配送成本管理及控制的方法有（）。

A．指标分析法

B．相对成本控制法

C．作业成本法

D．标准成本法

A.配送中心的合理选址

B.优化配送作业，降低配送成本

C.运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化

D.通过自动化技术，提高配送作业效率

E.建立通畅的配送信息系统

为什么说ABC作业成本计算法是被认为确定和控制物流配送费用最有前途的方法?

什么方法能够将供应商和制造商的责任划分得很明确：()

A、成本控制法

B、临界管理法

C、物流配送法

D、联合库存管理法

配送成本的控制不能通过(  )措施实现。

  A．制定严密的配送计划  B．确定合理的配送路线

  C．合理利用车辆  D．使用GPS、EDI、RFID

试题1

希赛公司的主要业务是利用网络进行音像制品的管理和销售，以提高其物流配送的效率。随着业务范围的扩展和业务过程的改进，公司CIO发现现有信息系统业务过程过于僵化、维护困难，不能真正地为企业贡献价值，已经不能满足公司长久发展的战略。在该公司CIO的建议下，希赛公司在三月初委托某软件企业为其开发出一套新的音像制品在线管理及销售系统AVMSS，要求新系统能够对其现有系统业务过程进行重新设计，以提高公司业务的执行效率并降低维护成本。

该软件企业成立了项目组来开发 AVMSS，在对开发任务进行了初步的了解之后，项目组认为希赛公司原有系统的数据架构稳定，没有必要对原有关系数据模式进行重新设计；新系统应着眼于对系统控制流的改造，通过系统业务流程再造以应对公司的发展需要。但在选择系统开发方法时出现了分歧，张工认为应该采用流行的面向对象开发方法，而李工则认为应该采用成熟的结构化开发方法，项目组经过讨论最终确定在AVMSS系统分析与设计过程中采用李工的建议。

【问题1】（6分）

请对张工和李工所提出的两种系统开发方法进行比较，结合AVMSS系统说明为什么项目组最终采用了李工的建议。

单选题难度:简单 分值: 题目:我国的人力资源成本目前已达高位,但物流配送的效率相对低下,作为关注于外卖的O2O企业,特别是餐饮行业体会特别深刻。目前国内的二线城市的外卖配送成本还2~3元/单的低价位,而一线城市外卖小哥的工资行情已经涨到了月8000都打不住的地步,除了3~5元每单的提成,还不排除许多第三方配送公司额外给5~7元/单的补贴。在上海,有些餐饮外卖均价也就20元每单左右,背后却承载着10元每单的配送成本,从传统餐饮企业的角度来看,实在是怎么计算也算不回成本,更无法同传统快递,1~2元的配送成本相提并论了。在餐饮外卖O2O的大势所趋之下,如果不能再有效创新与提升外卖配送的整体效率、控制与降低单位物流配送成本,大量的餐饮产品利润将被物流配送的人工成本淹没掉。在餐饮企业中,下列哪个方法中不属于物流成本控制方法（）。 选项:

A．标准成本法

B．目标成本法

C．作业成本法

D．弹性成本法

一、不定项选择题（5’*10） 1、产品生命周期的阶段有（ ）。 A．导入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 E．停滞期 2、衡量企业物流服务水平高低的重要尺度有（ ）。 A．缺货率 B．作业灵活性 C．服务可靠性 D．存货保障率 E．订单完成率 3、关于物流服务与成本，下列做法正确的是（ ）。 A．不改变物流服务水平，不惜增加物流成本。 B．为提高物流服务水平，不惜增加物流成本。 C．在成本不变的前提下，提高物流服务水平。 D．不改变物流服务水平，通过优化物流系统来降低物流成本。 4、按物流的（ ）将物流成本分为运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费和物流管理费。 A.范围B.支付形式C.功能D.成分 5、第三个利润源挖掘对象是生产力中（ ）的潜力。 A.劳动对象 B.劳动者 C.劳动工具 D.劳动产品 6、（ ）是被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法。 A.作业成本法 B.经验法 C.数量法 D.规划论法 7、用（ ）观点来研究物流活动是现代物流科学的核心问题。 A．静态 B．动态 C．系统 D．全面 8、关键客户通常应占所有客户的比例应是（ ）。 A．5% B．30% C．50% D．80% 9、物流配送客户服务路线的原则有（ ）。 A．路线最短原则 B．成本最低原则 C．利润最高原则 D．吨公里最小原则 E．合理运力原则 10、物流战略方案是对物流未来发展问题的解决方案，它一般是（ ）的方案。 A．未来 B．长远 C．详细 D．方向性 E．纲要性

根据以下材料，回答16-20题

FCC集团是一家以经营纯天然健康饮品为主的食品连锁企业。截至2014年，该集团旗下连锁店已经发展到210家，年销售瓶装饮品3亿瓶，年均消费4000万人次。为了解决连锁店饮品口味不一致问题，FCC集团投资600万元建成水果加工配送中心。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行供应，然后当日完成配送，产成品库存为零。FCC集团所有的食品调味剂都有稳定的市场供应保证，因而在食品调味剂的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。

产成品库存形成的原因是()。A.用户在某一特定时间的需求是未知的

B.生产需要足够的循环时间

C.生产规模及质量难以控制

D.为了维持供应链系统的稳点运行

FCC集团库存的持有成本有()。A.空间成本

B.资金成本

C.库存服务成本

D.时间成本

FCC集团可以运用的总体库存控制的方法有()。A.周转次数法

B.ABC商品分类法

C.风险分散罚

D.总投资限额法

FCC集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制，改系统的优点有()。A.节约库存总成本

B.便于按敬意订购批量采购

C.定期盘点，便于及时发现问题

D.管理执行简便

库存的作用主要有( )。 查看材料A.提高管理水平

B.提高企业竞争力

C.改善客户服务

D.降低经营总成本

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。

过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。

最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为( )桶。

A.1500、3000、2000

B.2000、1500、1000

C.3000、4500、4000

D.2400、3000、3600

FB公司库存控制相关成本为( )。A.采购成本

B.配送成本

C.库存持有成本

D.缺货成本

FB公司控制总体库存的方法是( )。A.周转次数法

B.一次性订购法

C.总投资限额法

D.风险合并法

FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指( )。A.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的

B.库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的

C.库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的

D.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的

FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于( )库存管理。A.简单拉动式

B.高级拉动式

C.推动式

D.联合延迟

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！