A.加强第一还款来源对中小企业授信的约束。原则上,对5000万元以下授信客户,其授信额度要控制在销售收入的50%以内
B. 从严评级结果的调整提升。严格执行总行关于评级向上推翻的规定,禁止违反条件或越权调整
C. 不断扩大行业信贷政策的行业覆盖面,逐步用客户名单制管理的支持、维持、压缩、淘汰四类客户标准替代原有客户分类体系,增强客户分类的实效性
D. 严格按照“三法一指引”要求,测算客户营运资金缺口,有效把握授信额度的合理性
第1题
A. 对固定资产贷款业务流程,经营行受理客户申请,收集相关资料,通过C3须逐级向有权调查(评估)行客户部门申请项目调查(评估)
B. 转授二级分行一定额度的固定资产贷款调查(评估)权,在风险可控前提下提高调查(评估)的效率
C. 对小企业信贷业务审批流程,符合总行视同二级分行转授权条件的一级支行,小企业增量授信专项用于贸易融资业务的,房地产抵押比率可以适度下调。
D. 按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求,简化个人客户信贷业务审批流程
第2题
A. 对固定资产贷款业务流程,经营行受理客户申请,收集相关资料,通过C3须逐级向有权调查(评估)行客户部门申请项目调查(评估)
B. 转授二级分行一定额度的固定资产贷款调查(评估)权,在风险可控前提下提高调查(评估)的效率
C. 对小企业信贷业务审批流程,符合总行视同二级分行转授权条件的一级支行,小企业增量授信专项用于贸易融资业务的,房地产抵押比率可以适度下调。
D. 按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求,简化个人客户信贷业务审批流程
第3题
A. 对以销售回笼款为对应还贷来源的项目贷款和贸易融资类贷款,无论到期与否,一旦还款资金回笼,都要严格控制账户资金流出,并按照合同约定按期或提前收回贷款
B. 从严政府融资平台贷款的到期收回管理。以固定资产贷款形式发放的贷款,原则上到期必须收回,不能展期和重新约期
C. 加强对房地产开发贷款的收回管理。严格按销售进度收回房地产开发贷款。贷款到期后一律不能展期,也不能重新约期
D. 法人客户贷款展期和重新约期一律报省分行及以上审批
第4题
A. 保证人提供担保前,必须通过我行第二还款来源保障度测评系统进行测评,经测评为不足级及以下的,不能提供担保(仅提供补充担保的除外)
B. 对保证人可不纳入评级管理
C. 严格控制跨地区或跨省的异地企业提供的担保
D. 对信用担保机构实施严格的准入管理,对新进入的担保机构,注册资本最低2000万元
第5题
A. 尽职调查环节,要核查信贷档案、查询管理台账、查询人行征信系统、核实债务关联人资产负债、开展市场调查等,严禁弄虚作假
B. 估值评估环节,要科学选择估值方法,在尽职调查基础上,测算不良贷款收回金额和受偿情况,为确定处置预案提供依据,防止评估价值显失公允
C. 方案申报、审查、审议、审批环节,要真实、合法、尽职、严谨、合规,严禁逆程序、越权或化整为零处置
D. 公开拍卖环节,要严格中介机构管理和规范公开处置操作,严防内部交易、关联交易和暗箱操作
第6题
A. 对新上岗的客户经理要求从客户经理助理做起,原则上不能直接单独管户
B. 客户经理助理纳入客户服务团队管理,其主要职责是根据客户经理团队要求,协助客户调查,辅助客户经理完成事务性的文案工作
C. 客户经理助理的主要工作包括负责或辅助收集客户资料、整理档案、C3信息录入、办理抵押登记、填制信贷合同、监管客户账户资金、起草贷后管理报告等
D. 客户经理助理制度的实施不改变客户经理原应承担的责任,客户经理助理在其承担的工作范围内与客户经理共同承担责任
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