质量管理发展，大致经历了三个阶段，分别是（）。

B.统计质量管理阶段-产品的质量检验阶段-全面质量管理阶段

C.产品的质量检验阶段-全面质量管理阶段-统计质量管理阶段

D.全面质量管理阶段-产品的质量检验阶段-统计质量管理阶段

B．统计质量控制阶段

C．全面质量管理阶段

D．质量全面提升阶段

A．质量检验阶段

B．工艺控制阶段

C．统计质量控制阶段

D．全面质量管理阶段

A.人力资源管理大致经历了雇佣管理、人事管理和人力资源管理三个阶段

B.在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器、工具，看作是简单的生产手段和成本

C.在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进人了企业的管理活动范畴，人员管 理的工作重点是提高劳动生产率

D.在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再 设汁运动，战略性人力资源管理兴起

E.人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系

A.人力资源管理大致经历了雇佣管理、人事管理和人力资源管理三个阶段

B.在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器、工具，看作是简单的生产手段和成本

C.在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进入了企业的管理活动范畴，人事管理的工作重点是提高劳动生产率

D.在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再设计运动，战略性人力资源管理兴起

E.人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系

A.人力资源管理大致经历了雇佣管理、人事管理和人力资源管理三个阶段

B.在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器、工具，看作是简单的生产手段和成本

C.在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进人了企业的管理活动范畴，人员管 理的工作重点是提高劳动生产率

D.在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再 设汁运动，战略性人力资源管理兴起

E.人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系

A.人力资源管理大致经历了雇佣管理、人事管理和人力资源管理三个阶段

B.在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器、工具，看作是简单的生产手段和成本

C.在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进入了企业的管理活动范畴，人事管理的工作重点是提高劳动生产率

D.在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再设计运动，战略性人力资源管理兴起

E.人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系

第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。

第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。

第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。

该公司运营的主要特点如下：

(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。

(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。

(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。

问题：

(1)分析A公司转型的原有条件。

(2)供应链关系对A公司转型的推动。

(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

B、统计质量控制阶段

C、全面质量管理阶段

D、A+B+C