为什么将企业培训师又称为培训工程师？

A:让.约瑟夫.莱昂.法尔

B:贝尔

C:史蒂芬森

咨询工程师接受政府部门或其出资人代表的委托，从提高政府性资金使用效率的角度，对使用政府投入资金的投资项目编写项目建议书和可行性研究报告，称为（ ）。

A. 金融机构委托的项目可行性研究咨询

B. 企业投资项目的可行性研究咨询

C. 政府核准项目咨询

D. 政府投资项目的可行性研究咨询

A、知识工作系统

B、企业级知识管理系统

C、智能技术

D、维基网站

关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。

A. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

E. 只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理

关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )

A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

E．只有施工企业对项目的管理，才称为施工方的项目管理

关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

有这样一个实验：在两间房子的墙壁上镶嵌许多镜子，然后把两只猩猩分别关进去。一只猩猩性情温顺，它刚进到房问时，满脸堆笑，这时它从墙壁的镜子里看到了许多“同伴”对它报以友善的微笑，于是它和这个新的“群体”打成一片。另一只猩猩性格暴烈，进入房间时满脸不悦，于是它从镜子里看到了“同类”对它凶神恶煞，便与这个新的“群体"无休止地追逐和争斗。上述现象被心理学家称为态度效应。 根据上述描述，下列哪项不涉及态度效应?( )

A.很多人经常戴着“有色眼镜’’看人，时刻提防别人，连老人跌倒了也不去扶一把，生怕被人骗了，生活氛围紧张不安

B.企业领导用“待人如待己"的法则对待员工，每位员工都尽职尽责

C.三人砌墙，甲抱怨累，乙称不轻松，丙因参与高楼的建造而感到自豪。数年后，甲仍在砌墙，乙成了工程师，丙当了老板

D.某公司提拔员工，不以学历为标准，只要工作业绩突出就有提拔的机会

有这样一个实验：在丽间房子的墙壁上镶嵌许多镜子，然后把两只猩猩分别关进去。一只猩猩性情温顺，它刚进到房间时，满脸堆笑，这时它从墙壁的镜子里看到了许多“同伴”对它报以友善的微笑，于是它和这个新的“群体”打成一片。另一只猩猩性格暴烈，进入房间时满脸不悦，于是它从镜子里看到了“同类”对它凶神恶煞，便与这个新的“群体”无休止地追逐和争斗。上述现象被心理学家称为态度效应。 根据上述描述，下列哪项不涉及态度效应？( )

A.很多人经常戴着“有色眼镜”看人，时刻提防别人，连老人跌倒了也不去扶一把，生怕被人骗了，生活氛围紧张不安

B.企业领导用“待人如待己”的法则对待员工，每位员工都尽职尽责

C.三人砌墙，甲抱怨累，乙称不轻松，丙因参与高楼的建造而感到自豪。数年后，甲仍在砌墙，乙成了工程师，丙当了老板

D.某公司提拔员工，不以学历为标准，只要工作业绩突出就有提拔的机会