小米Note，于2015年1月15日在北京发布。小米Note，作为新产品系列，搭载高通骁龙810处理器，同时会配备5.7英寸的屏幕，分辨率达到2K级别，该手机主打HiFi音效，能够支持全网通。小米Note有16GB和64GB两个版本，售价分别为2299元和2799元，1月27日正式开放购买。下图是小米零配件合作生产厂商示意图，回答下列各题据悉，“小米”CPU采购美国高通公司，其选择原因最可能是（）

小米Note，于2015年1月15日在北京发布。小米Note，作为新产品系列，搭载高通骁龙810处理器，同时会配备5.7英寸的屏幕，分辨率达到2K级别，该手机主打HiFi音效，能够支持全网通。小米Note有16GB和64GB两个版本，售价分别为2299元和2799元，1月27日正式开放购买。下图是小米零配件合作生产厂商示意图，回答下列各题

小米零配件生产厂遍布世界各地的主要原因是（）

A. 为了占领世界各地的市场

B. 充分利用各地的优势区位

C. 充分利用各地的运输条件

D. 有效利用各地的基础设施

小米的互联网营销 市场背景： 1、 现代社会工作压力大，大家除了工作就是工作，业余生活十分贫乏。看看地铁上年轻的白领只能通过手机来缓解压力就能知道现在的人有多寂寞。平均每天消耗在手机上的时间超过4个小时的人大有人在。所以说手机越来越成为人们生活不可或缺的一部分，一部可玩性强的手机简直决定了你的生活质量。 2、手机互联网的迅速普及，致使大量的智能手机涌入市场，人们对于手机的要求早已经超过其本身，而赋予了手机更多的定义：“相机”、“MP4”、“录音笔”、“电子书”“电脑”…… 3、苹果手机在中国销售火爆，HTC、诺基亚等国外品牌紧随其后。但是价格高，后续还有刷机费用，一些消费者叹而观止。 4、国产手机因为种种因素不能被消费者在价格上认可，致使售价不高，成本就要降低，质量就要下降，满意度也就随之下降……成了一种恶性循环。国产手机只能忍居二线市场，高额利润被国外品牌赚取。 5、现有热销品牌的手机在硬件、功能、外观等方面仍有很多方面值得改进，而更新的速度太慢，致使消费者更新的成本增加。 2011年 8月16日雷军在北京召开新闻发布会，正式发布小米手机，并首次公布小米手机细节，发布会上媒体云集，为的就是一堵雷军和小米手机的风采，其后各大媒体充斥了关于小米手机的新闻，一时间小米手机名声大噪，响彻整个IT界，小米手机此后也遭到众媒体和手机发烧友的热捧，雷军和小米的一举一动都在媒体和手机发烧友的关注之下！　 除了正式公开的媒体发布会，雷军还不断通过自己的微博来发布有关小米的信息，以吸引媒体和发烧友对小米手机的持续关注，如雷军10月1日微博首次正式透漏小米手机的销售时间：小米手机首批10月15日左右发货！ 如此以外，雷军还通过微博等互联网工具，制造媒体感兴趣的热点，吸引媒体的关注和炒作，如雷军本人还积极加入“小米”和360的口舌冲突，在微博上不断发表言论反击或者抨击360的周鸿祎，被网友们戏称为“小三大战”。 小米手机的成功,首先要归功于雷军对小米手机的精确定。小米手机不是要针对所有的细分市场，并不是要蓝领、白领、学生、老板通吃，而是一群特定的消费者，用雷军的话来说：“就是喜欢玩机的那群人，他们懂性能，喜欢折腾，就是手机控”。详细说来,这些人的特征包括： 1、年龄在20-28岁之间，一般在20-25岁； 2、拥有大专以上学历，专业学得是理工科，对技术特别是IT技术痴迷； 3、毕业不到5年，一般在2-3年，收入在2000-6000元之间； 4、喜欢玩手机，喜欢上网，经常浏览太平洋电脑网、中关村在线等IT网站； 5、有个人的消费主见，不喜欢随大流； 6、喜欢网购，不喜欢逛街； 7、社会地位不高，大都从事的是底层技术支持工作，渴望被认同； 在定位了目标群体以后，，小米为这群人量身定做了一整套的产品策略、定价策略和营销策略。产品策略，做一部精品智能手机，配置要好，不然会被这帮人轻视，技术（包括平台系统和产品本身）要有一定的复杂性，不然没什么可玩的；营销策略：定价策略：2000元以内，太贵了这确认消费不起，太低了显得没品位；营销策略：互联网营销，这确认每天干得最多事情的就是上网，所有小米所有的营销都是通过互联网来进行的，微博、手机评测、论坛等；　 小米手机在品牌营销的过程中并未采用传统的电视或网页广告的形式，而是针对自己的定位的消费群体，采取互联网营销，利用论坛、微博和专业网站评测，向目标消费群体精确传播。 1、微博 小米的微博阵地有两个，一个是雷军本人的，利用自己在IT产业的影响力不断发声，目前已有粉丝200多万，也就是雷军每一次发声有200多万的人在收听！另一个是小米手机的官网微博，目前有粉丝20几万，同样是一个庞大的数字。不仅仅如此，每一条微博还会导致这粉丝的转发，从而影响到的人群数量会爆发式的放大，比如小米公司5月20日一条活动的微博“@小米公司： 【调查】有多少米粉期待，#小米手机QQ在线#的尾巴？想要的朋友，请举手转走～ ～”，被粉丝转发转发11647次，评论6768条！雷军和小米利用这两个微博主要发布以下信息： （1）新产品上市，比如，5月20日小米发布“今天上午十点，小米网限量发售15万台青春版，先到先得。请各位米粉选择好的网络，提前登录。” （2）活动通知：//@小米公司:5月23日#酷乐六一配件专场#活动，优惠加倍升级。用户购买配件，即有资格参与小米手机购买特权抽奖，50000个特权资格等你来拿！可选标准版或电信版。欢迎转发告知朋友； （3）制造热点，比如攻击对手,5月22日小米发布:“纵观360每次网络战都以败诉告终，令人不禁想象：如此不惧怕法律判罚，穷尽手段打击对手，360真是屡教不改。请大家转发相告”！ 2、论坛　　 小米至少有三个论坛在聚集人气，小米官网社区、米聊论坛和MIUI官方论坛，“到 miui.com 看看，已经聚集了几十万人了”。其中小米官网截止到6月初已有350万注册用户，帖子500多万条，每天的发帖量都在1万多条，论坛的热度，从这几个数字可见一斑。 3、专业网站评测 利用专业IT网站“专业编辑”或者“普通网友”的评测文章吸引手机玩家注意，创造专家指点或者口碑传播效应，影响消费者决策。小米的推广主要依靠“小熊在线”、“中关村在线”、“太平洋电脑网”这类传统的IT产品评测网站，这些网站都有一个手机评测的栏目，经常对一些新的机型或者比较有影响力的机型进行评测，内容涵盖手机的外观、功能、系统软件甚至竞品对比等等，十分详实，内容也貌似十分可观，大多数“玩家”在购买产品之前都会参考这些网站的评测意见，通过“手机评测”来影响消费者的购买决策，是花钱不多效果又十分好的互联网营销手段。 　　 4、电子商务销售 小米完全抛弃了传统的手机销售模式，没有国包、省包之类的经销商，也没有专卖店、形象店，在一些手机大卖场也没有专柜，更没有请导购员，小米手机的销售，主要依靠电子商务网站和运营商，尤其是前者。小米的网站设计的非常简约，没有多余的信息，首页就是产品信息，点击即可进入购买流程，购买流程也很简单，简单注册即可，完全是一个“成交型”电子商务网站，比一般的淘宝网店要大方、美观，比一般的企业网站要简约、高效。在跟运营商合作以前，普通消费者都是通过这个网站来预约、购买甚至是抢购。 根据案例： （1）试从三种通用战略角度分析小米采用什么样的战略。 （2）试从五力模型的角度出发分析小米的竞争策略。 （3）试从外部价值链的角度出发分析小米的竞争策略及推广方式特点。

