《景岳全书》认为，虚劳的原因有

A．进度计划控制

B．制订进度计划

C．项目活动定义

D．项目活动排序

试题一：论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。

2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。

论网络工程项目管理中的进度控制

网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。

2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。

3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。

A．项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

B．进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

C．项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

D．对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

A．项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

B．进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

C．项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

D．对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告

A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

A．项目活动排序

B．项目持续时间估算

C．项目资源估算

D．项目进度控制

A．项目进度基准计划

B．实施情况报告

C．项目变更申请

D．进度计划管理

A．项目进展报告

B．绩效测量结果

C．项目管理计划

D．进度调整情况

A．项目进度计划

B．项目进度计划实施情况报告

C．项目变动的确认

D．项目进度管理措施和安排