直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。

A. 直线制的采购组织结构

B. 直线职能制的采购组织结构

C. 采购事业部制

D. 矩阵制采购组织结构

A、该公司目前采用的是直线职能型组织结构，三年后将会是直线制

B、该公司目前采用的是直线型组织结构，三年后将会是职能型组织结构

C、该公司目前采用的是直线职能型组织结构，三年后将会变为事业部制

D、该公司目前采用的是直线职能型组织结构，三年后将会变为矩阵结构

案例:浪涛公司 公司原先是根据职能来设计组织结构的,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。 随着公司的壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展,职能部门之间矛盾重重,在这种情况下,总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此,在2000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司,每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任,在盈利的前提下,分公司的具体运作自行决定,总公司不再干涉。但是重组后的公司,没过多久,公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策,各自为政;而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。这些问题在总裁面前逐步显露了出来,公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。 3.对于公司总裁从分权到集权的做法,你认为最合理的评价是（）

A．他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整

B．他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控

C．他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁

D．他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机

在矩阵式结构中，以下不是职能部门的是：()

A、采购部门

B、研发部门

C、销售部门

D、生产部门

制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是( )

A、 职能

B、 顾客

C、 产品

D、 人数

A.分散化

B.集中化

C.集中化与分散化相结合

D.以上都不对

A.分权式的采购组织中，采购部门承担整个物料管理

B.集权式的采购组织，可以实现采购指挥系统单一化

C.采购比例越高，采购功能越重要

D.采购对企业目标实现程度的影响越小，采购功能越小

E.采购在企业中的管理阶层受到多方面的影响

A、库存管理；

B、采购计划管理；

C、产品成本管理；

D、采购监控与评价

采购评价中，对采购员除自我评估，采购部门还有（）。

A.单次评估

B.季末评估

C.月末评估

D.年末评估

E.不定期评估

下列不属于政府采购领导小组职能的是( )。

A. 审定政府采购内部管理制度

B. 研究决定重大政府采购事项

C. 督促政府采购实施机构按照内部管理制度的规定和政府采购预算办理政府采购业务，协调解决重大问题

D. 汇总申报本单位采购计划、审核采购需求