（一）根据下列资料回答1-5题 根据中国通信信息研究院（原工信部电信研究院）数据，2014年，中国智能手机出货量3.89亿台，相比2013年的4.23亿下降了8.2%，中国的智能手机市场已然进入衰退期。而在2012、2013年，智能手机市场还保持着166.8%、64.1%的高增速。与中国智能手机市场出货量下降形成强烈反差的是，各大手机厂商宣布的出货量却在暴涨。 2015年1月27日，华为宣布其2014年智能手机出货量超过7500万，同比增长45%，暂居榜首。而据IDC统计，联想2014年四个季度出货量累计7030万部，同比增长55%,排名第二，不过，该结果并未统计MOTO前三季度的销量。小米紧随其后，2014年，小米手机出货量6112万部，而2013年仅仅1870万部。此外，酷派、中兴TCL智能机出货量均在4000-5000万之间，而OPPO、vivo接近3000万。此外，据了解，金立2014年的出货量也接近2000万。 这排名前九的国产手机厂商出货量累计超过4亿，同比2013年增长50%。其中一部分增长来自三星让出的市场，而另一部分则是海外。 目前，TCL在国产手机中拥有最大的海外份额其7439万的销量中仅900万来自国内，其余6400余万主要借助旗下阿尔卡特品牌在欧洲、拉美市场的收货。除TCL之外，华为、中兴也早已开启国际化布局。据悉，目前华为海外营收已超过国内，占比达到52%。并且在11个重点国家中市场份额已经超过了5%，比如，在缅甸市场份额高达50%，哥伦比亚和委内瑞拉市场份额为16%，而在荷兰、西班牙、意大利市场份额均超过7%。 根据IDC统计，2014年，小米已取代LG，与华为、联想一同杀入全球智能手机市场五名三家厂商一起占据了全球17.26%的份额。根据目前已公布规划，华为、联想、小米、TCL均计划2015年出货超过1亿台手机，增速超过40%。倘若中国市场2015年继续下行，那么唯一的增长空间只有海外市场。 但需要指出，对于小米、OPPO、vivo、金立、酷派而言，缺少专利装备是一道无法逾越的门槛，一旦进入国际市场，不可避免遇到频繁的专利诉讼，但他们目前还不具备应对专利纠纷的经验。而没有专利之忧的华为、中兴、联想、TCL，虽在部分市场站稳脚跟，却很难像三星、苹果一样形成全面布局。 中国智能手机出货量为：

