《内审实施计划》由（）编写

A．内审组长

B．内审员

C．管理者代表

D．总经理

丙公司当前面临竞争对手的强大压力。竞争对手因采用先进技术及内部流程改造，取得成本领先优势，提供与丙公司类似的产品，但成本只有丙公司的69%。据悉，该竞争对手马上将拉开价格战的序幕，这将对丙公司来说是一个灭顶之灾。 丙公司在上周末召开紧急应对策略会，决定抽调营销、研发、采购、生产、内审、财务、客服、人力、IT等部门的一把手及一名业务骨干组成专家组。同时针对与产品成本相关的的包括生产流程科学合理性、供应商优选、人力资源效率、IT支持度、全面质量管理成本平衡性、研发方向及市场拟合度等30个问题编制了《缩减成本攻关方案要点检视单》，请各专家组成员对检视单问题提出各自方案，并背对背由高管层反复征求意见，直至达成共识为止。该项工作必须在一周内完成。 要求： (1)请指出丙公司所采用的风险管理技术的具体类型及使用范围。(2)简述该风险管理技术的主要实施步骤。 (3)请简要指出该种风险管理方法的主要优缺点。

A．3

B．5

C．10

D．15

E．未知答案

A．项目经理

B．项目总工

C．生产经理

D．责任工程师

A. 内审应每年进行一次

B. 应策划、制定、实施和保持审核方案

C. 向管理者报告审核结果的信息

D. 审核员的选择和审核的实施均应确保审核过程的客观性和公正性

简述编写公共关系活动实施计划的要素。

A．项目策划书

B．施工组织设计

C．投标文件

D．招标文件

E．合同文件

此题为判断题(对，错)。