第9题
某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施如下:
(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。
(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。
(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件,适当降低材料的等级。
(4)限额领料,随领随用。
(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作量存在质量问题需返工;因租用的农用车行驶速度过快,发生一起交通事故,导致一名施工人员腿部骨折。
2.问题
(1)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?
(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?
(3)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?
第10题
A. 在一个中继段内,更换、增加光缆接头盒(含更换密封胶条、整修纤芯)和附属设备数量在10个或以上的
B. 在一个中继段内,架空光缆线路加邦桩、整修拉线数量在20%以上的
C. 在一个中继段内,维护上难以解决的较大量的线路沟、坎加固等工作,其工程量在200—300立方米以上的
D. 管道整治和修理在500米以上的
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