下列哪个指标不是反映企业经营效益的指标（）。

A.销售净利润

B.平均利润

C.资产净利润

D.成本费用利润

当发生下列（ ）情况时，应收账款周转率指标不能正确反映企业的资金管理效率。

A. 大量使用分期收款结算方式

B. 季节性经营

C. 积极催收拖欠的贷款

D. 年末大量销售

对应收账款周转率正确计算有较大影响的因素有：( )

A.季节性经营的企业使用这个指标时不能反映实际情况

B.大量使用分期付款结算方式

C.大量的销售为现销

D.企业提高应收账款回收效率

E. 年末销售大幅度上升或下降

A、营业成本

B、期间费用

C、销售税金

D、非营业成本

案例八、周转材料的种类是否先进及其管理的水平的高低，不仅影响到该项目整体的经营 成果，还关系到一个项目的施工文明和安全的程度，更直接反映出了一个企业施工技术的 优劣。因此，做好周转材料的管理工作，对施工企业来讲至关重要。根据背景资料回答下 列问题。

周转材料按其在施工生产过程中的用途不同，脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳 板、钢管扣件等属于( )类。（单项选择题）

A.模板

B.挡板

C.架料

D.其他

下列( )不属于周转材料管理的内容。（单项选择题）

A.周转材料计划制定

B.周转材料的使用

C.材料的维修和养护

D.周转材料的改进制作

周转材料租赁效果通过考核( )等指标来评定，针对出现的问题，采取措 施，提高租赁管理水平。（多项选择题）

A.合格率

B.出租率

C.损耗率

D.年周次数

E.管理费率

统计核算主要反映周转材料投入和使用的经济效益及其摊销状况，是资金（货币）的核算。( )(判断题)

项目确定使用周转材料后，应根据使周方案制定需要计划，由专人向租赁部门签 订租赁合同。( )(判断题)

周转材料费用测算公式中管理费和保养费均按周转材料原值的一定比例计取，一般不超过原值的( )。（单项选择题）

A.1%

B.2%

C.3%

D.4%

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

邯郸钢铁总厂的成本管理

  我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是1958年建成的老厂，是钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产的28种钢材中有26种亏损。1991年开始实行低成本目标管理战略，以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。

  “模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来赢利的产品要做到增加赢利，对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。

  “成本否决”的具体做法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2.8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，个个当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己核对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。

  调整内部机构设置，保证低成本目标实现。一是精简机构，1990—1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工人数14%减到12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从1992年以来总共降低成本9000万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。

  结合案例，请回答以下问题：

在比率分析法中，对比率指标类型的有关说法不正确的有（ ）。

A.构成比率反映投入与产出的关系

B.效率比率反映部分与总体的关系

C.相关比率反映有关经济活动的相互关系

D.可以利用构成比率指标，考察企业相互关联；的业务安排得是否合理，以保障经营活动顺畅进行

A、计算主要基于财务指标，无法对企业的营运效率与效果进行综合评价

B、考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力

C、实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多价值

D、能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造

以下关于财务状况分析的论述，正确的是：（ ）。

A．在效率比率的各项指标中，各项周转率越高，那么盈利能力和偿债能力就越好

B．利息保障倍数能力精确衡量企业的偿债能力

C．不应当孤立的定量分析各项财务比率，还应当定型的将财务比率同公司的日常经营状况相结合，才能得出关于客户财务状况的正确结论

D．财务比率能够真实、准确地反映企业的财务状况

A、销售净利率在计算中没有考虑净利润的来源

B、总资产周转率中的资产既包括经营性资产，也包括金融性资产, 不能很好的反映资产的运营效率

C、模型中乘以权益乘数的计算方法，从数学计算上看，权益乘数越大，核心指标股东权益报酬率也将越大，但在现实中，并不是负债越多股东价值越大

D、股东权益报酬率的计算是利用到净利润而不是综合收益，不符合国际会计准则对收益的最新定义——在净利润的基础上，加上其他综合收益，以计算出的综合收益来反映企业的收益