第3题
监理合同签订后,总监理工程师分析了项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织结构。
施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括:
①工程综合说明。
②设计图纸和技术资料。
③工程量清单。
④施工方案。
⑤主要材料及设备供应方式。
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。
⑦特殊工程的施工要求。
⑧施工项目管理机构。
⑨合同条件等。
为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。
监理规划中各规定监理人员的主要职责如下:
(1)总监理工程师职责:
①审核并确认分包单位资质。
②审核签署对外报告。
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。
⑤签发开工令。
(2)监理工程师职责:
①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作。
②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统。
③检查确认工序质量,进行检验。
④签发停工令、复工令。
⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。
(3)监理员职责:
①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录。
③记好监理日志。
问题
(1)监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
(2)常见的监理组织结构形成有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
(3)施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?
(4)监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
(5)各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?
第4题
A.招标文件的关键内容
B.中标候选人的关键信息
C.评标委员会名单
D.评标结果
E.否决投标的原因
第5题
A.资质
B.业绩
C.获奖情况
D.主要人员资历和目前在岗情况
E.信用等级
第6题
A、公路施工企业的投标行为由政府相关部门负责评价
B、联合体有不良履约行为,联合体各方均按相应标准扣分
C、某企业信用评分为80分,属于A级信用等级
D、自由设备的基本状况不属于从业单位的基本信息
第7题
A.负责组织项目投资估算的编制
B.负责组织项目竣工决算的编制
C.对造价进行全过程管理和控制,建立公路工程造价管理台账
D.负责公路工程造价信息的收集、分析和报送
第8题
A.内容
B.名称
C.项目
D.数据
E.容量大小
第9题
A.移动多媒体交通信息系统
B.制定智能运输系统的远期发展规划
C.制定智能运输系统的近期发展规划
D.公共交通运营系统
第10题
B. (通用计量术语及定义》(JJF 1001)
C.《信息安全技术信息系统安全 等级保护基本要求》( GB/T 22239)
D.《检验检测机构资质认定管理办法》(质检总局令第163号)
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