每年的（）月份是质量月。

此题为判断题(对，错)。

为了造成一种声势，推行全面质量管理活动，日本每年的______月份被定为质量月。

  A．1  B．5  C．11  D．10

某水利枢纽工程包括节制闸和船闸工程，工程所在地区每年5～9月份为汛期。项目于2014年9月开工，计划2017年1月底完工。项目划分为节制闸和船闸两个单位工程。根据设计要求，节制闸闸墩、船闸侧墙和底板采用C25、F100、W4混凝土。

本枢纽工程施工过程中发生如下事件：

事件1：根据合同要求，进场钢筋应具有出厂质量证明书或试验报告单，每捆钢筋均应挂上标牌，标牌上应标明厂标等内容。

事件2：船闸单位工程共有20个分部工程，分部工程质量全部合格，其中优良分部工程16个;主要分部工程10个，工程质量全部优良。施工过程中未发生质量事故，外观质量得分率为86.5%，质量检验评定资料齐全，工程观测分析结果符合国家和行业标准以及合同约定的标准。

事件3：项目如期完工，计划于2017年汛前进行竣工验收。施工单位在竣工图编制中，对由预制改成现浇的交通桥工程，直接在原施工图上注明变更的依据，加盖并签署竣工图章后作为竣工图。

问题

1.背景资料中C25、F100、W4分别表示混凝土的哪些指标?其中数值25、100、4的含义分别是什么?

2.除厂标外，指出事件1中钢筋标牌上应标注的其他内容。

3.依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176～2007)，单位工程施工质量优良标准中，对分部工程质量、主要分部工程质量及外观质量方面的要求分别是什么?根据事件2提供的资料，说明船闸单位工程的质量等级。

4.依据《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)和《水利工程建设项目档案管理规定》(水办[20051480号)的规定，指出并改正事件3中的不妥之处。

A.9月份

B.5月份

C.6月份

D.10月份

摩托罗拉的激励机制

(1)优厚的工资福利待遇。公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便公司在制订薪酬福利时，与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国的公司中，还为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。

(2)进行公正评估。摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量标准制定。员工根据报告表制定自己的目标。个人评估一个月一次，部门评估一年一次。根据业绩报告表的情况，公司年底决定员工的薪资涨幅及晋升情况。评估在1月份进行，每年选拔干部比较集中的时间是2-3月份。

(3)尊重员工人格。在摩托罗拉，员工的尊严被定义为：实质性的工作；了解成功的条件；有充分的培训并能胜任工作；在公司有明确的个人前途；及时中肯的反馈；无偏见的工作环境。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面谈，就以上6个方面或更广阔的范围进行探讨，谈话中发现的问题将通过正式渠道加以解决。此外，员工享有充分隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记录等都与员工的一般档案分开保存。公司内部能接触到员工所有档案的仅限于“有必要知道”的有关人员。

摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训，这在美国已属于较高的培训水准，但公司仍在2000年，将这一培训时间增加4倍。对雇员的培训无疑要投入大量财力物力。摩托罗拉一年要花费6亿美元培训费用，相当于一个大型芯片工厂的费用。

(4)实现开放式沟通。员工可以通过参加“总经理座谈会”、业绩报告会、“大家庭”报、公司,互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，进行直接沟通。管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务，不断地促进员工关系，创造良好工作氛围。

(5)提供升迁机会。摩托罗拉的经理级别为初级经理、部门经理、区域经理(总监)、副总裁(兼总监或总经理)、资深副总裁。中国公司的经理中，72％是中国员工。比5年前上升了60多个百分点。女经理人数已占到经理总数的23％。该公司亚太总部还制订了一项新规定，规定女性管理者要达到所有管理者的40％，中层领导招聘中每3个面试者中至少要有1位女性。在现代社会中除极个别的行业外，绝大多数职位男女都可以胜任。在男女员工的使用上，摩托罗拉一视同仁。在摩托罗拉，技术人员可以搞管理，管理人员也有从事技术工作的，从事技术工作和从事管理工作的在工资上具有可比性。许多公司看重职业经理人的位置。因为收入多。在摩托罗拉，从事技术工作和从事管理工作的完全可以拿一样多的工费。根据上述案例回答下列问题：

