相对于战略的现代概念，战略的传统概念更强调战略的（）。

下列关于公司战略定义的表述中，错误的是( )。

A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类

B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性

C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性

D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身

下列关于战略的相关表述中，正确的是( )。

A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径

B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

C.战略的核心在于预谋性

D.组织的有限理性强调战略的适应性

此题为判断题(对，错)。

A、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径和企业终点本身

B、现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身

C、现代概念强调战略的计划性、全局性和长期性

D、现代概念强调战略的应变性、全局性和长期性

下列关于战略表述的选项中，错误的有( )。

A、现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径

B、传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

C、战略的核心在于预谋性组织的有限理性强调战略的反应性

A.现代概念强调了企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性

B.传统概念强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性

C.广义论者强调企业战略的一方面属性——应变性、竞争性和风险性

D.企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合

对于战略的定义有不同的表述，将战略表述为“一系列或整套的决策或行动方式”“战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。对于这类观点的说法正确的有( )

A、这些观点属于战略传统概念的范畴

B、这些观点属于战略现代概念的范畴

C、这些观点反映的战略具有计划性全局性和长期性的属性

D、这些观点反映的战略具有应变性竞争性和风险性的属性

某打车APP在我国一线城市上线，该打车软件APP改变了传统打车方式，建立培养出移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。较传统电话召车与路边扬招来说，打车软件的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间。

2016年该APP背后的甲企业宣布数千万美元战略投资共享单车平台ofo，未来双方将在城市出行领域展开全方位合作。这意味着，除了机动车，甲企业将布局共享单车领域。但值得注意的是如果甲企业要发展共享单车，从市场反应来看，单车损坏率和日常维护费用太高。损坏严重和维护费高主要是因为用户不文明使用造成的，大街上随处可见被损坏的单车，有用户用完不还，将共享单车当做自己的私人物品，甚至给自行车上私锁。

而部分用户存在使用共享单车的过程中受伤，导致共享单车企业遭到用户的起诉索赔。共享单车在使用过程中出现挤占公共空间等问题，引起了政府的重视，部分地区政府也出台相关规定，规范共享单车的监管工作。由于共享单车市场竞争处于白热化的时期，展开的各种免费骑活动，甚至展开红包大战给送用户送钱，大量烧钱笼络用户争夺市场占有率，这样的情况下共享单车企业盈利甚微，投资方也不一定会有预期的回报。

1)从蓝海战略内涵的角度，说明打车软件是如何开创出蓝海市场的。

2)从企业面对的风险种类的角度分析甲企业发展共享单车将面临的风险。

中国平安

中国平安保险集团股份有限公司是家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又梅争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞营的企业文化。

平安的企业使命是:对客户负责，服务至上，诚信保障:对员工负责，生涯规划，安家乐业:对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。

请回答以下问题:

(1)企业发展战略的概念。

(2)企业制定发展战略规划时，应考虑哪些方面?

某打车APP在我国一线城市上线，该打车软件APP改变了传统打车方式，建立培养出移动互联网时代下引某打车APP在我国一线城市上线，该打车软件APP改变了传统打车方式，建立培养出移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。较传统电话召车与路边扬招来说，打车软件的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间。 2016年该APP背后的甲企业宣布数千万美元战略投资共享单车平台ofo，未来双方将在城市出行领域展开全方位合作。这意味着，除了机动车，甲企业将布局共享单车领域。但值得注意的是如果甲企业要发展共享单车，从市场反应来看，单车损坏率和日常维护费用太高。损坏严重和维护费高主要是因为用户不文明使用造成的，大街上随处可见被损坏的单车，有用户用完不还，将共享单车当做自己的私人物品，甚至给自行车上私锁。 而部分用户存在使用共享单车的过程中受伤，导致共享单车企业遭到用户的起诉索赔。共享单车在使用过程中出现挤占公共空间等问题，引起了政府的重视，部分地区政府也出台相关规定，规范共享单车的监管工作。由于共享单车市场竞争处于白热化的时期，展开的各种免费骑活动，甚至展开红包大战给送用户送钱，大量烧钱笼络用户争夺市场占有率，这样的情况下共享单车企业盈利甚微，投资方也不一定会有预期的回报。 1)从蓝海战略内涵的角度，说明打车软件是如何开创出蓝海市场的。 2)从企业面对的风险种类的角度分析甲企业发展共享单车将面临的风险