在关键任务分析中，将每个因素的得分相加得到13分应采取哪项措施（）

【背景资料】某装饰公司进行一办公楼的装修改造工程施工。施工合同中已经明确有l000m²的铝合金窗安装任务；而甲方材料处与某钢窗厂签订供销合同．同时明确由该厂派队伍进行铝合金窗安装施工。该厂在铝合金窗安装过程中，没有落实“按铝合金窗工艺规程安装”的合同要求。其他单位也无人过问窗框与墙体洞口没做缝隙密封这一关键质量问题。而装饰公司在明知该铝合金框没做嵌缝密封的情况下，为了抢工期进行了抹灰、贴面砖施工。留下了质量隐患。该楼在验收前正逢雨期，发现有70％铝合金外窗严重渗水。该质量问题发生后．甲方要求进行事故分析和处理，并追查责任。

进行一般抹灰时，当抹灰总厚度超出（）mm时．应采取加强措施。

A.25

B.30

C.35

D.40

下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素()

A、职位权力

B、任务结构

C、领导者和下属的关系

D、规章制度

任务成本是评价一项任务是否成功的第二个关键因素，成本的变化将直接影响任务的成功。( )

在对一项任务赶工时你应关注（ ）

A．尽可能多的其它任务

B．非关键任务

C．促进关键路径上任务的实施

D．通过降低成本来促进项目的实施

下面关于风险对策论述正确的是( )。

A．风险对策应针对特定项目的关键风险因素提出

B．风险对策的可行性是指技术上的可行

C．不同的风险对策在实践中可以组合使用

D．风险对策研究应权衡风险措施的费用与风险损失的大小

E．风险对策研究是项目有关各方的共同任务

从该案例中能得到的启示有( )。

A.工作任务越重，越应降低绩效考核的标准

B.关键绩效指标的设置要遵循SMART原则

C.绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面

D.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

在Project2003中，调整工作资源在关键任务上花费的时间，可减少关键路径上某项任务的成本。

此题为判断题(对，错)。

从该案例中能得到的启示有( )。A.工作任务越重，越应降低绩效考核的标准B.关键绩效指标的设置要遵循SMART原则C.绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面D.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(25分)【说明】 系统集成PB公司的项目经理老郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。假设各任务同时开工，开工第5天末项目经理老郭对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如表7-11所示。表7-11中“**表示此处的数据未给出。【问题1】(9分) (1)请计算该项目在开工第5天末的PV、AC、Ev值，并简要写出计算过程。(3分) (2)请计算该项目在开工第5天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标，分剐填入表7-6中的①～④空缺处。并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。(6分) 【问题2】(10分) (1)请帮助项目经理老郭在如图7-5所示的挣值图上标出纵坐标的刻度值，并近似画出反映该项目当前执行情况的挣值图，且将图中的各曲线名称、各关键参数等标注清楚。(5分)(2)针对该项目在开工第5天末的执行绩效情况，请简要说明项目经理小郭在紧接着的工诈中将采取哪些工作措施？(4分) 【问题3】(6分) (1)如果项目仍按目前状况继续发展，则该项目完工时将超出原成本预算多少万元？请简要写出计算过程。 (2)如果从第6天早上开始，项目不再出现成本偏差，则该项目的预计完工成本(EAC}是多少万元？请简要写出计算过程。