。在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总经理是位高级工程师，知识渊博，作风民主，在工作中，总是认真听取不同意见，从不自作主张,硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题，都是在全所人员共同讨论、出谋献策取得共识的基础上，做出具体安排的。他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短、相互协作、克服困难。在他领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创收计划，科研方面也取得显著成绩。

公司的施工任务,由张总经理亲自负责。张总是工程兵出身的复员转业军人，作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密、有部署、有检查，要求下级必须绝对服从,不允许自作主张、走样变型。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款;不按期完成任务的扣发奖金;在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力、偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导才式很不满意，背地骂他“张军阀”。张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难以长期发展下去，于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。在张总的严格管教下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。

张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起了人们的议论。

问题与思考案例中描述了两种截然不同的领导方式，却都取得了好的成效。为什么?值得思考。请结合案例分析并回答下列问题：

1.张总经理和唐副总经理分别采用的是哪种类型的领导方式?

2.你认为这两种领导方式孰优孰劣?为什么两种方式都能在工作中取得好成绩?

3.一个优秀的领导者应该具备哪些优良品质?

阅读以下材料，回答问题1和问题2。

某建筑局是国家房屋建筑工程总承包特级资质企业，下辖三个具有国家一级资质的全资子公司，八个直属总部的建筑分公司。全局拥有总资产10亿元，建筑施工产值8亿元，

该建筑局国内系统的计算机技术开发应用起步较早，配备了大量硬件设备，全局从局总部到施工项目经理部计算机配备达1600余台以上，并还在不断地增加。经过十几年的努力，开发、购置出了一系列应用软件，全局软硬件历年来投入近2000万元。在工程投标、工程概预算、项目成本管理、人事管理、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。

以安装公司、土木公司、大连公司和一公司为代表的一些单位进行了网络信息系统的基本建设和管理信息系统的开发应用实践，各单位的计算机技术开发应用都取得了一定成绩，计算机应用已经在中建八局的经营管理领域中发挥了重要作用。

通过该建筑局各单位信息技术人员多年的努力，该局的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但是，该局的信息网络技术应用水平在总体上落后于国内其他主要行业或中建系统的先进企业。

该建筑局的建设项目遍及全国，这样给该局的施工管理带来巨大的挑战。企业内部经常出现，核算不及时、往来账挂的科目不一致、费用核算部门归口不统一、会计制度无法统一执行、借款还款流程混乱不清、汇总合并报表抵消分录编制难度大、资金使用效率低、风险大。其中最为特别的是项目部承接项目全国跑，而所有的资金投入和成本的占用都在项目上，项目现场的财务和核算很难做到及时和准确，财务人员像放风筝，财务管理特别困难。

用150字分析该局应该怎样建设自己的信息网络系统。

施工平面图设计的内容包括( )三个方面。

A、建筑总平面图内已建和拟建的地上，地下建筑物，构筑物及地下管道的位置及尺寸。

B、起重设备的位置及开行路线

C、施工用临时设施

D、名项技术措施的制订

某房屋建筑工程，三个设计单位提交了不同的设计方案。

甲设计院：采用框架预制板结构，预应力大跨度叠合楼板，墙体材料为多孔砖，窗户为钢塑窗（单框双玻），单方造价1500元/m2。

乙设计院：同样采用框架预制板结构，预应力大跨度叠合楼板，墙体为内浇外砌，窗户采用空腹钢窗（单框双玻），单方造价为l200元/m2。

丙设计院：采用砖混结构，多孔预应力板，墙体材料为烧结叶岩实心砖，窗户为空腹钢窗（单框单玻），单方造价为950元/m2。

评选委员会根据评选规则分别对方案从平面布置、结构选型、墙体材料、立面设计和光线等方面进行功能评价，方案各功能的权重及各方案的功能得分见表2．2．1。

表2．2．1各方案功能得分表

方案功能得分

方案功能

功能权重

甲

乙

丙

结构选型（F1）

0.3

9

9

8

立面设计（F2）

0.05

9

10

10

墙体材料（F3）

0.2

8

8

7

平面布置（F4）

0.35

10

9

8

光线（F5）

0.1

9

8

8

问题：

1．根据功能得分，采用价值工程方法对方案评价，选择最优设计方案。

2．在选择确定设计方案的基础上，通过进一步工作，确定了建筑物各分部工程的功能得分和概算值，各分部工程的功能得分值及其概算值见表2．2—2。如果拟将项目概算控制15000万元内，请确定表2．2．2中各分部工程的目标概算及其可能降低的数额，并确定功能改进顺序。

3．经过相关人员的分析，提出对表2．2-1中五项功能的重要程度排序，F4的重要性是F的1．5倍，Fl是F3的2倍，F3是F5的1．5倍，F5是F2的2倍。其他条件不变，请采用环比评分法进行打分，应用价值工程方法重新选择最优设计方案。

表2．2．2各分部工程评分值及目前成本表

功能项目 功能评分

概算（万元）

功能项目

功能评分

概算（万元）

A．基础工程

25

3100

D．安装工程

15

4000

B．上部结构工程

40

4800

C．装饰工程

20

3800

合计

100

15700