A. 须与客户签订电子银行服务协议或合同,明确双方的权利和义务
B. B.应通过各种方式充分提示交易过程中客户可能面临的风险,说明客户自身应采取的风险防范措施
C. C.在与第三方合作时,须对其综合情况进行风险调查分析,严防因第三方出现风险问题影响农业银行声誉
D. D.确定与第三方的合作关系后,可以将我行的涉密数据提供给合作第三方使用,无需签订保密条款
第2题
A.制定营销战略是市场营销的首要任务
B.应把一个产品的总体市场划分成若干个具有不同需求特征的细分市场
C.与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的
D.营销战略涉及市场营销组合和营销预算
E.为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响,要对营销战略进行有效控制
第3题
A. 质量控制是适用于任何组织的控制,不仅仅限于生产领域,产品的设计,生产原料的采购,服务的提供,人力资源配置,涉及到组织内几乎所有的活动
B. 质量控制是适用于任何组织的控制,不仅仅限于生产领域,产品的设计,生产原料的采购,服务的提供,市场营销,涉及到组织内几乎所有的活动
C. 质量控制是适用于任何组织的控制,不仅仅限于生产领域,产品的设计,生产原料的采购,服务的提供,市场营销,人力资源配置,涉及到组织内几乎所有的活动
D. 质量控制是适用于任何组织的控制,不仅仅限于生产领域,产品的设计,生产原料的采购,服务的提供,市场营销,人力资源配置
第4题
A.现代的物业管理,要求从传统的物业运行管理服务,向策略性的物业资产价值管理方向拓展
B.物业经营管理活动既包括了以保证物业正常使用的运行操作管理,也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效评估等经营活动
C.在我国有统一的写字楼分类管理,如同国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级
D.物业经营管理不是一个特定的专业领域,而是由物业管理、设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理随着市场需求的变化,不断拓展、交叉和融合的结果
第5题
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险
C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D.采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共同性
第6题
A.与重组有关的直接支出包括留用职工岗前培训、市场推广、新系统和营销网络投入等支出
B.重组是指企业制定和控制的,将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为
C.企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额
D.企业承担的重组义务满足或有事项确认预计负债规定的,应当确认预计负债
第7题
A.与重组有关的直接支出包括留用职工岗前培训、市场推广、新系统和营销网络投入等支出
B.重组是指企业制定和控制的,将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为
C.企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额
D.企业承担的重组义务满足预计负债确认条件的,应当确认预计负债
第8题
A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险
C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性
第9题
A.目前在物业市场营销过程中流行着一种"看楼"的方式,这种展示物业的营销方式取决于物业管理师对未来租户需求的了解程度,而这种需求可通过与租户非正式的接触、问卷调查等形式来获取
B.为达到按期足额收取租金的目的,制定严格的租金收取办法是很有必要的,譬如对迟交者予以罚款或者诉诸法律进行解决
C.物业管理提倡主动的收租服务,通过电话、信件甚至亲临访问来提醒租户按时缴纳租金,并让租户了解租金收取的程序,对于租户主动缴纳租金的行动,要表示感谢和鼓励
D.作为专业人士的物业管理师,必须设法建立业主、物业管理师和租户三方经常沟通的渠道,这是建立三方之间良好关系的关键
E.物业管理组织与控制工作的有效性体现在物业收入与费用支出的差异大小上
第10题
A.企业董事会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责
B.经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责
C.企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作
D.企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合董事会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!