第1题
简答题:保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括:
(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。
(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。
(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。
(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。
(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。
(6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。
(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。
(8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。
(9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。
(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求:
(1)依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类。
(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容,简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
第2题
A.增压压力
B.密封性
C.转速
第3题
A、增压压力
B、密封性
C、转速
第5题
A.排气管
B.进气管
C.发动机
第6题
B.气缸区分及活塞下止点位臵
C.曲轴转角及发动机转速
D. 曲轴转角及曲轴位臵
第7题
A、排气管
B、进气管
C、发动机
第9题
(1) 从某轮胎厂购进一批汽车轮胎,货物已验收入库,专用发票注明不含税价格80.5万元,支付运费4万元,装卸费1.5万元;从甲汽车制造厂购入一批已税乘用车底盘(排量为2.0升)用于改制生产B牌小汽车,取得防伪税控系统增值税专用发票,注明销售额400万元,货物已经验收入库;从某汽车备件厂家购进相关的附助材料备件等,取得防伪税控系统增值税专用发票,注明销售额55万元,货物已经验收入库。
(2) 本月购进劳保用品,取得防伪税控系统增值税专用发票,注明销售额12万元,本月生产部门领用劳保用品的70%。
(3) 与某厂家签订合同,以本厂生产的30辆A牌汽车与该厂家的汽车灯交换,汽车厂按每辆60万元进行结算抵顶,汽车制造厂另外支付了汽车灯(含税)补价5万元,双方均开具了防伪税控系统增值税专用发票。
(4) 进口电子检测设备一台自用,到岸价格为50万元人民币,另外发生境内运费2.5万元、安装调试费3.9万元,关税税率10%;进口一批发动机,成交价为离岸价格25万美元,发生境外运费及保险费共计2.8万美元,发生境内运费5万元,关税税率为25%。上述进口货物缴纳进口环节各项税金后海关放行,并取得完税凭证,境内运费已取得合规货运发票。
(5) 将外购发动机用于生产A牌汽车,本月车间领用其中的80%用于生产A牌汽车,对外销售15辆A牌汽车,取得不含税销售额900万元。
(6) 向奥运会赞助A牌汽车5辆,按单位成本48万元,计入“营业费用”账户;以出厂价格用10辆A牌汽车抵偿欠外单位的货款。
(7) 当月销售以已税乘用车底盘(购进的底盘全部耗用)生产的B牌汽车50辆,收取了价税合计877.5万元。
(轮胎的消费税税率3%,A牌汽车的消费税税率为20%,B牌汽车的消费税税率为 15%,美元/人民币=1/6.9)
根据上述资料回答下列问题:
该企业本月应负担的轮胎消费税税额( )万元。
A.0
B.2.06
C.2.42
D.2.77
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