第1题
某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点,而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。
请分析案例,并回答下列问题:
第 11 题 (2006,75)从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的( )战略。
第2题
从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的 ( )战略。
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第3题
从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的( )战略。
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补阙
D.维持
第4题
从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的 ( )战略。
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第5题
请分析案例,并回答下列问题:
从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的( )战略。
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第6题
某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 请分析案例,并回答下列问题:
75.从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略。!
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补阙
D.维持
第7题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第8题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
第9题
请分析案例,并回答下列问题:
从战略管理的角度看,公司研制新型公路赛车的做法,属于竞争战略中的( )战略。
A.进攻
B.袭击
C.维持
D.拾遗补阙
第10题
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补缺
D.维持
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