绩效是员工为实现组织目标的工作行为表现和（）

绩效是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作结果、工作行为、工作态度或工作能力，它具有(  )特点。

  A．多因性  B．多维性  C．变动性  D．时限性

此题为判断题(对，错)。

所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的()

A.工作业绩

B.工作能力

C.工作态度

D.工作行为

关于绩效考评的效标，下列说法不正确的是 ( )

A、效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求

B、特征性效标是非常有效的绩效衡量指标

C、结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化

D、行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作的”

下列有关绩效含义的表述错误的是()。

A.绩效是基于工作而产生的,与员工的工作过程直接联系在一起,工作之外的行为和结果不属于绩效的范围

B.绩效与组织的目标有关,对组织的目标应当有直接的影响作用

C.绩效包含表现出来的和未表现出来的工作行为和工作结果

D.绩效既包括工作行为也包括工作结果,是两者的综合体,不能偏废其一

某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为 10 万元，年薪为销售利润的 10%，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过 10 万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在 10 万到 20 万元之间，年薪为销售利润的 20%，如果利润在 20 万元以上，年薪为销售利润的 40%，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了 110 万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多， 如果公司不给他兑现承诺， 公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。

(1)属于组织特征的是()

A、明确的目标导向

B、精心设计的结构

C、无意识协调的系统

D、与外部密切联系

(2)对于任务绩效，描述错误的是()

A、是硬性行为

B、他受情境等因素的限制

C、直接用于组织效率

A.次要因素

B.重要因素

C.决定因素

D.首要因素

绩效协议是员工与其所属组织、下级部门与上级部门就考核期内要完成的工作和实现的目标达成共识后形成的契约。()

是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。

A．水平比较法

B．横向比较法

C．纵向比较法

D．目标比较法