A.2.58亿台

B.2.71亿台

C.1.02亿台

D.0.97亿台

2018年7月23日，小米公司推出了旗下首款空调产品——米家互联网空调，售价定在了其智能手机出道时的1999元，公测价只要999.5元。小米公司以一款清新爽朗的产品正式宣布入局空调行业。

小米公司在产品上的主题一直主打青春、年轻，包括这次米家空调“聪明、漂亮、像风一样!”的宣传语，把空调比喻成在夏天给人带来凉爽的一位天使，可谓细腻、用心。同时，空调还可以接入小爱同学远程控制。其主推功能还包括省电，在高效节能模式下，3小时只耗费1千瓦时，在科技节能上卖点十足。

不过，据业内人士透露，实际上国内空调行业根本没有多大的技术壁垒。在中国，格力的壁垒很大程度上是品牌壁垒，压缩机的核心技术还掌握在外国公司手里。因为销售成本太大，利润太薄，所以外国品牌基本放弃了家用机市场，而转型做了核心部件供应商。真正有技术壁垒的在商用和中央空调市场，家用空调行业在外国属于低端制造业。

既然技术层面没有太大问题，接下来就是市场了。随着整个市场趋于饱和，家用空调行业将会和手机行业一样面临市场压力。可小米公司对于市场的干预在于，之前的参与者都是传统品牌，它们无论是口碑、市场影响力还是网络销售的能力，都不足以对行业巨头产生影响;但小米公司不一样，它有足够的品牌影响力和销售能力，唯一制约它的只有产能。

现在中青年人的消费观比较激进，很多人愿意去尝试新生事物，而且小米空调的价格比较低。1999元，1.5匹变频空调，小米公司再一次利用网络销售的低成本当了这个行业的搅局者，一如它当年杀入手机行业一样。

从这方面来看，小米公司入局空调行业，还是准备十足的。

问题：

1.空调行业的生命周期处于什么阶段?在这个阶段现有企业的竞争特点有哪些?

2.作为潜在的进入者，小米将受到何种挑战?

3.是什么问题导致该行业受到潜在进入者的进入?

