你的直接领导的工作作风比较急噪，对你的工作常常不满意，并提出批评，你对这个情况怎么想？会如何应对？

你的领导工作作风武断，同事不敢提意见，你如何做?

【填空题】自我意识测量表 1.当有人批评你的作风时，你的反应是: (a)羞愧地低头反省 (b)有雅量去接纳，但未必会认为有必要去检讨改进 (c)即知即行，改正错误 2.跟你周遭的同事、同学或朋友们的成就比起来，你觉得自己算是: (a)敬陪末座，混的很差 (b)比上不足，比下有余 (c)鹤立鸡群,高人一等 3.如果有人对你说了几句恭维的话,你的反应是: (a)欣然接受，并愉快地说声“谢谢” (b)觉得受之有愧，有些不好意思 (c)蒙受错爱之际，认为自己欠了别人一份恩情 4.当有人邀请你参加一项重要活动时，你的感觉是: (a)他们找对人了，算他们有眼光 (b)他们是因为凑不足人数，情急之下才不得已抓你出公差 (c)如果你参加了，现场气氛更热烈 5.过去的一切…… (a)几乎时时刻刻都还盘旋在你的脑海之中 (b)偶尔还会想起一些 (c)早就忘得干干净净了 6.当你发觉有人想要驾驭你的时候，你的因应对策是: (a)无所谓，就让他们得逞吧 (b)不行!宁死不屈 (c)这个问题根本就不存在，因为向来都是你骑在别人的头上 7.在一次讨论会上，你的态度通常是: (a)居于主动发言的地位，而且想尽办法要说服他人 (b) 保持沉默，接受大多数人的决议 (c)充分表达自己的意见，但依然尊重别人的看法 8.当有人对你感到兴趣，想多跟你聊几句时，你的回应是: (a)他们问一句，你答一句，就跟平常跟别人讲话一样 (b)趁机好好自我推销一番，让对方留下深刻的印象 (c)谎称入厕，溜之大吉 9.当你在公司内获得晋升时，你的着法是: (a)这纯粹是瞎猫碰到死老鼠、祖宗积德 (b)这要归老板的错爱 (c)这是实至名归，早就该升了 10.当你应朋友的邀请到他们家去吃烤肉时，你的表现是: (a)在现场不断的问你朋友:“有没有什么我可以帮忙的?” (b)开玩笑!又不是来这里打杂的，干嘛那么好心? (c)虽然朋友跟你说只要带张嘴巴来就好，但你还是自动自发的带了一大盘沙拉和一盒蛋糕来助兴。 11.当你在工作上遇到重大的挫败时，你的因应对策是: (a)干脆遁入空门算了，反正自己这么笨，做什么都是丢人现眼 (b)仔细分析失败的原因，希望尔后不要重蹈覆辙 (c)赶紧找些替罪羔羊来痛骂一顿，让自己心理舒服点 12.你的人生观向来是: (a)生不逢时，无论做什么都不可能有出头的一天 (b)既然来到世上，就要轰轰烈烈的走一回 (c)知足常乐，对现状很满足 13.在外表方面，你觉得自己: (a)酷毙了！典型的俊男美女 (b)还算是有几分姿色 (c)哎，马马虎虎啦 14.你会想改变一下自已目前的形象吗? (a)岂只是想，还想要洗心革面，重新做人哪 (b))有些地方是可以考虑考虑 (c)好端端的也没出什么问题，为什么要改 15.你认为自己有本事去达成内心的愿望吗? (a)当然罗，信心十足 (b)唉，一点把握都没有 (c)谋事在人,成事在天，有很多因素不是我们所能掌握的

“天天作指示”是领导工作的大忌。领导者一旦染上这种坏作风，必然给上下级关系蒙上阴影，给工作带来不应有的损失。你若作为一名领导者，怎么才能避免“天天作指示”呢?

张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会，得到了省公司企业发展部王总的赏识。一年前王总将张鑫从其所在市公司借调到省公司工作。张鑫工作十分努力，仅用了一年时间就向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了很大的成绩。

张鑫的直接主管胡经理是一位精通业务的技术骨干，但对下级工作十分挑剔，经常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批评属下员工，以至于他找员工沟通时，大家都不愿意和他进行交流，生怕一不小心被他训斥。虽然张鑫等多名下属对胡经理苛刻的工作作风多有抱怨，但是大家对这位顶头上司也只能沉默屈从，张鑫本人更是兢兢业业、如履薄冰。

