（）是由某机构的最高领导人正式颁布的总质量宗旨和目标

A、领导

B、技术负责人

C、负责人

D、最高管理者

A、总经理间接负责型

B、部门所属型

C、公共关系委员会

D、总经理直接负责型

法定代表人不一定是法人的最高领导人。()

某机构是以服务青少年为主的非营利组织，设有多个部门，现有全职职工205人，每年政府资助、民间捐助和开展收费服务的总收入约为5 000万元人民币，机构管理团队最高领导的主要任务是（ ）。

A.执行董事会或理事会制定的服务政策

B.协助员工在服务过程中获得专业成长

C.确认员工的工作可以帮助组织实现目标

D.监督员工的工作完成情况

突发公共事件应急管理工作的最高行政领导机构是

A.国务院

B.任何单位和个人

C.事发地政府

D.中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会

E.有关部门指定的专业技术机构

某公司质管部经理在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。该质管部经理认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们十分重视产品质量问题的,只是质管部经理的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。一天上午,质管部经理接到公司副总的电话,通知他去北京参加一个为期 10 天的管理培训班,而质管部经理则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头,一时脱不开身,公司领导应该是知道这个情况的,他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此,质管部经理不仅拒绝了领导的安排,还发了一通脾气;而公司副总也十分恼火,认为质管部经理太刚愎自用,双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么 （）

A．副总发送的信息编码有问题

B．信息传递中出现了噪音

C．质管部经理对于周副总的反馈有问题

D．质管部经理对于信息的译码出了问题

A．错误

B．正确

具有行使选举、决定和罢免国家机关领导人权力的国家机构是：

A.国务院

B.中央军事委员会

C.最高人民法院

D.全国人民代表大会及其常务委员会

已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）

请指出该项目的关键路径和工期

【问题2】（6分）

请给出活动C、E、G的总时差和自由时差

【问题3】（6分）

项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。

（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？

（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？

（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？

【问题4】（6分）

在（1）~（6）中填写内容

为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：

① 向（1）要时间，向（2）要资源

② 压缩（3）上的工期

③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工

④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）

（1）~（6）供选择的答案

A、评审 B、激励 C、关键路径 D、非关键路径

E、赶工 F、并行 G、关键任务 H、串行

《药品经营质量管理规范》规定，对企业经营药品的质量负领导责任的是

A. 该企业质量管理机构负责人

B. 该企业的执业药师

C. 该企业的主要负责人

D. 该企业储存与养护部门负责人

E. 该企业验收部门负责人