地域分析与选择是对项目宏观区位条件的分析与详细，是战略性选择，主要考虑项目所在地区的政治、法律、经济、文化教育、自然条件等因素。（）

下列关于项目管理规划的叙述正确的是（ ）。

A．项目管理实施规划应具有战略性和宏观性

B．项目管理规划作为对项目经理部考核的重要依据

C．项目管理规划大纲应根据实施项目管理的需要补充更具体的内容

D．项目管理实施规划是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案

A.确定企业的使命与目标

B.进行企业的内部条件分析，找出优势与劣势

C.确立企业正确的经营思想与指导方针

D.进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会与威胁

E.企业组织机构的战略适应性配置

企业经营战略分析阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括（ ）。

A.确定企业的使命与目标

B.确立企业正确的经营思想与指导方针

C.进行企业的内部条件分析，找出优势与劣势

D.进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会与威胁

E.设计多个可能的经营战略方案以供评估与决策

投资机会的识别来自（ ）。

A．对投资环境的分析

B．对企业经营目标和战略的分析

C．对项目的必要性分析

D．对项目的可行性分析

E．对企业内部资源条件的分析

以下假设项目的对外投资不是主要出于战略性意义考虑的是?

A. 投资巴基斯坦建立石油运输线

B. 投资通过缅甸、云南昆明打通印度洋联系的项目

C. 投资泰国基地海峡以沟通印度洋

D. 在国外投资“狗不理包子”

关于可行性研究中，市场分析和营销战略说法正确的是（ ）。

A．对于生产型项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析

B．对非生产性项目，市场分析的主要目的是发现新市场，研究推广战略

C．市场分析包括销售的战略范围、销售手段、销售计划和费用预算等

D．市场分析和营销战略是项目是否可行的基础

咨询工程师在可行性研究中的主要工作有( )。

A．市场分析和营销战略研究

B．建设条件和厂址选择

C．工艺技术方案

D．项目实施计划与运营组织

E．项目评估

A、价值型

B、价格型

C、输入型

D、输出型

SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。

A．主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能

B．是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度

C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究

D．是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法