简述公司HSE体系推进确立的“三大目标”。

此题为判断题(对，错)。

A、提高能力——提升全员的HSE素质

B、健全制度——形成多方位全覆盖的HSE管理制度

C、养成习惯——让安全成为一种习惯，让习惯更加安全

D、转变观念——树立安全环保是企业核心价值的理念

A、提高能力——提升全员的HSE素质

B、健全制度——形成多方位全覆盖的HSE管理制度

C、养成习惯——让安全成为一种习惯，让习惯更加安全

D、转变观念——树立安全环保是企业核心价值的理念

A. 实施、领导和承诺

B. 组织机构、方针和目标

C. 核心和条件、循环链、辅助方法和工具

D. 都不是

A.组织结构、职责、能力、资源、承包商、交流、记录

B.组织结构、职责、能力、应急管理、资源、承包商、交流

C.组织结构、职责、HSE作业程序、能力、资源、交流、记录

D.组织结构、职责、能力、资源、变更管理、交流、记录

H公司是一家以钢铁生产和经销为核心业务的大型国有企业。2010年，H公司为了实现做大做强的目标，分别并购了A和C两家公司并实现了全资控股。A公司是一家以金融业为主的商业银行，成立8年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点;C公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要，还能够实现对外销售。经过以上资本运作，H公司继续利用旗下A公司和C公司实现规模扩张。

资料二：

A上市公司于2012年4月5日取得B公司(投资前不存在任何关联关系)20%的股份，成本为2亿元，当日B公司可辨认净资产公允价值总额为8亿元。投资后，A公司对B公司生产经营决策具有重大影响。2012年A公司确认对B公司投资收益1 600万元，其它综合收益400万元。在此期间B公司未宣告现金股利或利润分配，不考虑税费的影响。

2013年2月28日，A公司以6亿元的价格进一步收购了B公司40%股份，购买日B公司可辨认净资产公允价值为14亿元。

资料三：

C公司为实现上市目的，选择W上市公司作为借壳对象，2012年6月30日实现了对W公司的合并。合并前W上市公司除货币资金1 000万元以外，仅剩待处理的2 000万元库存商品(公允价值与账面价值相等)和未收款项6 000万元(公允价值与账面价值相等);此外公司还承担4 000万元的债务。合并前，W公司股本为4 000万股，选择对C公司定向增发6 000万股股票换取C公司3 000万股的全部股份。已知C公司股票价格为每股40元，W公司股价为每股20元;合并后新公司当年共实现利润4 000万元，合并前C公司利润也为4 000万元。

【要求】

1.根据资料一，请判断H公司合并A公司和C公司分别属于哪类合并方式，并给出理由。

2.简述H公司的发展战略(请具体描述)。

3.根据资料二，回答以下问题：

(1)判断A公司的合并类型并分析A公司在合并日的会计处理，计算2013年2月28日A公司个别报表下的长期股权投资金额。

(2)计算2013年2月28日A公司编制合并报表形成的商誉。

(3)如果2013年2月28日B公司可辨认净资产公允价值为15亿元，则合并报表中总的损益影响金额为多少?

4.根据资料三，回答如下问题：

(1)请确定本次交易的购买方，并给出理由。

(2)本次交易是否形成商誉，如果不是请说明理由;如果是请计算本次交易形成的商誉。

(3)请计算合并年度每股收益和合并前上年度比较报表的每股收益。