第1题
该企业开发的新产品,采用了( )的开发方式。
A.技术引进
B.仿制
C.独自研制
D.联合开发,技术协作
第2题
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
第 95 题 企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。
A.职能部门职责不清
B.管理层次太多
C.管理幅度过大
D.管理水平不高
第3题
为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
第95题:企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。
A.职能部门职责不清
B.管理层次太多
C.管理幅度过大
D.管理水平不高
第4题
请使用SWOT分析法针对该公司环境进行分析。
第5题
以下哪项如果为真,最能支持上述观点?()
A. 当今社会发达的现代信息技术和通讯手段为各企业间的沟通提供了便利
B. 企业想在当前的竞争环境中生存发展扩大优势,需要一种新的运行模式
C. 虚拟企业中的任一加盟企业生产上出现问题都会中断整个生产链的运行
D. 虚拟企业可迅速集中最强设计加工与销售力量,实现对市场的快速反应
第6题
90年代后期,随着国家经济体制改革的推进,A公司开始感到了市场的压力,市场竞争日益激烈,竞争对手主要是新兴的乡镇企业。这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器,产品设计新颖,生产成本和销售价格却很低。该市的交电公司不再对A公司的产品实行包销,而是实行择优订货的方式。市场形势迫使公司改变经营战略,采取先进技术,加快实现产品的更新换代,并增加产品的规格和系列。为此,A公司大力加强了研发部门和销售部门的力量,分别从技术科和供销科中独立出来。组织结构调整后,公司感到开发一制造一销售3个部门间的沟通和协调不畅。新产品的研究开发,从一开始有些新产品就不符合市场需要,或是由于公司生产技术条件欠缺而无法正常投产。最主要的问题还是在于试制周期太长,从研究到投入市场的中间环节太多,结果投入市场晚,失去了本应占领的市场。经过研究分析,公司认为周期太长的主要原因是上述3个部门之间相互提供的信息不及时,试制周期各环节上三者之间的协调和衔接不好。现在3个部门的相互依赖性提高了,而原来的组织结构适应不了新的要求。问题和原因找到了,公司决定,原来设置的3个部门不变,但要加强协调,于是增设3名项目经理,分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。组织改革之后,效果不错,新产品试制周期从原来的一年缩短到平均半年左右,公司领导对此感到很满意。
2003年左右,情况又有了变化。一方面,这几年公司经过一系列的发展,模扩大到了1500人;另一方面,电路测量仪器的市场趋向饱和,发展前途不大。为求企业进一步发展,公司领导根据本公司的技术、人才、资金比较雄厚的条件,决定在维持原有产品生产规模的同时,打入电子医疗器械及办公用品电,子产品两个新的市场。为此,进一步扩大和加强了研究开发部门,适当充实了制造和销售部门。现在遇到的问题,还是三大部门的协调问题。一位副总经理总结说:“产品开发部没有研制出完全符合市场要求并能及时投放市场的新产品,特别是原来缩短了的试制周期又拉长了。”分析原因,试制车间主任的讲话具有代表性。他说:“现在新产品试制的战线拉得太长,计划书下来,同时要试制的品种很多,时间都很急,车间没办法,只好什么方便先干什么。结果,这个新产品在样品试制这个环节上被卡住了、那个产品在成批生产时卡住了。各项产品的试制周期都拉长了。”公司经过研究,根据进一步发展的需要,决定对组织结构作重大的改革,将原来按职能分段设部的结构改为事业部制,分设电路测量、医疗器械、办公用品3个事业部。每个事业部都有自己的开发、制造、销售等部门。按总经理的话说:“要组成电路、医疗、办公三条龙,大大加强产品在开发一生产一销售之间的协调,各事业部对自己分管的产品实行一条龙管理。”改革后,新的组织结构要求每个事业部独立经营,这与过去的做法大不一样。公司运行近一年,取得了较好的效果。一个突出的表现就是新产品试制周期加快了,有两种产品只用了3个月就投入了市场。
问题:
1.90年代后期,A公司所处的内外环境发生了哪些变化?
2.90年代后期,A公司面对新的市场环境进行了组织变革,增设3名项目经理,分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。此时A公司属于何种组织结构,该组织结构具有什么优缺点?
3.2003年后,A公司采取了什么样的组织结构,这种组织结构优缺点是什么?
第7题
某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场上有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期以来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,适当增加企业的管理层次,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品上市后,消费者反应不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。
根据上述资料,回答下列问题:
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。
A.职能部门职责不清
B.管理层次太多
C.管理幅度过大
D.管理水平不高
第8题
天药集团认为,竞争靠的是企业自身的能力,能力表现于企业各个方面;在不同的发展阶段,找准自己的核心能力,不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次:第一个层次是企业能力的表层,主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标;第二个层次是决定上述竞争力指标的原因,是企业竞争力优势来源之所在,主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料,以及在此基础上形成的规模生产能力;第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉,决定着企业竞争力的持久性,是战胜强大竞争对手的最根本原因,即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍,建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面,天药集团的主要做法是:高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才;实施“借鸡下蛋”的发展战略,借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系,组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面,天药集团的主要做法是:把为国争光,为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱,以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。
在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面,天药集团的主要做法是:确保技术创新资金投入,提高资金使用效益;“借锅煮饭”,委托近30家企业加工其产品;以控股资产为纽带,把上下游企业结合在一起,实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月,资本净增3.1倍。
在提高用户服务质量方面,天药集团的主要做法是:产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时,开发氨基酸系列产品等多种新产品,满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品,不论白天黑夜,销售人员都要送货上门。
第9题
为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
(2002,86)企业组织结构调整前管理中出现的主要问题是( )。
第10题
第80题:企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是( )。
A.职能部门职责不清 B.管理层次太多
C.管理幅度过大 D。管理水平不高
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