简述市场调研与预测的基本要求。

A. 准确

B. 及时

C. 全面

D. 适用

A．易于理解

B．简洁明了

C．有针对性

D．超前判断

撰写市场调查报告的基本要求包括（ ）。

（三）A城市至B城市的高速公路即将贯通，经过市场调查与预测，A城市至B城市班车客运年日均单向直达客运量将达到1680人，由于两城市经济发展水平相当，往返客运量也基本平衡，两城市运输距离为250公里，为了规范旅客运输市场经营秩序，两地道路交通管理部门要求参营客车额定座位数为50座，并按照车辆工作率为80%、车辆实载率为70%的效率指标作为控制参营车辆数量的依据。同时，为了切实规范高速公路班线客运经营的市场秩序和提高服务质量，交通主管部门要求经营该客运线路的企业实现道路旅客运输“三优三化”、车辆当日往返、两地各设置一个客流集中的公用型汽车客运站发车。

根据上述资料，回答下列第 91～95 题：

第 91 题 A城市至B城市日均单向直达客运量所形成的旅客周转量为（ ）人公里。

A．294000

B．336000

C．420000

D．480000

E．540000

房地产市场营销活动的终点是客户。客户调研的主要内容，包括( )等。

A．客户的基本情况及其经济水平和支付能力

B．客户的购房动机、购买意向，以及时购房数量、种类、质量、位置、价格等方面的要求

C．客户的个人信誉及思想品德

D．客户对本企业的信赖程度和印象

E．客户的主要决策者和影响者的情况

营销环境分析的基本方法

  目的与要求

  通过分析材料，掌握营销环境分析的基本方法。

  材料

  中东某国一生产红酒的集团欲进军中国市场，拟将总部设在广州并将广州作为市场基点，通过广州辐射广东乃至全国。

  实践内容

  请为该集团做一市场调研，完成一份有关中国市场宏观、微观环境的市场分析报告。

背景资料:市场调研作为一种研究手段,已经被广泛的应用到各行各业,如何将调研结果清晰明了的表现出来 这就要求撰写的市场调研报告有明确的主题,清晰地条理,和简捷的表现形式。 当一切调查和分析工作结束之后,必须将这些工作成果展示给客户。那么,我们首先需要明确的是:报告应采取什么样的结构体系 什么样的方式来表达数据的涵义 报告的结构体系应包括,调研目的、调研方式、调研范围以及数据分析在内的一系列内容。这种体系基本上在每个同类型的报告中都适用。 关于数据分析的部分,通常情况下是采用图表表示的。图表是最行之有效的表现手法,它能非常直观的将研究成果表示出来。在将调研的分析结果变成令人信服的图标之前,首先要谨记,它只是一种传递和表达信息的工具,使用它的重要原则是“简单、直接、清晰、明了”。每个图表只包含一个信息,图表越复杂传递信息的效果就越差。 在实际操作中,各种表格、组织图表、流动图表、矩阵等都被大量的应用到报告中,但总的来说,以下几种图表是最常见的:柱状图表、条形图表、饼形图表、线性图表。 使用图表的目的在于:将复杂的数据变成简单科,清新的图表,让人能够一目了然的了解数据所表达的涵义。那么,如何选择不同类型的图表来表示不同类型的数据:首先我们应该先明确数据所表达的主题,然后确定可能使用的图表类型。 根据上述背景资料,请详细说明一份优秀的调查问卷应达到的要求。 一份优秀的调查问卷应达到的要求: 1、调查问卷的题目要与调研的目的相一致; 2、从由易到难,要符合逻辑; 3、问题要简单、明了; 4、问卷的导语和答案要准确,避免误导; 5、问卷设计要有利于被调查者说出真实情况; 6、提问时,不能有任何暗示; 7、数据的采集、统计和处理要规范,便于计算机直接读取

市场调查报告撰写的基本要求包括()

A.客观、真实、准确地反应调查结果

B.文字精练用于中肯

C.结论和建议表达清晰

D.报告后附必要的表格、附件和附图

E.报告完整印刷清楚美观

邮政业务调查的基本要求是了解和掌握市场需求及变化趋势，明确市场开拓方向。

此题为判断题(对，错)。

案例分析题：某电梯制造公司是一家合资公司，随着电梯市场需求量的不断扩大，原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，公司经历了三年的内外需求分析调研之后，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式，由于当时FRP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司购买了ERP的全套系统，但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用，员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作，比如产品入库单原来有6联，分别送到不同的部门，应用了信息系统之后，实际上所有的信息都能在计算机中实时查到，不必再将产品入库单分送到每个部门，这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作，将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除，以提高企业的运作效率。要求：（1）简述选择战略变革的时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机选择的所属类型；（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司所实施的两次战略变革的性质：（3）简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式；（5）简述企业战略变革的主要任务。