“小米”，这是一个几乎是一夜之间就闪亮地出现在我们面前的品牌：Canalys公布的2014年第二季度智能手机出货量报告显示，小米手机在中国智能手机市场份额占14%，排名第一，首超三星，成为中国第一大手机厂商。Strategy-Analytics的数据则显示，2014年第二季度，小米攫取了5.1%的全球市场份额，远高于去年同期的1.8%，成为全球第五大智能手机厂商。而此时，距“小米”2011年8月第一次亮相才不到三年时间！小米其实生不逢时，其诞生恰逢手机的一片“红海”：苹果虽独占鳌头，但已呈式微；三星追随猛进，一路高歌；诺基亚已遏制颓势，有所返光；而HTC、中兴、华为、金立、联想等品牌，也各自切取蛋糕。对于这样的“红海”市场，经济学家一般的建议都是：没必要进去了。小米却偏偏“逆其道而行之”，果断进入。不仅如此，小米从成立之日起，就以“为发烧而生”作为其产品理念与品牌理念，立志做一款高性能的发烧友爱好的手机。这不能不说是“剑走偏锋”之招。“发烧友”的目标人群定位，按照常规的营销运作思维来讲，确实太“过于狭窄”。然而小米用事实令人们大跌眼镜：2011年8月16日，小米手机1正式发布，9月5日，小米手机1正式开放网络预订，半天内预订超30万台。12月18日，小米手机1第一次正式网络售卖，5分钟内30万台售完。当众多手机品牌费力吆喝叫卖的时候，小米已经实现了上百万的销量，这足以见证“为发烧而生”的威力。从2011年小米1首批预订开始到2014年小米4上市，小米的每一款新品上线，基本上都是按照几小时几分几秒的速度售罄。2014年，小米以新加坡、印尼市场为跳板，开始了进军全球的步伐。小米用了不到四年的时间，以极少投放广告的方式，打造了一个市场熟知的品牌，实现自身身价的“超级跳”：从2.5亿美元到如今的百亿美元，一跃成为业内与苹果相抗衡的手机制造商，这对大部分手机制造商来讲简直就是天方夜谭。如果说，红海战略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，那么蓝海战略关注的则是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争者甩在后面。小米的成功逆袭被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”，正是蓝海战略的最好例证。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobilelnternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，“移动互联网”也成了小米重点强调的概念。小米的产品开发在互联网、营销宣传在互联网、渠道销售在互联网，小米也成为互联网手机的代名词。这种互联网手机模式，改造了现有的手机市场体系，从产品研发、成本结构、消费方式、售后服务等诸多方面，带给消费者全新的体验和感受。可以说，小米手机以小众的“发烧友”为“星星之火”，已经燃起了市场上品牌“燎原”势头。要求：（1）简述蓝海战略的内涵，并对红海战略和蓝海战略的关键性差异进行比较。（2）简述蓝海战略重建市场边界的基本法则，结合案例分析小米实施蓝海战略运用了哪些重建市场边界的基本法则。

北京佳盛食品有限公司，以粮食收购、加工食品生产为主，并兼营货物批发零售业务，为增值税一般纳税人，不承担粮食收储任务。该公司2008年9月发生如下经济业务：

(1)本月发往河南郑州市某商场速冻饺子20吨，不含税售价10000元/吨；松花蛋一批，不含税价款7.8万元；

(2)9月份销售给消费者豆油2000公斤，每公斤 6元(不含税)，但只开出金额为6000元的普通发票；其余没给消费者开发票；

(3)9月份用自产豆油若干公斤与农民换取橄榄仁一批，收购凭证上注明价款35000元，橄榄仁已验收入库；

(4)9月份销售给邻省乙市某酒厂高梁50吨，每吨不含税价格600元，该粮油公司收到货款的同时，还收到代垫火车运费2000元(当期收到铁路部门开具的运输货票上注明的付款单位是佳盛粮油有限公司)；

(5)9月份按规定价格销售给四川汶川救灾办公室 30000万公斤大米和面粉，总金额5.8万元；销售食用豆油9000斤，收取价税总价2.2万元；

(6)9月份自当地承担粮食收储任务的国有粮食企业购进5万斤免税的小米，共支付6.1万元，按规定取得发票；

(7)9月29日该粮油公司采取代销方式给某商场发出玉米油一批，不含税价格80000元。在9月 30日该商场提前付清价款，粮油公司开出了收款收据，约定在货物销售时开具专用发票；

(8)9月份受委托为某农户加工脱水蔬菜一批，开具普通发票注明加工费20000元。为某商贸企业加工大料，开具普通发票注明加工费15000元；

(9)本月购进生产用水、电取得专用发票7张，合计税金21750元，按规定均通过认证。

(销售给某县救灾办公室的粮食系自农场购进的免税粮食，账面成本为4.1万元已经在购进当月申报抵扣)

根据以上资料，回答下列问题：

该粮油公司业务(1)的销项税额为( )元。

A．44140

B．47260

C．45085.5

D．45950

（2）从县城某工具厂（小规模纳税人）购入小工具一批，取得税务机关代开的增值税专用发票，支付价税合计款3605元；

（3）将以前月份购入的10吨玉米渣对外销售9吨，取得不含税销售额21000元，将1吨玉米渣无偿赠送给客户；

（4）生产夹心饼干销售，开具的增值税专用发票上注明销售额100000元；

（5）上月向农民收购的小米因保管不善霉烂，账面成本4477.27元（含运费127.27元）；

（6）转让2009年3月购入的小型生产设备一台，从购买方取得支票8000元（含税），发生清理费支出400元。假定上述需要认证的发票均已通过认证并允许在当月抵扣。

要求：根据上述材料，回答下列问题。

（1）该食品加工厂当期可以抵扣的进项税额；

（2）该食品加工厂当期的增值税销项税额；

（3）该食品加工厂当期应缴纳的增值税税额。