到目前为止，以下那些险种的参保人不需要选定本市一家社康中心，并在选定社康中心门诊就医。（）

某市无线电一厂和无线电二厂是两家国有企业，2004年5月与本市华科电子研究所（一家民营科研机构）协商，3家法人各自出资一部分，以发起设立的方式共同组建腾达股份有限公司。3家发起人共同拟定的公司组建方案部分内容如下： （1）公司筹集资本总额人民币1200万元，但总股本只有800万股，每股面值1元，与公司拟筹集的资本总数的差额，通过每股1.5元的溢价发行方式获得。 （2）无线电一厂认缴股本600万元，以场地使用权和建筑物作价折股和部分货币缴股；无线电二厂认购股本300万元，分别以机器设备和商标使用权作价250万元和50万元；华科电子研究所认购股本300万元，以专利技术作价折股200万元并出现金100万元； （3）公司存续期间，可依法定程序增加或减少注册资本，并允许股东退股； （4）若公司因故不能设立，则各发起人对设立行为所产生的债务和费用按认股比例分担。请回答问题：结合腾达股份有限公司关于存续期间公司资本变动的规定，下面哪些说法符合公司法的规定（）

A．腾达公司在存续期间，根据业务发展的需要，经股东会的同意，只能增加注册资本，不能减少注册资本

B．腾达公司在存续期间，根据业务发展的需要，经股东会的同意，可以增加或减少资本，但必须履行法定的手续。

C．腾达公司作为股份有限公司，不仅允许股东自由转让出资，而且允许股东退股

D．腾达公司作为股份有限公司，只允许股东自由转让出资，但不允许股东退股

请看以下案例并作出分析。 案例 怎样销售这批珠宝 位于美国加州的一家珠宝店专门经营印第安人手工首饰。几请看以下案例并作出分析。 案例 怎样销售这批珠宝 位于美国加州的一家珠宝店专门经营印第安人手工首饰。几个月前，珠宝店进了一批由珍珠质宝石和白银制成的手镯、耳环和项链。该宝石与商店以往销售的绿松石宝石不同，它的颜色更鲜艳，价格也更低。很多消费者还不了解它，因为珍珠质宝石是一种新的品种。副经理希拉十分欣赏这些造型独特、款式新颖的珠宝，她认为这个新品种将会引起顾客的兴趣，形成购买热潮。她以合理的价格购进了这批首饰，为了让顾客感觉物超所值，她在考虑进货成本和平均利润的基础上，为这些商品确定了销售价格。 一个月过去了，商品的销售情况令人失望。希拉决定尝试运用她本人熟知的几种营销策略。比如，希拉把这些珠宝装入玻璃展示箱，摆放在店铺入口醒目的地方。但是，陈列位置的变化并没有使销售情况好转。 在一周一次的见面会上，希拉向销售人员详细介绍了这批珠宝的特性，下发了书面材料，以便他们能更详尽、更准确地将信息传递给顾客。希拉要求销售员花更多的精力来推销这个产品系列。 不幸的是，这个方法也失败了。希拉对助手说：“看来顾客是不接受珍珠质宝石的。”希拉准备另外选购商品了。在去外地采购前，希拉决定减少商品库存，她向下属发出把商品半价出售的指令后就匆忙起程了。然而，降价也没有奏效。 一周后，希拉从外地回来。店主贝克尔对她说：“将那批珠宝的价格在原价基础上提高两倍再进行销售。”希拉很疑惑：“现价都卖不掉，提高两倍会卖得出去吗 ”

请看以下案例并作出分析。 案例 折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公请看以下案例并作出分析。 案例 折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。 经营战略 “目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄利多销的原则，即从每件卖出的商品中提取极低利润，目的是刺激购买，以增加周转率。 开张之初，“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统，而且随时更新换代，不断完善现金收款、经营管理等各项电子设备，有效控制存货、及时调低价格，迅速发现问题。送货人员也可完整及时地得到信息，可以及时把货送到出售最快的分店或专柜。 “目标商店”对其目标市场的动向总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱做广告，全力扩展行销。花花绿绿的商品广告，每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示，这些宣传品的效果非常好，可以把成千吨计的存货推出店门，也可以使销售数字更上一层楼。 保护消费者 当代社会里，消费者希望商品买到手后就可立即使用，而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便消费者，售后服务令人满意，并且贯彻到了商店经营的其他方面。 “目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针上。这些指导方针是公司制定的，在数年的实施中指导了公司的每个工作环节，对公司业务迅速增长起了关键作用。“目标商店”这份以前从未公开过的“发展指南”，对更新经营观念，增强服务意识有极大的参考价值。 协调管理，减少搬运费用 连锁零售，必须保证有一个效率极高的配送体系。商品配送占了商店联营经销成本的一大部分，订货、接货、点数、登记，从生产厂家到车站码头，从总店仓库到分号仓库……不管货在何处，一旦前柜要求，就必须立即送上，同时还必须严格控制，压低费用

