年度财务分析既是年度预算执行情况的总结，也是年度财务管理工作的总结。财务分析的主要内容包括：预算执行情况、经费开支情况、（）等。

A注册会计师接受U会计师事务所的指派，担任x公司20×2年度财务报表审计业务的项目合伙人。x公司是u事务所于20 X 2年10月首次签约的新客户。假定存在以下情况： (1)因资金困难，x公司财务经理提出将20×2年度审计费用100万元延期到20 X 5年支付，并允诺每年向u事务所支付资金占用费5万元。 (2)u事务所多年来一直向x公司提供下列服务：每年3月末，对x公司财务人员的能力进行笔试，管理层参考笔试结果对这些职员的工薪进行增减。 (3)20×2年1l2月28日，X公司从u事务所借调资深注册会计师参与内部审计工作，对随机抽取的500张记账凭证进行复核。 (4)A注册会计师的父亲20 x 2年6月份之前担任x公司的独立董事，7月初任期届满后被x公司信息管理部返聘，负责计算机信息系统的一般控制。 (5)X公司负责记录应收账款的财务人员甲与项目组成员8注册会计师之间既是叔伯兄弟，也是大学期问的同班同学。 (6)项目组成员c负责采购业务的审计工作，c的祖父在x公司验收部门专门负责化工产品的验收。 要求： 逐项考虑上述每一种情况，指出是否对u事务所或项目组成员的独立性产生不利影响，如认为不产生不利影响，请简要说明理由。如果认为产生不利影响，请指出U事务所有无防范措施，如有防范措施，请写出应采取的防范措施。

某市财政局组织本局全体干部学习《会计法》。财政局长刘某在学习班上讲述了以下观点：

(1)“按照《会计法》规定，我局管理全市会计工作，这既是权力，更是责任，因此，我们要带头学好、执行好《会计法》”。

(2)“我作为财政局长，既是财政局会计行为的责任主体，也是本地区会计管理工作的重要责任者之一”。

(3)“我虽是财政局会计行为的责任主体，但做好本局会计工作，需要会计人员和全体干部职工的共同努力”。

(4)“以前我总是让会计人员替我在会计报表上盖章，对照《会计法》，这样做是不对的，以后对外报送的财务会计报告，我都要签字盖章并认真审核把关”。

(5)“财政部门要加强对各单位会计工作情况的监督检查，对违法违规的，要依法追究法律责任”。

试问，以上说法是否正确?为什么?

作为电子商务的前期工作，首先是软件基础建设方面。联想开始建设企业核心的业务管理应用系统和电子商务网站。为了整顿内部管理，提高工作效率，联想开始考虑实施ERP。ERP是企业资源计划，它将企业内部原材料采购、生产计划、制造、订单处理与交付等环节有机地联系在一起，使得企业对供货流程的管理更加科学、规范、高效；同时由于它能够对库存的数量和金额进行实时监控，能够有效的提高决策支持以及财务核算的效率，因此，它是企业实施电子商务最基础、最核心的支撑系统。通过R/3系统的实施，联想在企业信息功能和结构方面制订了统一的业务标准，建立了统一的信息平台，并利用这个平台，对整个公司的信息流进行统一的规划和建设。

  在加强内部信息化建设、实施ERP的同时，联想也没有忽视自身品牌的宣传和企业形象的树立。为了及时向外发布企业信息，让越来越多的人了解企业，联想还建立了实现互动的外部网站，在电子商务领域内迅速占领了一席之地。外部主页既是企业对外进行品牌宣传、信息和产品发布的窗口，也是企业进行电子商务、电子服务的必需工具。由于联想网站的用户访问请求响应速度快，页面设置合理，内容丰富多彩，不仅吸引了大量用户，而且还大大提高了品牌的知名度，及时地树立了企业的电子商务形象。

  联想的电子商务已经具备了基本框架，有网络硬件和信息环境作基础，有ERP完善企业内部管理以及电子商务网站作宣传。接下来，联想开始了电子商务的三个核心部分的设计，即CRM、SCM以及PDM这三个直接增值环节。

  客户关系管理(CRM)就是通过构筑客户信息数据库，建立企业与每一个用户之间一致的界面，用户的每一次访问(不论是Web、电话还是现场)都被记录下来，用以分析它的使用需求和访问习惯，以便于个性化地定制产品和网页；企业不同部门的人对用户的拜访也被记录下来，用以了解用户全面的需求和心理；客户的咨询服务只要拨同一个电话就会自动转接到相关人员那里，而且此人能够立即获取已购设备的用户以前的服务和维修的记录，便于向客户解答；也可以设计主动去了解用户对企业的需求和对产品的满意度，并有针对性地去提供他所愿意要的相关产品，从而大大提高企业的效率和客户满意度。

  供应链管理(SCM)，是在ERP基础上通过构筑和前端客户以及后端供应商的互动系统，来实现产品供应的通畅、合理、高效，既满足供应，又不保留大量库存进而积压，保持供应的高弹性。比如联想正在建设的第三代电子商务系统，将企业和代理商紧密地联系在一起。同时，在此模块实施过程中，联想还将其中的应用成熟的模块，诸如网上订单处理、网上信用管理、网上支付提炼成i-Order，i-Credit，i-Payment这样的产品用以支撑自身的系统集成业务，给其他企业提供服务。

  产品研发管理(PDM)，就是通过构筑产品信息数据库，建立一个统一的产品研发系统平台。在这个平台上，所有参与设计的人员通过浏览器就可以共享所有的设计文档与信息，通过浏览器就可以共同完成某种产品的开发设计工作。同时，产品的设计信息将直接进入生产制造系统，与供应链上的采购、生产、销售、商务等各个环节自动连接起来，从而简化工作流程、大大缩短了新产品从创意到上市的时间周期。

  正是由于CRM、SCM、PDM等模块的实施，帮助企业实现高效率、低成本，高度满足客户个性化的需求和满意度。联想通过E化的方式，使产品的设计和市场的需要趋于一致，并缩短了企业和客户之间的距离，真正实现了电子商务更丰富的内涵。

  问题：

A、全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的

B、预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。

C、预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。

D、企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

某公司最高权力机关是董事会,指定财务部为预算管理机构。 2010年初董事会根据上年度的生产经营状况,结合对未来各种因素的合理估计,制定当年的年度预算方案,并将内容详细的预算发给内部各单位执行。到2010年10月,年度经营实际执行只完成了预计的一半。 销售部门认为下半年属于销售淡季,全年任务肯定不能完成,因此向预算管理机构（）提出调整经营预算。财务部认为,既然实际销售情况和预算相去甚远,预算不能发挥应有作用,那么就将预算中销售收入调整为原来的三分之二,预算管理机构向董事会报告,全面完成全年经营预算