南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LED)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LED生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见表1)。
表1LED生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LED生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LED生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
LED生产线设备晚到7天,是否影响总工期?说明理由。
第1题
某实施监理的工程,合同工期l5个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5―1所示。
工程实施过程中发生下列事件:
事件1:项目监理机构对由施工单位为本工程提供的试验室时要求施工单位提交试验人员资格证书。
事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5―1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5―1。
表5―1相关数据表
针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?
第2题
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图1)和一份工程报告。
图1时标网络计划图
总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔
申请。
在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。
如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?
第3题
某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示,该计划已经被监理工程师审核批准。
图1施工网络进度计划
如果在开工前监理工程师发出工程变更指令,要求增加一项工作J(持续时间为6天),该工作必须在工作D之后和工作F、H之前进行。试对原网络计划进行调整,画出调整后的双代号网络计划,并判断是否发生了工程延期事件。
第5题
某高速工程,需要在A标段上修建四个结构形式与规模完全相同的涵洞,其施工过程包括基础开挖、预制涵管、安装涵管和回填压实四个过程,承包合同工期不超过60天。需要在B标段(第三服务区)上修建三栋建筑结构完全相同的房屋配套工程,房屋的主要施工过程包括挖土方、浇筑基础、主体结构和装修四个施工过程,根据工艺要求浇筑基础1周才能进行主体结构施工,各施工过程的流水节拍分别为2周、4周、6周、2周。在G标段上的某服务项目的基础分部工程包括挖土方、做垫层、砌基础和回填土四个施工过程,分为四个施工段组织施工,流水节拍如表2所示。根据工艺要求,砌基础和回填土两个施工过程之间要求技术间歇时间2天。
表2流水节拍表(单位:天)
对于G标段上的某服务项目的基础分部工程,确定相邻施工过程之间的流水步距和施工工期,并绘制相应的流水施工计划图。
第6题
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