摩托罗拉公司的多种激励方式是基于人性的 ( )

A．经济人假设

B．社会人假设

C．自我实现人假设

D．复杂人假设

摩托罗拉的激励机制

(1)优厚的工资福利待遇。公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便公司在制订薪酬福利时，与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国的公司中，还为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。

(2)进行公正评估。摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量标准制定。员工根据报告表制定自己的目标。个人评估一个月一次，部门评估一年一次。根据业绩报告表的情况，公司年底决定员工的薪资涨幅及晋升情况。评估在1月份进行，每年选拔干部比较集中的时间是2-3月份。

(3)尊重员工人格。在摩托罗拉，员工的尊严被定义为：实质性的工作；了解成功的条件；有充分的培训并能胜任工作；在公司有明确的个人前途；及时中肯的反馈；无偏见的工作环境。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面谈，就以上6个方面或更广阔的范围进行探讨，谈话中发现的问题将通过正式渠道加以解决。此外，员工享有充分隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记录等都与员工的一般档案分开保存。公司内部能接触到员工所有档案的仅限于“有必要知道”的有关人员。

摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训，这在美国已属于较高的培训水准，但公司仍在2000年，将这一培训时间增加4倍。对雇员的培训无疑要投入大量财力物力。摩托罗拉一年要花费6亿美元培训费用，相当于一个大型芯片工厂的费用。

(4)实现开放式沟通。员工可以通过参加“总经理座谈会”、业绩报告会、“大家庭”报、公司,互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，进行直接沟通。管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务，不断地促进员工关系，创造良好工作氛围。

(5)提供升迁机会。摩托罗拉的经理级别为初级经理、部门经理、区域经理(总监)、副总裁(兼总监或总经理)、资深副总裁。中国公司的经理中，72％是中国员工。比5年前上升了60多个百分点。女经理人数已占到经理总数的23％。该公司亚太总部还制订了一项新规定，规定女性管理者要达到所有管理者的40％，中层领导招聘中每3个面试者中至少要有1位女性。在现代社会中除极个别的行业外，绝大多数职位男女都可以胜任。在男女员工的使用上，摩托罗拉一视同仁。在摩托罗拉，技术人员可以搞管理，管理人员也有从事技术工作的，从事技术工作和从事管理工作的在工资上具有可比性。许多公司看重职业经理人的位置。因为收入多。在摩托罗拉，从事技术工作和从事管理工作的完全可以拿一样多的工费。根据上述案例回答下列问题：

摩托罗拉公司的多种激励方式是基于人性的 ( )

A．经济人假设

B．社会人假设

C．自我实现人假设

D．复杂人假设

甲股份有限公司(以下称为“甲公司”)系上市公司，主要经营数控机床的生产与销售，为增值税一般纳税企业，适用的增值税税率为17%。甲公司所得税采用应付税款法核算，适用的所得税税率为33%。除特别注明外，甲公司产品销售价格为不含增值税价格。甲公司每年3月1日对外提供财务会计报告。

(1)甲公司2004年1至11月份的利润表如下：

(2)甲公司12月份发生的与销售相关的交易和事项如下： ①12月2日，甲公司与A公司签订合同，采用预收方式向A公司销售A型号数控机床 100台，销售价格为每台6万元，成本为每台4万元。12月28日，甲公司收到A公司支付的货款702万元并存入银行。甲公司于2005年1月2日将200台型号数控机床发运，开出增值税发票。

