案例分析三背景资料：...

案例寰球公司风险管理策略分析【案例背景】资料一寰球有限责任公司（以下简称寰球公司）是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。该公司在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。寰球公司在事后进行总结时，提出如下几条经验和看法：（1）该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款。（2）该国政府要求寰球公司与东道国的公司联营，并要求当地投资人的持股比例不得低于30%，这使得在进行很多决策时不能当机立断，造成繁冗拖沓。（3）在工程实施过程中，未能制定程序操作要求，导致员工在施工时采取一些不恰当的方式。（4）对于特殊地域的公路采用转包给当地专业公司来完成，同时有明确的合同约定来保证承包方对公路的质量、进度以及维护。资料二目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。（1）风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理，不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。（2）公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。（3）风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。资料三该公司预计在6月份（3个月后）有一笔150万的欧元应付账款，同月该公司有一笔美元收入，可以用于支付此笔应付账款。已知欧元的即期汇率为＄1.0450/1欧元，3个月远期汇率＄1.0650/1欧元。公司担心欧元相对予美元的价值将继续上升，决定使用期货交易锁定美元成本。（已知每一份欧元期货合约的资产标的物是125000欧元）【案例要求】（1）根据资料一，说明寰球公司在进行该项目时遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。（2）根据资料一，分析该公司针对特殊地域的公路采用的风险管理工具类型。并介绍一下风险管理工具的其他种类。（3）根据资料二，指出寰球公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具。（4）根据资料二，指出其中的不恰当之处。（5）请列举风险管理委员会的职责和风险管理职能部门的职责。（6）根据资料三，请回答：A.该公司应该购买还是出售3个月欧元期货合约？为什么？B.该公司需要购买或者出售多少份欧元期货合约？C.该公司6月份应该如何操作？（假定当时欧元的即期汇率是＄1.0900/1欧元，期货价格为＄1.0950/1欧元）D.与不进行期货交易保值相比，公司可降低多少美元成本？

案例三

[背景资料]

某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与 C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件。

事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商公司签定了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。

事件2：由于A公司在现场施工时拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

事件3：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不尽，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。

[问题]

事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定？其行为属于什么行为？

【案例三】【背景资料】某施工项目2013年节约“三材”（钢材、木材、水泥、商品混凝土）的目标为100万元，实际节约120万元，2012年节约80万元，本企业先进水平节约150万元，用比较法编制分析表。填写以下分析表

案例二

[背景资料]

某建筑工程建筑面积205000m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下三层，地上十二层，基础埋深12.4m，该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。

工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。

基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。

工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的。事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅粱柱节点处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。

工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。

[问题]

该工程基坑开挖降水方案是否可靠？说明理由。

【案例三】【背景资料】某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t,现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t，预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 请根据背景资料完成相应选项。 （单选题）若该企业施工现场试拌调制主体结构混凝土时，发现混凝土拌合物保水性较差，应采用（）的措施。

A.增加砂率

B.减少砂率

C.增加石子

D.增加水泥用量

案例一

[背景资料]

某大学图书馆进行装修改造，根据施工设计和使用功能的要求，采用大量的轻质隔墙。外墙采用建筑幕墙承揽该装修改造工程的施工单位根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》规定，对工程细部构造施工质量的控制做了大量的工作。

该施工单位在轻质隔墙施工过程中提出以下技术要求：

(1)板材隔墙施工过程中如遇到门洞，应从两侧向门洞处要求依次施工；

(2)石膏板安装牢固时，隔墙端部的石膏板与周围的墙、柱应留有10mm的槽口，槽口处加泛嵌缝膏，使面板与邻近表面接触紧密。

(3)当轻质隔墙下端用木踢脚覆盖时，饰面板应与地面留有5～10mm缝隙；

(4)石膏板的接缝缝隙应保证为8～10mm。

设施工单位在施工过程中特别注重现场文明施工和现场的环境保护措施，工程竣工后，被评为优质工程。

[问题]

建筑装饰装修工程细部构造是指哪些子分部工程中的细部节点构造？

案例五

背景资料

A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。

A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。

在施工中发生了以下3个事件：

事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。

事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。

事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。

问题

1.业主采购水泵时应该考虑哪些性能参数？

2.三联供机组就位后，试运行前还有哪些安装步骤？

3.计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期？

4.请问事件2中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？

5.针对事件3中，施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错？

案例（四）

背景资料：

某大（2）型泵站工程施工招标文件根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制。专用合同条款规定：钢筋由发包人供应，投标人按到工地价3800元/吨计算预算价格，税前扣除；管理所房屋列为暂估价项目，金额600万元。某投标人编制的投标文件部分内容如下：

1.已标价工程量清单中，钢筋制作与安装单价分析如表4所示：

表四 钢筋制作与安装单价分析表 单位：1t

编号

名称及规格

单位

数量

单价（元）

合计（元）

备注

1

直接工程费

4724.53

1.1

直接费

4354.41

1.1.1

人工费

120.70

（1）

甲

工时

2.32

6.91

16.03

（2）

高级工

工时

6.48

6.43

41.67

（3）

中级工

工时

8.1

5.47

44.31

（4）

乙

工时

6.25

2.99

18.69

1.1.2

材料费

元

4165.70

（1）

钢筋

t

1.05

3858.2

4051.11

（2）

钢丝

Kg

4

5.7

22.80

（3）

丙

Kg

7.22

7

50.24

（4）

其他材料费

41.25

1

41.25

1.1.3

机械使用费

68.01

1.2

其他直接费

108.86

1.3

现场经费

261.26

2

间接费

188.98

3

企业利润

196.54

4

扣除钢筋材料价

元

丁

5

税金

元

戊

税率取3.22%

合同执行单价

元

1156.12

2.混凝土工程施工方案中，混凝土施工工艺流程见图4：

3.资格审查资料包括“近3年财务状况表”、“近5年完成的类似项目情况表”等相关表格及其证明材料复印件。

问题：

1.将“管理所房屋”列为暂估价项目需符合哪些条件？

2.根据“钢筋制作与安装单价分析表”回答下列问题：

（1）指出甲、乙、丙分别代表的名称；

（2）计算扣除钢筋材料价（丙）和税金（戊）（计算结果保留两位小数）；

（3）分别说明钢筋的数量取为“1.05”、单价取为“3858.2”的理由。

3.除名称、价格和扣除方式外，专用合同条款中关于发包人供应钢筋还需明确哪些内容？

4.指出“混凝土施工工艺流程图”中A、B、C、D、E分别代表的工序名称。

5.资格审查资料中“近3年财务状况表”和“近5年完成的类似项目情况表”分别应附哪些证明材料？