年度检修计划是生产单位提出的用于指导生产的工作计划，应包括哪两部分？（）

某企业有某种车床30台，计划年度生产甲、乙、丙3种产品均需该车床加工，其计划产量及单位产品定额资料如下表：

  

产品名称	计划产量(件)	单位产品定额台时(小时)	定额改进系数(%)
甲	200000	6	96
乙	60000	3	92
丙	3000	0.5	95

  该企业实行两班制，每班工作8小时，计划停机检修天数为8天。

  要求：计算计划年度车床需要量、余缺数及负荷系数。

某纺织厂一车间现有机床50台，生产A、B两种花形的布匹，计划年度产量分别为10000匹和20000匹，单位布匹定额台时分别为10台时／匹和5台时／匹，定额改进系数为90%，该车间两班制生产，每班工作平均7小时，全年工作日数假设为300天，其中检修停机天数为30天。

要求：

(1)计算机床计划任务台时定额总数；

(2)计算机床全年有效总台时数；

(3)根据机床的负荷系数，确定计划年度设备需要量，并指出多余或不足。

某工厂现有生产设备50台，全年规定工作250天，每天设备工作15.5小时，每台设备年计划检修时间60小时，A产品加工台时定额为10台时/件。要求确定企业设备生产A产品的生产能力。

依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号)，“反措”计划应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷(隐患)、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面进行编制。“反措”计划应纳入检修、技改计划予以落实。()

依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号)，“反措”计划应根据___等方面进行编制。“反措”计划应纳入检修、技改计划予以落实。

A、上级颁发的反事故技术措施

B、需要消除的重大缺陷(隐患)

C、提高设备可靠性的技术改进措施

D、本企业事故防范对策

某公司采购管理绩效考核实施办法

为适应本公司重组改制后的新体制新机制的要求，进一步深化采购管理绩效改革，转换运行机制，加强采购管理，大力推进物资采购电子商务工作，实现采购与供应效益最佳化，制定本考核实施办法。

1．考核内容

1.1保证生产建设物资供应

采购部门是为生产与工程部门服务的，因此要千方百计从质量、进度、服务等方面保证生产建设需要。杜绝发生物资采购重大质量事故，不能因供货不及时而影响生产建设进度。

1.1.1采购的物资质量要满足设计、技术、工艺要求，符合产品质量标准。建立事先、事中、事后质量监督办法和实施程序，严格把好选样、供应商、合同签订、设备监测、质量检验等环节，实施质量责任跟踪制度，健全质量管理档案。质量监督职责落实到部门、岗位，并配备必要的质量检测设施。

1.1.2采购要满足生产建设进度要求。加强与计划、设计、技术、工程等部门和使用单位的联系，主动深入生产、检修、施工现场，掌握物资需求动态和进度控制节点，准确编制物资采购计划，保证进度，责任落实到部门、人员。加强资源组织全过程的调度、协调度，抓好催交催运，确保按期供货。

1.2物资采购电子商务

改变传统采购订货方式，积极开展物资采购电子商务。集团公司、股份公司规定的上网采购物资品种做到全部网上采购，未经批准不得擅自在网下采购。物资采购电子商务要做到公开、规范、提高效率。

1.3主要物资集中采购

从体制、管理、资金上形成主要物资集中采购的运行机制。集团采购、统一组织采购要认真执行有关文件的规定。各单位内部要有一个供应部门负责主要物资集中采购，集中采购物资占本单位全部采购物资的80%以上，公司所需物资要委托股份公司分公司物资采购部门采购。

1.4节约采购资金、降低采购费用

1.4.1强化物资采购管理，完善物资采购全过程完整的管理制度和运行程序。

1.4.2严格采购费用管理。

建立控制采购费用管理制度及实施办法，努力减少管理费、二次运杂费支出，严格预付款审批。费用控制指标要分解落实到部门、岗位，严格采购全过程费用监督考核，努力降低物资采购费用支出。

1.5储备资金管理

做到控制物资储备数量、优化库存结构、加速资金周转。要建立健全物资储备资金管理制度，核定合理的储备资金定额，职责落实到部门、岗位、严格考核控制。

2．绩效评估指标及评估标准表略

3．考核办法

3.1股份公司物资装备部负责对集团公司、股份公司各单位物资采购管理工作绩效进行考核。物资装备部对各单位不定期进行抽查，对各单位物资采购管理绩效考核达标情况进行通报。

3.2各单位进行仔细考核。

4．考核工作要求略

5．考核奖惩略

6．本考核实施办法于2007年元月1日起试行。

7．本考核实施办法由股份公司物资装备部负责解释。

案例分析要求：

结合案例说明采购绩效评估的作用。

使用单位应根据储罐的()，结合生产安排，编制储罐检修计划，并纳入年度计划。

此题为判断题(对，错)。