款箱管理的基本原则是（）。

A. 以岗设箱

B. 限额管理

C. 便于操作

D. 确保安全

A. 现金收付必须坚持“收入现金先收款后记账，付出现金先记账后付款”的原则。

B. 坚持执行“碰箱”、当日核对账款及检查监督制度

C. 柜员现金箱应设置合理限额，超过限额的现金应及时缴存主出纳

D. 未设置主出纳的营业机构在日终缴存金库

A. 对经办人员操作业务进行复核、授权。

B. 负责保管未出租的保管箱钥匙、磁卡。

C. 负责授权办理信息更改、破箱、查封、纠纷处理等特殊业务。

D. 负责保管已出租保管箱主箱匙并陪同客户共同开启保管箱。

A．支行共有2个未启用的现金尾箱锁头

B．柜员小王日终将现金尾箱钥匙锁进抽屉保管

C．支行未启用的现金尾箱锁头放入本机构双人保管的保险柜保管

D．该支行的现金尾箱备用钥匙由支行营运负责人单人保管

A．钥匙需列具清单按季勾兑

B．钥匙需列具清单按月拆封勾兑

C．每个锁头只能留存1条钥匙日常使用，其余钥匙均为备用钥匙

D．尾箱备用钥匙由使用人与营运负责人直接进行封存

A. 保管未出租的保管箱钥匙、磁卡。

B. 保管一把库门钥匙，并共同开关库门。

C. 负责租箱、开箱、续租、挂失、查询、查封等具体业务操作。

D. 负责与客户签订《租约》。

A. 负责保管已出租保管箱主箱匙并陪同客户共同开启保管箱。

B. 保管一把库门钥匙，并共同开关库门。

C. 负责租箱、开箱、续租、挂失、查询、查封等具体业务操作。

D. 负责与客户签订《租约》。

布鲁克林酿酒厂的物流成本管理(1)基本情况布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布朗淡色啤酒，虽然在美国还没有成为国家名牌。但在日本市场却已创建了一个每年收入200亿美元的市场。Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。在这个公司的KeijiMiyamoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。Miyamoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说服布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司全面讨论在日本的营销业务。Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒空运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度。这是一个营销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过空运将啤酒出口到日本。(2)物流成本管理①布鲁克林酿酒厂运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公司(EmeryWorldwide-Japan)被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J.F.K国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。②布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制。啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运至顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。新鲜的啤酒能够超过一般价值定价、高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。③布鲁克林酿酒厂包装成本控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶装啤酒相比较重，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的可能性。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。(3)成本管理的成效布鲁克林拉格的高价并没有阻碍啤酒在日本的销售。1988年，即其进入日本市场的第1年，布鲁克林酿酒厂取得了50万美元的销售额。1989年销售额增加到100万美元，而1990年则为130万美元。其出口总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的10%。请就以上案例中关于美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理谈谈你的看法。