翻译以下文段。 如果每个人都审视自己内心最深处的渴望,就会发现我们的梦想并非那么天差地别,大家都有一个共同的目标:快乐。为了寻求物质享受我们把世界弄得支离破碎,却从未试图审视自己的内心,最快乐的人往往都是拥有物质最少的人,而我们有了iPhone、豪宅、靓车后真的很快乐吗 人们之间的隔阂越来越深,以致于把从未见过的人当偶像。我们见证着屏幕里的伟大事迹,却在自己的生活中处处平凡。我们坐等别人改变世界,从未想过要改变自己。总统选举就像抛硬币,不管哪面都是同一个硬币,我们选择自己想要的一面,仿佛参与了某种选择和改变,但这个世界一成不变。我们没有意识到政治家不会为我们服务,他们不过是服务于赞助人的傀儡,我们需要的是领导者,而非政治家。但在这个充斥盲从者的世界,我们忘记了要做自己的领导者。 别再等待改变的到来,去创造你想看到的改变。我们能拥有今天的一切并不是一路坐着来的。人类的幸存并不是因为我们最快或最强壮,而是因为我们懂得合作。我们已经精通了杀戮的技巧,现在该学习如何感受生活的美妙了。这不是为了拯救地球,不管我们拯救与否,地球一直都在。地球已经存在了几十亿年,我们每个人有幸才活80年。我们只是时间长河中的一瞬闪光,但我们的影响却是永恒的。 我常希望可以生在电脑发明之前的时代,不会有电子屏幕分散我们的注意力。然而我意识到,我想要活在当下这个时代是有原因的,因为今天我们有着前所未有的机遇,网络给予我们分享信息、联合世界各地几百万人的力量。趁还来得及,我们必须用网络来拉近我们之间的距离,而不是推得越来越远。无论好坏,我们这一代将决定这个星球的未来。我们要么继续服务于这个自我毁灭的系统,直到所有我们存在过的痕迹消失殆尽;要么觉醒,意识到自己并不是在向前进化,而是在不断衰败。我们把电子屏幕摆在眼前,所以看不到前路。去的每一个脚步、每一次呼吸、每一次死亡将世界带领到了当下。所有的前人决定了我们今天的面貌,现在轮到了我们。你可以选择开辟自己的道路,或是继续无数前人走过的道路。 生活不是电影,剧本还未完成,我们就是编剧,这是你的故事,牠们的故事,我们的故事!

家乐福配送中心选址问题 根据经典的零售学理论,一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算:第一,商圈里的人口消费能力。需要对这些地区进行进一步的细化,计算这片区域内各个小区的详尽的人口规模和特征,计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。家乐福的做法还会更细致一些,根据这些小区的远近程度和居民可支配的收入,在划定重要的销售区域和普通的销售区域。第二,需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。设在上海的大卖场都非常聪明,例如,家乐福古北店周围的公交线路不多,家乐福就干脆自己租用公交车点在一些固定的小区穿行,方便这些离的较远的小区居民上门一次性购起一周的生活用品。 当然未来潜在的销售区域会受到很多竞争对手的挤压,所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。 家乐福自己的一份资料指出,有60%的顾客在34岁以下,70%是女性,有28%的人步行,45%通过公共汽车而来。所以很明显,大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。能体现家乐福用心的是,家乐福在上海的每家店都有小小的不同。在虹桥店,因为周围的高收入群体和外国侨民比较多,其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40%,所以虹桥店里的外国商品特别多。南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散,在商场离开了一家电影院和麦当劳,增加自己吸引较远的人群的力度。青岛的家乐福做的更到位,因为有15%的顾客是韩国人,所以干脆做了许多的韩文招牌。 问题: 1 、按仓库所起的作用分类,家乐福属于何种仓库? 2 、结合案例,谈谈仓库选址需要考虑哪些因素? 3 、结合案例分析仓库选址的注意事项?

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 （）

一位销售员到一家公司去销售复印机，费了好大的劲才见到经理，经理爱理不理地答道：我们暂时不需要复印机，谢谢你。说完就埋着头摆弄着手里的鱼竿。 这位销售员看到经理专心摆弄鱼竿的样子，猜到他一定很喜欢钓鱼，于是他说道：李经理，这是富士竿吧？ 唔，是啊，我新买的，怎么，你也喜欢钓鱼？ 啊，偶尔钓。 哎，钓鱼可有学问，可不是谁都能掌握的，你说说看，钓鱼有哪些技巧？ 俩人越谈越投机，经理好像遇到了知音，十分开心。这位销售员也在双方融洽、愉快的交谈中促成了生意。 问：请分析本案例中销售员拜访的成功之处