②12月3日，甲公司向B公司销售X型号数控机床25台，销售价格为每台96万元，成本为每台75万元。甲公司于当日发货25台，同时收到B公司支付的部分货款2000万元。12月28日，甲公司因X型号数控机床的质量问题同意给予B公司每台6万元的销售折让。甲公司于12月28日收到税务部门开具的索取折让证明单，并向B公司开具红字增值税专用发票。

③12月3日，甲公司与一家境外公司签订合同，向该境外公司销售2台大型数控机床，销售价格为每台900万美元。12月20日，甲公司发运该数控机床，并取得铁路发运单和海运单。至12月31日，甲公司尚未收到该境外公司汇来的货款。假定该数控机床出口时免征增值税，也不退回增值税。

甲公司该数控机床的成本为每台6150万元。甲公司对外币业务采用业务发生时的市场汇率进行折算。2004年12月20日的市场汇率为1美元=8.27元人民币，12月31日的市场汇率为1美元=8.25元人民币。

④12月1日，甲公司与C公司签订一份大型数控机床的销售合同。合同主要条款如下：甲公司向C公司销售大型数控机床，并负责安装，合同总价款为1000万元(含增值税税额)；C公司在甲公司交付大型数控机床时支付合同价款的60%，其余价款在大型数控机床，安装完成并经验收合格后支付。

甲公司于12月5日将该大型数控机床，运抵C公司，C公司于当日支付600万元货款。甲公司发出的大型数控机床的实际成本为600万元，预计安装费用为50万元。

大型数控机床的安装工作于12月10日开始，预计2005年1月10日完成安装。至12月31日已完成安装进度的60%，发生安装费用40万元，安装费用已以银行存款支付。假定甲公司设置“安装成本”科目归集该销售合同相关的全部成本费用。

⑤12月28日，甲公司收到其控股股东乙公司支付的资金使用费3600万元。

乙公司2004年平均占用甲公司资金60000万元，2004年一年期银行存款利率为2.25%。

⑥12月10日，甲公司与租赁公司签订协议，将公司使用的一台大型生产设备，以15000万元的价格出售给租赁公司。甲公司设备原价为12960万元，当时预计的使用年限为8年，预计净残值为零，已使用1年，累计折旧为1000万元，已计提减值准备620万元。 12月15日，甲公司又与租赁公司签订该批设备的回租协议。协议规定，甲公司自2005年1月1日起租用该设备，租赁期6年，每年支付租金3000万元，甲公司在租赁期满后拥有优先购买权。

12月20日，甲公司收到租赁公司支付的上述价款，并办理完毕该批运输设备的交接手续。假定不考虑相关税费。

⑦12月31日，甲公司为E公司安装设备，采用已发生成本占估计总成本百分比方法确认劳务收入。

该安装设备协议系当年11月25日签订，合同总价款为7200万元(不含增值税)。甲公司已于11月29日收到E公司预付的6000万元合同价款。安装工作于12月1日开始；至12月31日甲公司已发生安装费用3990万元，记入“劳务成本”科目；预计完成该设备安装尚需发生费用1710万元。假定不考虑相关税费。

⑧12月1日，甲公司采用视同买断方式委托F公司代销新款Y型号数控机床10台，代销协议规定的销售价格为每台300万元。新款Y数控机床的成本为每台225万元。协议还规定，甲公司应收购F公司在销售新款Y型号数控机床时回收的旧款Y数控机床，每台旧款Y型号数控机床的收购价格为30万元。甲公司于12月3日将10台新款Y型号数控机床运抵F公司。

12月31日，甲公司收到F公司转来的代销清单，注明新款Y型号数控机床已销售5台。

12月31日，甲公司收到F公司交来的旧款Y型号数控机床2台，同时收到货款(已扣减旧款Y型号数控机床的收购价款)。假定不考虑收回旧款Y型号数控机床相关的税费。

⑨12月29日，甲公司销售X型号数控机床，价款82800万元，成本63000万元。已全部收存银行。

(3)除上述交易和事项外，甲公司12月份发生主营业务税金及附加1200万元，其他业务利润750万元，营业费用3750万元，管理费用12000万元，财务费用675万元，投资收益150万元，营业外收入750万元，营业外支出150万元。

