下列哪些不属于柜台经理的职责范围（）。

B.财务决策权

C.责任、权利分配权

D.项目实施控制权

A.完成组织分配的销售定额

B.制定战略

C.管理人员

D.控制销售活动

A．项目管理目标责任书规定的职责

B．对资源进行动态管理

C．进行授权范围内的利益分配

D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A.按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表。工资发放表按规定要求认真收集，归档备案

B.认真观察本项目外施工人员的思想动态和异常情况，有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾

C.进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作

D.负责分包劳务费拖欠情况排查及劳务费结算与支付

A.在项目部主管经理领导下，负责项目经理部的物资采购及仓库管理工作

B.根据物资采购计划，充分利用市场竞争机制，组织做好材料进场工作

C.负责定期对仓库、材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作

D.对不符合要求的材料，无权决定进场退货

A.在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作

B.负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作

C.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作

D.制订和执行企业材料管理的制度和办法

E.做好企业经营决策工作

B.会见销售代理人

C.调查供货来源的项目承担条件

D.保存供应商档案

A. 企业经理职业道德

B. 企业员工职业道德

C. 企业的社会道德

D. 企业的生产经营道德

A．在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施

B．为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量

C．负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制

D．与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求

E．负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量