当张鑫借调期满一年时，省公司进行中层领导的竞聘上岗。在省公司职能部门任职多年的王总要到分公司去竞聘老总，胡经理也要参加部门主管的公开竞聘，张鑫则处于职业发展何去何从的选择中。自己原定两年的借调期目前已过半，虽然工作业绩与个人能力受到王总的赏识，但是王总如果到地市分公司竞聘成功，张鑫将直接面对苛刻严厉的领导――胡经理，张鑫很难预料自己留在省公司的发展前途。如果此时张鑫以两地分居为由，向王总申请缩短借调期，回到原单位继续本职工作，工作轻车熟路，既受老领导器重，又可以与家人团圆。然而如此一来，张鑫在省公司企业发展部的工作成绩，掌握的关于企业发展战略方面的知识与技能便失去了意义。他觉得通过参与公司战略规划项目，能够站在企业最前沿，了解最新的技术动向、市场动向，这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。

张鑫现在很矛盾，究竟是回市公司网络部去发展，还是坚持留在省公司呢？

假如你是张鑫，面对目前的困难，最好的解决方法是（）。

A.逃避，听天由命

B.让信任的同事替自己做出选择

C.思考自己的职业目标，选择一条最适合自己的道路

D.离开公司，另谋出路

【题干】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况? 所有中层干部竞争上岗A.★

B.★★

C.★★★

D.★★★★

E.★★★★★

F.★★★★★★

G.★★★★★★★

先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗A.★

B.★★

C.★★★

D.★★★★

E.★★★★★

F.★★★★★★

G.★★★★★★★

建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行A.★

B.★★

C.★★★

D.★★★★

E.★★★★★

F.★★★★★★

G.★★★★★★★

送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用A.★

B.★★

C.★★★

D.★★★★

E.★★★★★

F.★★★★★★

G.★★★★★★★

召开职工大会整顿干部作风A.★

B.★★

C.★★★

D.★★★★

E.★★★★★

F.★★★★★★

G.★★★★★★★

找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评A.★

B.★★

C.★★★

D.★★★★

E.★★★★★

F.★★★★★★

G.★★★★★★★

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

鼎立建设公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自己认为劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如以前，客户的抱怨也正在增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。

假如你是管理顾问，请提出一些具体改进意见。

早在抗日战争时期，我国已经出现了常驻记者，也就是后来的地方记者的前身。下面的材料是博古针对如何做好常驻记者提出的要求，请结合材料及所学知识谈谈你对这段话的理解。

  解放日报社为了加强采访通讯工作，向各分区派出常驻记者。分赴各分区的记者，于1942年9月20日出发。出发前，解放日报社社长博古给大家作了一个报告，要点是：第一，要以小学生的态度去接近群众，虚心向群众请教，丢掉旧新闻记者的架子，不做“无冕之王”；第二，尊重地方党委的领导，在工作中求得人家的信任和帮助；第二，丢掉浮光掠影、走马观花的采访作风；第四，写什么?一定要深入发掘深藏在群众生活中有积极意义的东西，在普通的群众里去找出他们正在创造的新事物；第五，怎么写?要打破老一套格式，废除新闻八股；要多写群众活动，多报告具体事实，少发空洞议论；要写出老百姓的语言，但是要反对庸俗的通俗；第六，要培养地方通讯员，特别要注意培养工农兵通讯员。博古同志再三叮嘱记者：“要做一个新闻战士，勤勤恳恳为人民服务，这是我们唯一的天职。”

克林认为两种不同的思维模式导致了不同的领导方式。一种是控制型领导，他们的目的是奴役大众，不给员丁思维的空间。第二种是互动型领导，他们的目的是激励大家，活跃大家的思维。克林断言虽然女性领导者一般属于互动型思维，但没有得到足够的重视，现实证明控制型领导为数不少。你认为他是从( )角度来理解领导的。

A．权力

B．对人的认识与理解

C．与组织和群体成员的联系

D．领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围

三、假如你是某省政府的一名工作人员，请就质疑“选美小姐”变“市委秘书”网友因言获罪事件，代领导草拟一份《关于进一步转变工作作风规范公权力的通知》，发给各级相关单位。（25分）

要求：定位准确，条理清晰，不超过400字。

克林认为两种不同的思维模式导致了不同的领导方式。第一种是控制型领导，他们的目的是奴役大众，不给员工思维的空间。第二种是互动型领导，他们的目的是激励大家，活跃大家的思维。克林断言虽然女性领导者一般属于互动型思维，但没有得到足够的重视，现实证明控制型领导为数不少。

你认为他是从( )角度来理解领导的。

A.权力

B.对人的认识与理解

C.与组织和群体成员的联系

D.领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围