接入网主要优势有哪些？

业务节点接口（SNI）是接入网与核心网中各种业务网之间的接口，主要分为两类，一类是（1）接口，也称V接口；一类是（2）接口，也称Z接口；在众多SNI接口中，（3）接口是数字用户传输系统和本地交换机（LE）之间的新型数字接口，该接口的主要优点是（4）的接口。接入网通过Q3接口和（5）相连。

可选项：

A．模拟 B．模数混合 C．数字 D． V6 E．Z3 F．V5 G．封闭 H．开放

I．DCN J．TMN K．SDH

ADSL接入方式的主要优点是______。

Ⅰ．使用ASDL上网需要缴付额外的电话费很少

Ⅱ．上网和打电话互不干扰

Ⅲ．ADSL是数字宽带网络

Ⅳ．ADSL用户可以独享带宽，因此速度很快

A．Ⅰ和Ⅱ

B．Ⅰ和Ⅲ

C．Ⅱ和Ⅳ

D．Ⅲ和Ⅳ

ADSL接入方式的主要优点是______。

Ⅰ．使用ASDL上网需要缴付额外的电话费很少

Ⅱ．上网和打电话互不干扰

Ⅲ．ADSL是数字宽带网络

Ⅳ．ADSL用户可以独享带宽，因此速度很快

A．Ⅰ和Ⅱ

B．Ⅰ和Ⅲ

C．Ⅱ和Ⅳ

D．Ⅲ和Ⅳ

关于我国互联网发展，下面说法正确的是( )。

A．我国每年新增网民人数基本保持在同一水平

B．2007年底，我国使用固话拨号上网的人数比手机上网的人数少1干万

C．我国互联网事业发展迅速，网络已成为人们重要的信息交流平台

D．未来，手机将以其在应用中的独特优势成为最主要的互联网接入方式

AT&T转型失败的文化思考

1984年美国联邦通讯委员会(FCC) 通过法院裁决的方式，将贝尔电话电报公司分拆为只能在长话领域开展业务的AT&T和只能在市话领域营业的七家小贝尔公司。为了寻找新的利润增长点，AT&T于1994年以115亿美元高价收购了无线电话公司MeCaw, AT&T无线也由此成为全国最大的无线电话运营商。但由于竞争和技术制式选择方面的问题，AT&T的竞争优势不再明显之后，AT&T开始向“全业务提供商”转型，提出了“信息服务企业”的战略转取目标。为了实现这个目标，AT&T采取了一系列兼并、收购措施，如：收购市话公司TCG以进入商业客户市话市场、收购两家大型有线公司TCI和Mediaon组成AT&T宽带，这几笔收购总耗资超过了1100亿美元，同时，AT&T还投入了350亿美元升级了原有网络，初步建立起全球第一个具有本地、长途、无线、有线电视和高速互联网接入等多种业务能力的综合服务提供商。该公司的CEO阿姆斯特朗还被人誉为“信息企业的梦想家”。2004年初把移动子公司 AT&T Wireless 出售给Cingular 后，AT&T在VOIP市场采取了较为激进的策略，不仅在美国本土市场不断扩大VOIP的服务范围，更把VOIP作为未来面对跨国企业客户的主要服务方式：但这些策略带来的却是获利的下滑，AT&T的转型最后失败了。2005年1月30日，西南贝尔(SBC)宣布以160亿美元收购AT&T上演了一场子吞父”的并购大戏。

AT&T的转型失败主要是山于其发展过程中的战略和策略失误造成的，如AT&T片面追求大而全。缺乏有效的商业模式;当时技术发展未获得突破，转型的时机不成熟：AT&T采取的这种拼盘式的兼并势必会导致消化不良，内部未实现有效的整合等。除了以上这些原因企业文化在AT&T的转型失败中也起到了很大的消极作用。

首先，AT&T确定了转型战略后只注重了确定成为信息服务企业的战略转型目标，而没有为全业确立共同的企业使命与价值观，忽视了企业战略中企业文化时企业战略的影响。只有该公司的CEO阿姆斯特朗被人誉为“信息企业的梦想”家。但这一理念并未贯彻到企业的各级管理层及广大员工心中。加上AT&T是通过一系列的兼并、收购来达到全业务经营的目的，使员工从为全业务经营就是企业经营所有的电信业务。从而忽视了内部资源的整合与重塑整个企业在价值链中的位置，企业员工没有共同的目标、价值观与共同的行为规则，各业务部门仍在为本部门的效益打拼，没有考虑到企业的整体利益，导致了企业内部各业务之间互相竞争，使公司的整体利润水平下降。

