实行工程质量信息的（），是开展建设工程质量信息管理的基本原则。

● 质量控制是指信息系统工程实施过程中在对信息系统质量有重要影响的关键时 。在信息工程建设中，监理质量控制最关键的因素是 （44） 。在进段进行质量 （43） 行控制点设置时，（45） 不是设置质量控点应遵守的一般原则。

(43）

A.检查、确认

B.确认、决策及采取措施

C.确认、采取措施、使用质量控制工具和技术

D.检查、确认、决策、采取措施、使用质量控制工具和技术

（44）

A.在合同谈判时，建设单位充 利用其优势地位，争取到更多的有利条款

B.选择优秀的项目承建单位

C.充 发挥监理的作用，在整个项目过程中对承建单位的项目建设质量进行 严格控制

D.承建单位尽可能多的投入资源，从承建单位中选择优秀的技术人员承担本 项目建设

（45）

A.选择的质量控制点应该突出重点，质量控制点都应放置在工程项目建设活 动中的关键时刻和关键部位，以利于监理工程师开展质量控制工作

B.选择的质量控制点应该易于纠偏，有利于监理工程师及时发现质量偏差， 同时有利于承建单位控制管理人员及时制定纠偏措施

C.质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制 活动

D.保持控制点设置的灵活性和动态性，质量控制点设置并不是一成不变的， 必须根据工程进展的实际情况，对已设立的质量控制点应随时进行必要的调整或增减

● 质量控制是指信息系统工程实施过程中在对信息系统质量有重要影响的关键时 。在信息工程建设中，监理质量控制最关键的因素是 （44） 。在进段进行质量 （43） 行控制点设置时，（45） 不是设置质量控点应遵守的一般原则。

(43）

A.检查、确认

B.确认、决策及采取措施

C.确认、采取措施、使用质量控制工具和技术

D.检查、确认、决策、采取措施、使用质量控制工具和技术

（44）

A.在合同谈判时，建设单位充 利用其优势地位，争取到更多的有利条款

B.选择优秀的项目承建单位

C.充 发挥监理的作用，在整个项目过程中对承建单位的项目建设质量进行 严格控制

D.承建单位尽可能多的投入资源，从承建单位中选择优秀的技术人员承担本 项目建设

（45）

A.选择的质量控制点应该突出重点，质量控制点都应放置在工程项目建设活 动中的关键时刻和关键部位，以利于监理工程师开展质量控制工作

B.选择的质量控制点应该易于纠偏，有利于监理工程师及时发现质量偏差， 同时有利于承建单位控制管理人员及时制定纠偏措施

C.质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制 活动

D.保持控制点设置的灵活性和动态性，质量控制点设置并不是一成不变的， 必须根据工程进展的实际情况，对已设立的质量控制点应随时进行必要的调整或增减

建设工程项目质量控制系统的性质是______。

A．建设单位的质量管理体系或质量保证体系

B．工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系

C．监理机构的质量管理体系或质量保证体系

D．以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系

此题为判断题(对，错)。

工程建设程序是建设工程策划决策和建设实施过程客观规律的反映，是（ ）的重要保证。

A.有利于强化建设工程经营管理

B.建设工程科学决策

C.顺利实施

D.保证工程质量

E.顺利开展建设工程监理

A．分部分项工程验收

B．隐蔽工程验收

C．单位工程验收

D．中间质量抽查监督

在建设工程中，坚持建设程序的意义有( )

A．有利于强化建设工程经营管理

B．依法管理工程建设，保证正常建设秩序

C．科学决策，保证投资效果

D．顺利实施建设工程，保证工程质量

E．顺利开展建设工程监理

工程建设监理投资控制是指在整个项目的()阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。

A、计划和规划阶段

B、实施阶段

C、组织阶段

D、验收阶段

坚持建设程序在( )等方面具有重要的意义。

A．顺利开展建设工程监理

B．科学决策，保证投资效果

C．顺利实施建设工程，保证工程质量

D．合理组织工作搭接，保证工作进展

E．依法管理工程建设，保证正常建设秩序

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。