PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。

A．主持或参与项目的可行性研究论证

B．提出项目统一遵循的标准．规范和规定

C．为项目的决策．立项提供相关服务工作

D．代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

E．配合建设项目业主进行生产准备

A．主持或参与项目的可行性研究论证

B．提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C．为项目的决策、立项提供相关服务工作

D．与业主协商组织招标及合同谈判

E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

A．项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证

B．项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求

C．项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略

D．项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

E．项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

A．提出统一遵循的标准、规范和规定

B．主持或参与项目的可行性研究论证

C．代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

D．为项目的决策，立项提供相关服务工作

A．提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B．完成项目初步设计(需要时)

C．进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

D．主持或参与招投标和评标组织工作

E．编制建设项目管理总体方案

A．提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B．完成项目初步设计(需要时)

C．进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

D．主持或参与招投标和评标组织工作

E．编制建设项目管理总体方案

A．主持或参与项目的可行性研究论证

B．为项目的决策、立项提供相关服务工作

C．提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D．代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

A．主持或参与项目的可行性研究论证

B．为项目的决策、立项提供相关服务工作

C．提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D．代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

E．进行风险分析并制定风险管理策略

A．在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款

B．固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上

C．能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键

D．一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则