叙述中压分解的工艺原理（指标没定），操作要点及注意事项？

(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。

(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。

(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。

(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。

(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。

A、概念分解

B、提出假设

C、变量指标

D、统计清单

A、共性

B、可操作性

C、连续性

D、层级性

A、共性

B、可操作性

C、连续性

D、层级性

A差额分析法

B指标分解法

C连环替代法

D定基替代法

此题为判断题(对，错)。

A.明确概念的确切含义

B.将概念逐步分解为可测量的指标

C.关于调查结论的表述

D.关于调查观点的表述

A.关键绩效指标

B.一般绩效指标

C.否决指标

D.定性指标