A.时间和速度
B. 质量管理
C. 资产生产率
D. 运输送达率
E. 客户服务
第2题
B.快速响应QR
C.有效客户响应ECR
D.CPFR
第3题
A.从生产分工看,“互联网+”能使协同制造成为重要的生产组织方式。
B.从合作模式看,“互联网+”能使跨地区合作成为企业发展的新形式。
C.从营销方式看,“互联网+”使电子商务丰富了企业的营销渠道。
D.从供应链管理看,“互联网+”使网络化实时化成为产业链上下游协作的新趋势。
第4题
家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍:集团不但供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此,刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力),积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。
请问:
第5题
你认为上面的案例中涉及了哪些采购的新趋势?结合中国实际谈谈你的看法。
第7题
A、全球供应链使供应链中生产资源和信息资源的获取等职能均在全球范围内进行
B、绿色供应链的目标是实现对环境的影响最小而资源利用率最高
C、敏捷供应链的目的是实现对客户需求变化的敏捷反应
D、闭环供应链可以最大限度地节约资源、减少废弃物排放
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