轮机日志所列的船舶主要资料和轮机部人员姓名表经（）审定后由（）负责填写。

船舶灭火时，当弃船命令发出后，部署表内指定的人员应分别携带所分管的()物件，并负责保存。

(1)船舶航海日志、轮机日志以及车钟记录薄等 (2)船具目录

(3)各项船舶证书及机密文件 (4)现款及账单 (5)精密仪器等贵重物品

A.(1)(2)(2)(3)

B.(2)(3)(4)(5)

C.(1)(2)(3)(4)(5)

《轮机日志》记载时，下列说法错误的是______。

A.记录数据的精度应按仪表的精度等级记载

B.《轮机日志》至少应每天2h记载一次

C.航行中，由值班轮机员负责填写并签字

D.停泊中，由值班轮机员负责填写并签字

某项目工程资料管理时，施工项目经理任命资料员负责资料管理工作，并要求按照合同规定，编制符合合同套数要求的施工资料。为更好地完成工作，资料员在资料准备的前期给公司的相关人员及有业务往来的单位做了详细的交底工作，主要包括施工文件资料相关人员管理职责、施工文件资料的形成过程、施工文件资料的编制、审核和审批规定等方面。 项目技术负责人职责为主持编制项目管理规划，归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。( )

施工资料交底的内部对象包括( )。（多选题）A.公司会计

B.资料员

C.质量员

D.项目经理

E.材料员

根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》(JGJ/T 250-2011)明确施工单位的施工员在施工文件资料管理中的职责为( )。（单选题）A.负责编制施工机械设备安全、技术管理资料

B.负责施工资料的往来传递

C.负责编写施工日志

D.编制劳务队伍和劳务人员管理资料

施工资料不得随意修改；当需要修改时，应实行划改，并由( )签署。（单选题）A.划改人

B.资料员

C.质量员

D.项目经理

案卷目录的编制应符合下列规定( )。（多选题）A.序号以一份文件为单位，用阿拉伯数字从0依次标注

B.页次填写文件在卷内所排的起始页号，最后一份文件填写起止页号；卷内目录排列在卷内文件首页之前

C.卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前

D.案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容

E.起止日期应填写案卷内全部文件形成的起止日期

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某项目工程资料管理时，施工项目经理任命资料员负责资料管理工作，并要求按照合同规定，编制符合合同套数要求的施工资料。为更好地完成工作，资料员在资料准备的前期给公司的相关人员及有业务往来的单位做了详细的交底工作，主要包括施工文件资料相关人员管理职责、施工文件资料的形成过程、施工文件资料的编制、审核和审批规定等方面。

项目技术负责人职责为主持编制项目管理规划，归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。( )

施工资料交底的内部对象包括( )。（多选题）A.公司会计

B.资料员

C.质量员

D.项目经理

E.材料员

根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》(JGJ/T 250-2011)明确施工单位的施工员在施工文件资料管理中的职责为( )。（单选题）A.负责编制施工机械设备安全、技术管理资料

