（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。

A．在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做

B．在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审

C．在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术

D．根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理

E．对项目管理任务的委托可以分阶段进行

A．在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做

B．在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审

C．在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术

D．根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理

E．对项目管理任务的委托可以分阶段进行

A. 线性组织

B. 项目组织

C. 职能组织

D. 矩阵组织

A．构建项目管理和组织模式

B．回答建设什么、为什么建设的问题

C．设计项目合同结构

D．解决谁来建设、怎样建设的问题

A．职能组织结构

B．线性组织结构

C．事业部组织结构

D．矩阵组织结构

E．项目组织结构

A．项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式

B．项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

C．项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制

D．迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国

A．职能组织结构

B．线性组织结构

C．事业部组织结构

D．矩阵组织结构

E．项目组织结构