(4)甲公司在12月进行内部审计过程中，发现公司会计处理中存在以下问题，并要求公司财务部门处理：

①2004年10月3日，甲公司接受现金捐赠1335万元。

甲公司进行会计处理时，所编制的会计分录为：

借：银行存款 1335

贷：营业外收入 1335

②2004年12月6日，甲公司向H公司销售数控机床，价款为1800万元，成本为1560万元。开具增值税专用发票。货款已经收到。同时甲公司又与H公司签订补充合同，约定甲公司在2005年1月1日以经营租赁方式租回。租期为6个月，租金为60万元。甲公司进行会计处理时，所编制的会计分录为：

借：银行存款 2106

贷：主营业务收入 1800

应交税金——应交增值税(销项税额) 306

借：主营业务成本 1560

贷：库存商品 1560

③2004年12月1日，甲公司与J公司签订大型数控机床销售合同，合同规定甲公司向J公司销售2台大型数控机床，销售价格为每台7500万元，成本为每台4200万元。同时甲公司又与J公司签订补充合同，约定甲公司在2005年6月1日以每台7725万元的价格购回该设备。合同签订后，甲公司收到J公司货款17550万元，大型数控机床至12月31日尚未发出。甲公司进行会计处理时，确认销售收入并结转相应成本。甲公司所编制的会计分录为：

借：银行存款 17550

贷：主营业务收入 15000

应交税金——应交增值税(销项税额) 2550

借：主营业务成本 8400

贷：库存商品 8400

④2004年6月20日，甲公司被K公司提起诉讼。K公司认为甲公司数控机床所使用的技术侵犯其专利权，请求法院判决甲公司停止该数控机床的生产与销售，并赔偿4000万元。

2004年12月3日，法院一审判决甲公司向K公司赔偿500095元。甲公司不服，认为赔偿金额过大，于12月4日提出上诉。至2004年12月31日，法院尚未做出终审裁定。

甲公司代理律师认为最终裁定很可能赔偿3000万元。

甲公司对该事项未进行会计处理。

(5)2005年1月和2月份发生的涉及2004年度的有关交易和事项如下：

①1月10日，L公司就其2004年9月购入甲公司的1台大型数控机床存在的质量问题，要求退货。经检验，这1台大型数控机床确实存在质量问题，甲公司同意L公司退货。甲公司于1月20日收到退回的这台大型数控机床，并收到税务部门开具的进货退出证明单；同日甲公司向L公司开具红字增值税专用发票。甲公司该大型数控机床的销售价格为12000万元，成本为900095元。甲公司于1月25日向L公司支付退货款。

②1月23日，甲公司收到U公司的通知，U公司已经破产，U公司应付甲公司账款为10000万元，无法偿还。2004年12月31日之前U公司已进入破产清算程序，根据U公司当时提供的资料，估计可得到60%的偿付。据此，甲公司于2004年12月31日对该应收U公司账款计提4000万元的坏账准备，并进行了相应的账务处理。

③1月27日，S公司起诉甲公司产品质量案判决，法院一审判决甲公司赔偿S公司3000万元的经济损失。甲公司和S公司均表示不再上诉。2月1日，甲公司向S公司支付上述赔偿款。该诉讼案系甲公司2004年9月销售给S公司的型号数控机床存在严重质量问题所引起的。S公司通过法律程序要求甲公司赔偿部分损失。2004年12月31日，该诉讼案件尚未作出判决。甲公司估计很可能赔偿S公司2250万元的损失，并据此在2004年12月31日确认2250万元的预计负债。

(6)经税务机关核定，甲公司2004年全年应交所得税的金额为1000万元。

假定：甲公司分别每笔交易结转相应成本；分别每笔外币业务计算汇兑损益。

要求：

(1)