B.负责施工资料的往来传递

C.负责编写施工日志

D.编制劳务队伍和劳务人员管理资料

施工资料不得随意修改；当需要修改时，应实行划改，并由( )签署。（单选题）A.划改人

B.资料员

C.质量员

D.项目经理

案卷目录的编制应符合下列规定( )。（多选题）

A.序号以一份文件为单位，用阿拉伯数字从0依次标注

B.页次填写文件在卷内所排的起始页号，最后一份文件填写起止页号；卷内目录排列在卷内文件首页之前

C.卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前

D.案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容

E.起止日期应填写案卷内全部文件形成的起止日期

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

S公司所代理的品牌厂商对市场策略进行了调整，决定将战略发展方向放在发展商用电脑上。S公司的市场策略也进行了相应的调整，他们瞄准了北京的四个大行业：教育、金融、电信运营商和政府采购，准备大力发展公司的销售二部，也就是商用电脑销售部。因为陈经理在家用电脑销售部销售管理出色，公司撤换了原来负责商用电脑销售工作的经理，改由陈经理出任。很自然，陈经理又把他原来的那套销售管理模式移植到了新部门。上任以后，他采取了一些同以前类似的改革措施： 第一，他把商用电脑销售部销售代表的底薪都降低了，相应地提高了提成的比例。同时他也采用了强势激励措施，还是“第一个月红灯；第二个月走人；连续两个月业绩排最后的，末位淘汰”。 第二，严格执行早会和夕会制度，不管你今天要到哪里去，都要先到公司来开早会，陈述一下今天的计划；也不管你今天跟客户谈得怎么样，是否赶上了吃饭的点儿，也都要回来开夕会，向陈经理汇报一天的客户进展情况。 第三，强调对每个项目的整个过程进行严格的控制与销售管理。他要求每一个销售代表都要严格填写各种销售管理控制表格，包括日志、周计划、月计划、竞争对手资料、项目信息表、客户背景表等共十二项表格，而且每个表单都设计得非常细致，用陈经理的话说：“公司一定要监控到每一个业务细节”。 第四，严格业务费申报制度，所有的业务招待费用，必须事先填好相应的申请单据。比如想请客户吃饭，一定要事先写明什么时候请、参与吃饭的人是谁、想通过吃饭达到何种目的等，都要填写清楚，由陈经理签字认才能实施，否则，所有招待费用一律自理。 开始，商用电脑部的状况仿佛有了很大的改观，迟到早退的人少。财务费用降低了，经常可以看到办公室里人头攒动，大家在办公室里谈天早晚还会传来阵阵激动人心的口号声。但好景不长，到了7月，竟出现了以下几种情况： 第一，个别业务代表为了完成业绩，开始蒙骗客户，过分夸大公司产品的性能配置，过分承诺客户的要求，使公司在最终订单实施的时候陷于被动，尾款收得非常费力。 第二，员工之间表面上一团和气、充满激情，但私下里互不服气拆台，甚至内部降价，互相挖强客户。 第三，以前的业务尖子不满意公司当前的销售管理机制，抱怨销售管理机理不合理，控制得过死，事事都要汇报，根本无法开展业务。两名前期业绩最好的业务员都已离职。 第四，新招的四个人，业务水平明显不足，除了冲劲之外一无所有想培养他们“上道”，达到基本要求，看起来是“路漫漫其修远”。 整个商用电脑销售部的业绩水平没有像预期的那样增长，甚至还略有下降，应收账款的拖欠也日趋严重，更令人堪忧的是，前期公司的老客户群正在流失，新客户的开拓也无着落，致使整个销售管理二部下半年完成业务指标的希望更加渺茫。9月，公司将陈经理调离了商用电脑销售部经理的岗位。10月，一个阴雨连绵的下午，陈经理带着郁闷和疑惑，最终不得不离开了这家公司。 问题：（1）你认为S公司让陈经理负责商用电脑销售部是否合理？商用电脑与家用电脑的销售方式有何不同？（8分） （2）陈经理上任后沿用以前的方法管理销售人员，为什么产生了4大问题并且业绩下滑？（10分） （3）如果你是陈经理，会如何管理销售人员？须涉及配额制定方法、绩效评估等（12分）

A．初步了解客户基本信息。

B．判断客户基本准入条件。

C．拟定现场调查内容。

D．拟写调查报告初稿

矿调度室值班人员应当监视监控信息，填写运行日志，打印安全监控日报表，并报矿总工程师和矿长审阅。()

值班人员要认真填写值班接待登记表或值班日志，直接解决不了的问题要报请领导批示或转交有关部门处理

此题为判断题(对，错)。

A.接受发车站预告，并按规定复诵后，应填写《行车日志》(半自动闭塞区段为应答×(次)闭塞好后填写)

B.复诵发车站开车通知后，应填写《行车日志》

C.发车时，为列车起动后即填写《行车日志》，再向邻站报点

D.通过列车，为列车整列进入接车先后，即填写《行车日志》，再向邻站报点