项目沟通管理是由哪几部分组成？（）

招标采购项目信息管理是沟通管理的基础，信息管理具有的特点不包括( )。

A.关注招标采购信息管理的生命期

B.招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分

C.招标采购信息的可靠性和及时性

D.招标采购信息涉及各个项目相关方

是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。

A．项目范围管理

B．项目沟通管理

C．项目集成管理

D．项目风险管理

是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。

A．项目范围管理

B．项目沟通管理

C．项目集成管理

D．项目风险管理

A、沟通内容应当包括引起集团项目组对组成部分注册会计师工作质量产生疑虑的情形

B、沟通内容应当包括集团项目组对组成部分注册会计师工作作出的评价

C、如果集团项目组认为组成部分管理层的舞弊行为不会导致集团财务报表发生重大错报，无需就该事项进行沟通

D、沟通内容应当包括集团项目组计划参与组成部分注册会计师工作的性质的概述

A. 如果集团项目组认为组成部分管理层的舞弊行为不会导致集团财务报表发生重大错报风险，无需就该事项进行沟通

B. 沟通的内容包括集团项目组计划参与组成部分注册会计师工作的性质的概述

C. 沟通的内容包括引起集团项目组对组成部分注册会计师工作质量产生疑虑的情形

D. 沟通的内容包括集团项目组对组成部分注册会计师工作作出的评价

A. 被审计单位对外报告的时间表

B. 由组成部分注册会计师审计组成部分的范围

C. 与管理层讨论预期就整个审计业务中对审计工作的进展进行的沟通

D. 项目组成员之间沟通的性质和时间安排

A、在法律法规允许的范围内，集团项目组与组成部分注册会计师的沟通应当尽可能地不受限制

B、组成部分注册会计师与组成部分治理层、组成部分管理层之间进行的重要沟通(包括就值得关注的内部控制缺陷进行的沟通)，也应当告知集团项目组

C、监管机构与组成部分就财务报告事项进行的重要沟通，应当告知集团项目组

D、如果集团项目组认为有必要，应当允许集团项目组接触组成部分信息、组成部分治理层、组成部分管理层和细成部分注册会计师(包括集团项目组需要获取的相关审计工作底稿)，以及允许集团项目组或允许其要求组成部分注册会计师对组成部分财务信息执行相关工作

阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 系统集成商PA公司的项目经理小郭目前承接了一个中小型信息系统软件开发项目。由于项目双方老总彼此很熟悉，且都希望项目尽快实施。在项目合同签订之后，PA公司叶总很快指定小郭及其他6名员工组成项目组，由小郭担任项目经理。叶总将小郭引见给客户方王总，王总在业务部给小郭的项目组安排了一间办公室。 该项目开始进展很顺利，小郭有什么事都能与王总及时沟通。可是王总事务比较繁忙，经常不在公司。小郭有事找客户方其他部门的负责人时，不是被推托做不了主，就是被“此事与我无关”，有些部门负责人甚至说根本就不知道这件事。目前，项目组所遇到的问题得不到及时解决，并且很多手续也没人签字。 项目组内部问题也不少，部分程序员多次直接向叶总请示问题；两名程序员编的软件界面不统一；项目支出的每笔费用，财务部人员都要求小郭找叶总签字。小郭频繁打电话给叶总，部分团队成员心里想：“项目经理怎么老是拿老板来压人”。由此，小郭与项目组部分成员和财务部人员产生了不少摩擦，叶总也开始怀疑小郭的能力。这一切都让小郭感觉到无助与苦恼。 【问题1】(2分) 结合你的项目管理经验，请简要分析该项目在启动阶段(过程)存在的问题。 【问题2】(2分) 项目启动过程组是由正式批准开始一个新项目(或一个新的项目阶段)所必需的一些过程组成的。通常，项目启动过程应包含(1)和(2)等步骤。 【问题3】(11分) 针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题，可以采取的补救措施有： (1)由王总和叶总共同正式发布(3)。其主要栏目及核心内容包括：①(4)的要求；②项目必须满足的(5)；③(6)；④委派的项目经理及项目经理的权限级别；⑤概要的里程碑进度计划；⑥(7)；⑦职能组织及其参与；⑧(8)；⑨(9)；⑩项目的业务方案论证，包括投资回报率；⑧概要预算等。 (2)采用项目管理信息系统、(10)等工具、技术和方法制订一份(11)：(3)采用配置管理系统进行(12)等； (4)采用风险核对表、头脑风暴、概率影响矩阵等工具做好(13)工作，根据项目需要重新配置项目资源。

未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征为( )。

A．在工程建设各阶段，参与各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息

B．用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程

C．避免信息在工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象

D．减少时间的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一时的感觉

E．对信息的产生、保存及传播进行有效管理

未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征为( )。

A．在工程建设各阶段，参与各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息

B．用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程

C．避免信息在工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象

D．减少时间的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一时的感觉

E．对信息的产生、保存及传播进行有效管理