其次，企业文化是一个企业的价值观和行为理念，包括企业战略在内的企业各项行为必须与企业文化相一致，柞巷使企业协调地运转。对于AT&T来说，进行各项业务的整合实际上是为了提高企业的核心竞争力，但在这一过程中他忽视了企业文化在提高企业核心竞争力方面的作用，没有在进行业务整合战略部署的同时进行全业文化的建设与部署，员工没有感受到成为“信息服务企业”的文化的影响。其思想理念、工作方式并没有受到企业整合战略的影响，工作热情没有提高。甚至因为企业不断的兼并、整合而人心惶惶，无心工作。

最后，企业被并购后，各方的企业文化不能很好融合也是AT&T转型失败的重要因素之一。并购企业与被并购企业如果在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风，并购后的企业便很难管理，这将严重影响并购后企业的有效运作和最终企业的经济效益。AT&T在完成并购后并没有整合原有各企业长期奉行的决策偏好和参照系统，这时往往会发生文化冲突，使企业内部不能形成合力，产生大量内耗，严重影响了并购后的企业的最终运行效果。企业文化在AT&T的转型却各中没有起到积极的作用，反而成了企业发展的阻力。

综上所述，虽然AT&T公司由曾经的辉煌到最终落败，其原因是多方面的，但不可否认的是，企业文化在 AT&T 衰败的过程中扮演了重要的角色。虽然企业文化更大程度上表现为一种无形的东西。但对企业的影响却是无处不在，也是最深远的。我们可以作出这样的判断：企业文化是企业发展的灵魂，重视企业文化的建设可以促使企业的顺利发展，而忽视企业文化却会导致企业的衰落甚至会带来毁灭性的惨败。

问题：

1、结合案例分析企业文化建设的重要性。

2、AT &T公司的失败主要违背了企业文化建设的哪个原则?

3、你从案例中得到哪些启示?

阅读以下说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸对应的解答栏内。 【说明】 某企业网络拓扑图如图1-1所示。图 1-1 工程师给出了该网络的需求： 1．用防火墙实现内外网地址转换和访问控制策略； 2．核心交换机承担数据转发，并且与汇聚层两台交换机实现OSPF功能； 3．接入层到汇聚层采用双链路方式组网； 4．接入层交换机对地址进行VLAN划分； 5．对企业的核心资源加强安全防护。

【问题1】（4分） 该企业计划在①、②或③的位置部署基于网络的入侵检测系统(NIDS)，将NDS部署在①势是 (1) ；将NIDS部署在②的优势是 (2) 、 (3)；将NIDS部署在③的优势是 (4) 。 (1)～(4)备选答案： A．检测外部网络攻击的数量和类型 B．监视针对DMZ中系统的攻击 C．监视针对关键系统、服务和资源的攻击 D．能减轻拒绝服务攻击的影响 【问题2】（4分） OSPF主要用于大型、异构的IP网络中，是对 (5) 路由的一种实现。若网络规模较小，可以考虑配置静态路由或 (6) 协议实现路由选择。 (5)备选答案：A．链路状态 B．距离矢量 C．路径矢量 (6)备选答案：A．EGP B．RIP C．BGP 【问题3】(4分) 对汇聚层两台交换机的F0/3、F0/4端口进行端口聚合，F0/3、F0/4端口默认模式是 (7) ，进行端口聚合时应配置为 (8) 模式。 (7)、(8)备选答案： A．multi B．trunk C．access 【问题4】（6分） 为了在汇聚层交换机上实现虚拟路由冗余功能，需配置 (9) 协议，可以采用竞争的方式选择主路由设备，比较设备优先级大小，优先级大的为主路由设备。若备份路由设备长时间没有收到主路由设备发送的组播报文，则将自己的状态转为(10)。 为了避免二层广播风暴，需要在接入与汇聚设备上配置(11) 。 (10)、(11)备选答案： A．Master B．Backup C．VTP Server D．MSTP 【问题5】（2分） 阅读汇聚交换机Switch 1的部分配置命令，回答下面的问题。 Switch 1(config)interface vlan 20 Switch 1 (corifig-if)ip address 192.168.20.253 255.255.255.0 Switch 1 (config-if)standby 2 ip 192.168.20.250 Switch 1 (config-if)standby 2 preempt Switch 1 (config-iDexit VLAN20standby默认优先级的值是（12） 。 VLAN20设置preempt的含义是 (13) 。

A.借鉴和利用了互联网的技术（IP，HTTP，SMTP，SIP等）

B.弥补了互联网的缺点。（如：统一的用户数据，可运营可控制的网络，信息安全，提供QoS保障）

C.IMS网络与具体的接入方式无关

D.基于TDM承载

常见的接入广域网方式有哪些？

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