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[单选题]

公司总部每年对各单位纳税管理情况进行一次全面考核,考核内容主要包括()

A.各单位对国家税收法律法规、公司纳税制度及相关解释的执行情况。

B. 各单位纳税管理体系建设情况,包括各单位对其下属单位纳税管理工作的指导、协调、监督、检查和考核工作以及各单位纳税管理人员培训工作开展情况。

C. 各单位是否在规定时间内向总部上报相关书面材料。

D. 各单位纳税分析报告是否真实、全面、深入。

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第1题

考核股份支付+可转债+合并报表

甲公司为上海证券交易所上市的一家生产化工产品的企业,为增值税一般纳税人,增值税税率为17%,所得税税率为25%。2009.2010年发生了如下交易或事项:(1)为了发挥优秀管理人才和优秀科研人员的积极性,甲公司经股东大会批准,于2009年1月1日实行股权激励计划。该计划的具体内容为:甲公司向其高级管理人员50人和优秀科研人员50人,每人授予10万份现金股票增值权。该现金股票增值权的行权条件是:2009年甲公司实现净利润比上年增长10%;如果当年没有达到可行权条件,则截止到2010年12月31日两年平均净利润增长率为9%。如果达到可行权条件,行权期为达到可行权条件后的六个月,每份现金股票增值权可以从甲公司获得相当于行权当日甲公司股票每股市价扣除5元(授予日市价)之后的金额。

甲公司实际发生的情况为:

2009年净利润同比增长率为8.5%,没有达到可行权条件,当年有2名高管离职,没有科研人员离职。甲公司预计2009.2010年两年平均净利润预计将增长9.2%。预计2010年将有5个受激励人员离职。

②2010年净利润同比增长率为10.8%,2009.2010年两个会计年度平均净利润增长率为9.58%,达到可行权条件。2010年甲公司有3个科研人员离职,有1个高管离职。

③2011年3月10日,甲公司剩余的94人全部行权,当日甲公司股票每股市价为13元。

④根据期权定价模型确定的每份现金股票增值权公允价值如下:2009年1月1日为4元;2009年12月31日为6元;2010年12月31日为7.8元。假设科研人员薪酬均费用化,计人当期管理费用;不考虑相关税费。

甲公司对该股权激励业务会计处理如下:

①2009年1月1日,未进行账务处理:

②2009年12月31日,确认管理费用2940万元,同时确认应付职工薪酬2940万元;

③2010年12月31日,确认管理费用4392万元,同时确认应付职工薪酬4390万元;

④2011年3月10日支付现金7520万元,同时确认管理费用190万元。

(2)甲公司为生产无毒环保化工产品,决定新建一个环保化工基地。为此,经股东大会批准于2010年1月1日发行可转换公司债券10亿元,甲公司实际收到10亿元(已扣除发行费用)。该债券面值100元,发行1000万张,按照面值发行,票面年利率为2%,按年支付利息。该债券期限3年,发行1年后债券持有人可以将债券按每10元面值转为l股股份,每股面值1元。

发行时,市场上与之类似的没有转换权的债券的市场利率为8%。已知部分时间价值资料如下:

(3)甲公司因原材料价格上涨,产品利润空间受到很大挤压。为摆脱不利局面,经董事会批准,决定并购其原材料供应商乙公司(此前甲公司与乙公司不存在关联关系)。2010年1月1日,甲公司发行自身普通股500万股给乙公司的原股东(丙公司),取得乙公司60%的股权。购买日,甲公司普通股每股市价为10元,每股面值1元;当日乙公司可辨认净资产账面价值为6500万元,可辨认净资产公允价值为7500万元。甲公司发行股票后,丙公司拥有甲公司4%的股份。

2010年乙公司共向甲公司供应原材料8000万元(不含增值税),销售成本7200万元。甲公司已支付货款8360万元,尚欠货款1000万元。乙公司对该应收账款没有计提坏账准备。

甲公司购入从乙公司购入的原材料中,已经有70%生产成产品出售,另有30%尚未加工成产品或已加工成产品但尚未出售。

【要求】

(1)根据上述资料(1),分析判断甲公司股份支付会计处理是否正确(分别

注明会计处理的序号);如不正确,请说明正确的会计处理。

(2)根据上述资料(2),将发行债券的有关指标填列下表。

(3)根据资料(3),不考虑其他因素,填列母公司报表和合并报表所列示的

金额(答案中的金额单位用万元表示)。

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第2题

公司总部根据管理需要,每年()组织专家和中介机构对各单位的纳税管理情况进行抽查,发现问题并及时处理。

A. 不定期

B. 按季

C. 二次

D. 一次

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第3题

A.每月;

B.每3个月;

C.每半年;

D.每年

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第4题

A.A.网络安全测评机构

B.B.网络安全服务机构

C.C.网络与信息系统

D.D.县级

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第5题

各省公司应()对地市公司生产管理信息系统和状态检修辅助决策系统的应用情况进行一次全面评价和考核。

A. 每周

B. 每月

C. 半年

D. 每年

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第6题

A.二

B.三

C.四

D.五

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第7题

A.四分之一

B.三分之一

C.二分之一

D.全部

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第8题

某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作,但考核效果并不理想,不仅员工对考核怨声载道,许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因,王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语:"我们部门总共10个人,负责公司6个地区的销售工作,虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标,可是我们的员工天天加班加点,拼命工作,仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待:"财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,这些工作很难与创新能力等指标及其评定标准对应,而且要评价的指标太多太细,占用了大量的时间。此外,除了要求我给部门员工打分之外,还要让外部门的人也给他们打分,这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解,另一方面财务工作经常会得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平吗?"听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。财务部门绩效考核中存在的问题有()

A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B.对财务部门的考核指标太多太细,不能反映职能工作的重点

C.在财务部员工的考核主体中,不应包括财务部经理

D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

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