所有等级的信息系统，一般都由信息系统运营使用单位到所在地设区的市级以上公安机关网络安全保卫部门办理备案手续，填写《信息系统安全等级保护备案表》。

此题为判断题(对，错)。

A.一，30日

B.二，30日

C.一，60日

D.二，60日

此题为判断题(对，错)。

在等级保护工作中，已运营的第二级以上的信息系统，应当在安全保护等级确定后60日内，由其运营、使用单位到所在地设区的市级以上公安机关办理备案手续。()

海尔集团的信息化建设 海尔集团从硬信息化和软信息化两个方面人手进行了信息化建设，形成了我国制造业企业信息化建设的样板模式——“海尔模式”。“海尔模式”实质上是一种全面的信息化建设模式，海尔集团凭借“海尔模式”，有效地提高了其信息能力，最大限度地减少了其所面临的诸多不确定性，实现了零库存、零营运成本和与用户零距离的目标，提升了其竞争优势。 (1)海尔集团的硬信息化建设 ①基础设施的构建。对于信息化基础设施的建设，海尔集团一直不惜重金，仅对UPS的投资就已累计近千万元，其对信息化基础设施的重视程度可见一斑。 ②信息化人才的培养。海尔集团奉行“1+1+N”模式，既注重内部信息化人才的培养，又注重外部信息化人才的引进。原惠普(HP)公司顾问陈广乾、前IBM公司亚太区副总裁王嘉陵等人均已加盟海尔。正是这些IT精英为“海尔模式”提供了人才保障和智力支持。 ③系统软件的应用。海尔集团已先后安装了CAD、CAM、CIMS、PLM、ERP等系统，形成了“前台一张网，后台一条链”的闭环系统。 (2)海尔集团的软信息化建设 ①企业文化的建设。创新是海尔文化的灵魂。信息化是企业旧的运营方式的破除和新的运营方式的构建，其本身就是一种创新。海尔集团的创新文化为其信息化提供了精神动力。 ②组织结构的变革。仅1998年以来，海尔集团就先后进行了38次组织创新。海尔集团最初采用了直线职能式的组织结构，其后过渡到了矩阵式的组织结构，最后将组织整合成商流推进本部、物流推进本部和资金流推进本部。 ③业务流程的重组。海尔集团对原来的业务流程进行了调整，形成了以订单信息流为中心的业务流程，把原来各事业部的财务、采购和销售业务全部分离出来，实行全集团统一营销、统一采购和统一结算，这是海尔市场链的主流程；对集团原来的职能管理资源进行整合，形成创新订单支持流程和保证订单实施完成的基础支持流程。 ④管理理念的转变。经过十几年的探索，海尔集团创造了一系列的管理理念，如OEC管理法，球体，斜面理论，80／20原则，源头论等。张瑞敏还把海尔集团的管理模式用公的形式表达出来：日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。这些独特的管理理念渗透到海尔集团信息化的每一个环节之中，海尔集团的信息化也在时时处处诠释和实践着这些管理理念。 ⑤决策机制的优化。海尔集团把信息放在首位，凭借百度网站开发的企业竞争情报系统，实施战略决策信息化，采用信息决策机制，能抓住蛛丝马迹的信息，顺应消费者的需求，进而成功地把握市场的脉搏，做出切合实际的决策。 正如张瑞敏所言：“搞企业信息化，前提就是一定要对组织结构和流程进行改造，如果不改，你企业的信息化就等于是把原来的结构和流程用计算机来实现。用计算机固化落后东西有什么意义?计算机未必就具有一个合理的逻辑，如果流程不合理，计算机只能加快产生一个不合理的结果的速度。”海尔集团的管理理念总是及时通过软件系统得以固化和体现。正是这些企业文化、组织结构、业务流程、管理理念和决策机制方面的变革与信息技术相互融合，提高了海尔集团的信息能力，减少了其所面临的诸多不确定性因素，使其信息化大获成功，成为我国制造业企业信息化的一个样板模式。 (资料来源：李勇．海尔信息化集成模式及其启示[J]．北京：情报杂志，2005(2)：68—73．) 案例思考： (1)海尔集团信息化建设的成功经验有哪些? (2)结合案例谈谈你对企业管理信息化的看法。 (3)结合案例试述信息化在管理变革中的作用。