A.确定领导负责人
B. 确定主持人
C. 选择专家
D. 发放参会邀请
第2题
A.可以使用头脑风暴法提出大量的可能对策
B.可以使用亲和图对提出的各种对策进行评价
C.可以使用PDPC制订对策的实施计划
D.可以使用网络图制订对策的计划进度
E.可以使用因果图分析对策的效果
第3题
A.可以使用头脑风暴法提出大量的可能对策
B.可以使用亲和图对提出的各种对策进行评价
C.可以使用PDPC制订对策的实施计划
D.可以使用网络图制订对策的汁划进度
E.可以使用因果图分析对策的效果
第4题
A.可以使用头脑风暴法提出大量的可能对策
B.可以使用亲和图对提出的各种对策进行评价
C.可以使用PDPC制订对策的实施计划
D.可以使用网络图制订对策的汁划进度
E.可以使用因果图分析对策的效果
第5题
A.实施成本低
B.实施成本高
C.参与者要有较好的素质
D.产生巨量的创意想法
E.具有可操作价值的方案不多
第7题
B、建议不必深思熟虑,越多越好
C、鼓励独立思考、奇思妙想
D、可以补充完善已有的建议
第8题
A.可以使用头脑风暴法提出大量的可能对策
B.可以使用亲和图对提出的各种对策进行评价
C.可以使用PDPC制订对策的实施计划
D.可以使用网络图制订对策的计划进度
E.可以使用因果图分析对策的效果
第10题
决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为( )。A.团体思维
B.个体思维
C.投入的升级
D.团体极化
为避免团体决策的弊端,提高团体决策的效能,可以采用的团体决策技术有( )。A.流程法
B.分散决策法
C.群体讨论法
D.头脑风暴法
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
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